有人说在极度愤怒和嫉妒悲伤中都不适合做重大决定，这是为什么(极度愤怒的人)

今天给各位分享有人说在极度愤怒和嫉妒悲伤中都不适合做重大决定，这是为什么的知识，其中也会对不建议做决定进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

1. 谁知道情绪十分不稳定的时候该怎么办是不是这个时候非常不适合说话、做决定
2. 领导做出的决定，你觉得有问题，提出建议后领导依然要求执行自己的决定，你怎么办
3. 建议与决定有什么区别
4. 有人说在极度愤怒和嫉妒悲伤中都不适合做重大决定，这是为什么

谁知道情绪十分不稳定的时候该怎么办是不是这个时候非常不适合说话、做决定

这个时候确实不适合做决定，但是说话就要看情况、分对象。如果是去谈生意啊谈对象啊啥的就别了，但如果你是有痛苦找朋友倾诉可以减轻负担的那种人的话，那去跟信得过的亲友聊聊是十分需要的。

当心情不稳定时，选择适合自己的调节方法十分重要，每种方法的作用都因人而异。听音乐、唱歌、画画、撕纸（需要考虑善后问题）、打沙包、看电影、大哭一通、拉住家人朋友倾诉一番、做瑜伽、做运动、写日记乃至针灸按摩泡澡等等，可以结合你平常的爱好和性格特点选择几样方式尝试看看哪种更有效，无效者弃之有效者沿用之，但在此时不要盲目听从他人的建议（这也是决定的一种有木有！），可以收集意见后等过两天心思沉淀下来回头审视完整个状况再做决定。

领导做出的决定，你觉得有问题，提出建议后领导依然要求执行自己的决定，你怎么办

这种问题，是单位里面司空常见的问题，先不去讨论最终是领导正确还是个人正确，就面临这样的问题的时候，作为下属如何去做呢？

一、完全搞明白领导的真正意图，全力以赴的执行领导既定方针。因为你不是领导，就达不到领导考虑问题的高度，领导的全盘大局考虑，领导的中庸之道，领导的谋事方略等，有些时候，有些阶段站的位置不同，看问题的角度不同，自我判断的结论就不一样，既然是执行者就要全力以赴，不要做团队负能量的传播者。

二、你有保留自我意见的权利，但你必须要具备积极做事的心态。尽管和领导做出的决定意见不一致，你可以保留意见，但是不意味着你处处去抵触，甚至等着看领导的笑话，更有愚蠢者千方百计证明领导是错误的，千方百计的传播领导的错误。而你最应该做的事情就是，用积极的心态，让自己和身边的同事投入到做事中，尽可能的弥补领导决定中的缺憾，把结果完美的创造出来，你的所有付出，领导会看在眼里，记在心里的。

三、等到你变为领导的时候，你才明白今天领导的处境。有时候领导也很无奈，面对一件事，给出的决定也在尝试着找方法，之所以他没有接受你的想法，因为他肩上扛着很多责任。很多时候领导需要的不是建议，而是需要哪怕是决定错误的，有一群不折不扣的执行者，很多解决问题的方法都是在执行过程中得到的。

总之，做自己该做的事，做好自己所处位置的事，才有机会做更大的事。

建议与决定有什么区别

建议是指对一件事情的客观评价，而决定是指一个人对一个事情享有的态度和意见

有人说在极度愤怒和嫉妒悲伤中都不适合做重大决定，这是为什么

任何事情的解决、处理和决策都离不开“时间、地点、对像”和“天时、地利、人和”，当人处在极度情绪化的情况下，百分之九十九的做法都是错误的，除非是面对突发事件，不然必须做好“三思而后行”这一处事原则，只有考虑好“前进、后退、不动”这三者的利弊之后，拿出最终的行动才是明智的。

OK，关于有人说在极度愤怒和嫉妒悲伤中都不适合做重大决定，这是为什么和不建议做决定的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。