员工不愿意被调岗, 怎么办

本文目录

1. 员工应该如何向领导提意见
2. 没有执行力的人怎么办
3. 员工不愿意被调岗, 怎么办

员工应该如何向领导提意见

这个问题很有意思，我们在职场上求生存，还是要讲究一些智慧。比如给领导提意见这件事，领导虚怀若谷主动征求意见没有错，下属犯言直谏也没错，可是做事的方式方法有讲究。就题主所说的情况而言，征求意见的领导和提意见的下属，都有不妥的地方，这才造成现在的尴尬。

1、领导要广开言路，但别采用公开挨批的方式进行。

作为领导，确实要广开言路，倾听别人尤其是下属的想法，这样做能避免自己走极端，陷入众叛亲离的被动局面。但广开言路也好，倾听别人也好，征求意见也好，得讲究方法。最好的方法，是在一个轻松和谐的环境下，跟对方一对一聊天，这种环境容易让对方敞开心扉，你也就更有可能听到真话了。别忘了，你是对方的领导，太正式的场合容易给对方压力，从而导致不愿讲真话。

最差的方法，就是让下属在公开场合批评自己，除非是做好了最坏的打算，并有着过人的心胸，否则不要去尝试。人往往会高看自己，觉得别人批评自己几句没什么大不了，不过事实胜于雄辩，天性强过想象。建议各位领导，不要轻易去做接受公开批评的事情。

2、下属要敢于提意见，但要注意表达方式。

领导要下属批评他的不足，其出发点肯定是为了能把事情做好，把团队带好，把公司办好，从而带领大家一起越来越好，而绝不是真的要你批评他本人。年轻人社会经验不足，一般不会想这么远，极有可能是就事论事地批评领导，领导在面子上当然是挂不住了。

作为下属，在给领导提意见时，一定要注意表达方式。具体说来有如下几点需要注意：

一是要弄清楚提意见的大前提，你给领导提意见，一定不要针对领导的个人私德，而要针对公司的管理运营、现实困难等情况，出发点是为了让公司更好，跟领导在思想上高度统一，在形式上殊途同归，这样才有可能被领导采纳。

二是最好采取曲线救国的方式来提，不要开门见山当头棒喝，打个比喻、引个典故、讲个故事，都是不错的办法。

三是带着解决方案，别等领导顺口一问“那你看该怎么办”的时候张口结舌，即使你的方案不完美也没关系，至少说明你是认真思考过这个问题的。

给领导提意见这件事如果做到位了，能完美地展现你的综合能力。有追求的领导，都希望自己和团队能变好变强，你完美地给领导出谋划策，就是领导眼中值得重点培养的好苗子啊。

3、说到底，这就是个同理心的永恒命题。

人在心理层面上，其实都差不多。不管是领导还是员工，大多都不喜欢被当面批评，所以也请大家尽量别当面痛批别人。所以，请大家在批评别人时，能运用一下同理心的理论，在解决问题的同时，尽量避免互相伤害。正如孔子所言，“己所不欲，勿施于人。”

最后送职场朋友们两句话：一句是，下属都会尊敬高标准严要求的领导，但不尊敬动辄批得人体无完肤的领导。另一句是，领导需要别人给自己提意见，但不喜欢说话直通通的下属。

没有执行力的人怎么办

执行力差有很多原因，很多人听过很多道理，听了很多课，搜集了很多知识，甚至也整理了很多知识，貌似是学习到了，自己也被自己的勤奋感动了，但是一到执行的层面就非常差，很多人就是思想上的巨人，行动上的矮子。解决办法如下

1.制定目标

很多人不愿意去制定目标，用什么计划不如变化快这样的话来为自己开拓，可是我万达老总王健林也给很多普通人的建议就是：“先从一个小目标开始”。也有很多人不敢去制定目标，因为很多次自己制定的目标都失败了，自己对制定目标这件事情失去了信心。

所以我们要制定的目标一定是自己稍微努力能过做的到的，不要制定太过于难得目标，因为达不成会削弱自己的自信心。制定目标过于简单，很容易就能够达成，不能够培养自己的成就感。

2.反思

制定了目标以后一定要进行反思，很多时候，有的人会说，自己的时间已经浪费了，自己已经什么都没做，只在沙发上葛优瘫了，我还反思有什么用，我就是这样了吧~~但是我们拥有了一个反思的仪式的话，我们需要在纸上写出来，就是不要让自己轻易地原谅自己，然后思考出明天自己可以优化的点，通过这样不断地思考和改进，让自己有逐渐变好的机会。

人们有的时候，就是需要有跳出来的能力，想象自己是一个人工智能，当人工智能出现bug的时候，往前跑跑不动的时候，跑分过低的时候，就需要你去记录去修改，这样才能够保证机器不断地进步，不断地产生价值。

员工不愿意被调岗, 怎么办

从公司的角度来看，安排员工调岗的原因无外乎三种

1.因正常工作安排调岗。

2.员工无法满足本岗位要求调岗。

3.以逼迫员工辞职为目的的非正常调岗。

1.调岗后无法满足原岗位的薪资福利要求。

2.对新岗位工作内容陌生，无法快速掌握新岗位所需要的技能。

3.已熟悉原岗位工作环境，与接触的人与事物已经处于磨合完毕。如调入新岗位，不熟悉周遭环境，需要重新接触不同的事物与人，会产生孤独感。

公司因为经营方向或者策略的改变会造成某些岗位的增加与减少，那么就需要进行岗位调动。参考员工拒绝调岗的原因，可以运用下列方法。

1.承诺在员工调岗后的适应期内给予薪资福利补贴，保证在适应期内的薪资福利不低于原有岗位。

2.对调岗员工进行完整细致的新岗位培训。安排新岗位的老员工对调入员工进行实践操作指导。

3.尽量避免将某位员工单独调岗，可安排原岗位多名员工同时调入相同新岗位。如果是特殊原因只能安排单独调岗，公司应当安排相关领导带领该员工先去熟悉新岗位工作流程以及熟悉需要接触的人和事情。

4.合理调整调岗人员名单，如新岗位在上班时间有变动，应考虑员工家庭情况等因素。

如果只是因为员工无法满足本岗位的要求，或者出现重大失误导致公司利益受损而进行的调岗，那么不用纠结太多。

首先要对该员工进行留岗查看，进行再次上岗培训，加强对该员工的工作审核。如果考核期内没有出现错误或者已经可以胜任原岗位就不必要调岗。如果还是不能达到本岗位要求，一定要明确告知员工并提供相应证据，然后硬性要求员工调岗，但调岗后要及时进行安抚以及做好对应培训。

这个因素导致员工不愿意调岗没有任何解决办法，因为违背了劳动法。建议不要浪费双方的时间，说明原因，给足补偿，然后双方解除劳动关系即可。

在正常情况下的调岗应当以尊重员工选择为基础，毕竟强扭的瓜不甜。如果是因为员工无法胜任岗位而调岗，要先给机会，如果实在不能满足，态度要强硬，但方法要以人为本，做到凡事讲证据，依据事实存在，让员工与公司之间能够相互理解。

员工不愿意被调岗, 怎么办和不执行意见建议的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！