大家好，今天给各位分享部门整合的优缺点的一些知识，其中也会对内设机构不建议整合进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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为什么企业老板明知道内部管理制度有问题，但又不愿意整改呢
国企不愿意整改，吃大锅饭没有压力，私企随时整改，只要是企业面临随时都有可能倒闭的风险，所以警钟长鸣，防范于未然。
公司部门整合一般多长时间
公司内部部门整合一般需要半年左右。步骤为:第一步，企业领导提出部门整合的意向，相关部门调论整合意向。
第二步，相关部门蕴酿拟定整合方案，对整合方案进行修改完善。
第三步，企业法定代表人批准部门整合方案。
第四步，整合方案实施。被整合部门招开整合动员会，启用新的部门名称。被整合人员进行工作分工，促进管理工作走入正轨。
高校内部机构设置标准
（一）党政管理机构设置的原则
1．按照“规范合理、精简高效”的原则，严格控制党政管理机构设置数额，职能相近的管理机构可合并或合署办公，宜于设立职能岗位的工作尽可能不设置独立机构。通过机构调整，进一步明确职能、理顺关系，建立办事高效、运转协调、行为规范的学校党政管理体系，不断提高为教学、科研服务的整体水平。
2．学校党政管理机构一般设置处级和科级两级管理机构，严格控制设置科级机构。各处（部、室、院）和群团组织根据职能划分和岗位需求设置科级机构，设科的部门要加强协调，增强科级机构的办事功能，切实做好服务工作。
（二）教学机构设置的原则
1．学院设置要有利于学科的相互支撑与资源共享，适应社会需要，凸显办学优势，提高人才培养质量；有利于在教学科研上整合资源形成团队力量，提高教学科研水平；有利于加强管理、提高效能、提高办学规模与效益。调整后的学院应更具活力和适应力，进一步提高学院办学能力和水平。
2．学校实行校院系三级建制、校院二级管理体制，二级学院所属各系，作为二级学院领导下的教学科研基本单位，不确定行政级别。
3．二级学院、教学部根据工作需要，可设立学院（部）办公室、学生工作办公室两个科级管理机构。
（三）科研机构设置的原则
1．科研机构设置坚持有利于发挥重点学科优势，提升科研层次；有利于凸显我校研究特色，组织重点领域攻关；有利于产学研一体化，加大为我国气象事业和地方经济建设服务力度。
2．科研机构设置要坚持科研资源的优化配置，避免重复设置和资源浪费。
3．校级科研机构不确定行政级别，省部级以上科研机构按照批准下达部门的相关管理规定和考核办法来开展管理。
部门整合的优缺点
一、部门整合的优点:
1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；
2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性；
3、简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。
二、部门整合的缺点:
1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工；
2、助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合；
3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现；
4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。
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