为什么我的管理水平总是突破不了

大家好，今天给各位分享为什么我的管理水平总是突破不了的一些知识，其中也会对管理观察 不建议投稿进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 走上管理岗位却怕得罪人，如何调整和克服
2. “除了家人、好友或工作需要外，不要轻易给别人建议”你怎么看
3. 进入新公司该不该给公司领导提不同建议
4. 为什么我的管理水平总是突破不了

走上管理岗位却怕得罪人，如何调整和克服

走上管理岗位却怕得罪人，如何调整和克服？

谢邀

管理管理，管人，管事。世间只要扯上管人就是最难的。管人，因为林子大了什么鸟都有，时间久了哪里能够做得到不得罪人的。所以，只要谈管理，就会扯上得罪人，这也很正常。看来题主已经做好了走向了管理岗位有了得罪人的心理准备，只是需要懂得如何调整和克服“怕”这种心理。

“怕”是心理的承受能力不够大或者说是你的性格的使然。光靠调整和克服是不能起点很大作用的，关键的是你应该对管理工作有个正确理解和正确对待的态度。只有管理工作的态度端正了，再辅助一些技巧和心理调整，你才能真正的克服这个“怕”字。

那么，又如何端正对管理工作的态度呢？我想做到如下几点应该可以实现。

一、权力不能轻易的动用，只能作为震慑

走向管理岗位，也就走向了权力，这是责、权、利分配的规律。有管无权，这样的管理你用不着得罪人，因为你没有权力处理，遇上需要得罪人的事件，你可以微笑处之，汇报给有权力的人。由此可见，得罪人应该是权力的事，企业赋予你权力就是要你“得罪人”的。明白了这一点你就不应该再炫耀自己的权力，也不用轻易的动用权力。而是要充分的利用权力的震慑力，最多用到“点到为止”就是极限。就跟父亲教育孩子一样，气急了也只能把手高高举起，慢慢把手放下，切不可一巴掌落到孩子身上。这样会把事情做绝，给孩子、给自己都没有留下回旋的余地。容易伤到孩子的身心；也会得罪孩子。如果有效果还好，给孩子赔个礼道个歉就可能过去了。没效果时，你将进入进退两难的境地，往下的工作将无法再继续。

故，不能随意动用权力。有权就有责，权力与责任同行。而且，往往责任还会大于权力。当权力用过了，责任会更加难得完成。

二、自强、自律，做好自己本质工作的同时，尽可能的与时俱进

走上了管理岗位，需要我们的工作能力与之相匹配，只有当自己能力足够大的时候，下属才会对你产生信任与依耐。信任与依耐不是为了别的就是为了尴尬的事件不发生或少发生，没有尴尬的事情发生也就没有人可得罪了。

三、用自己行动去引导大家自强、自律

这个非常容易理解，一般下属都会自然而然的把上级领导作为自己榜样。所谓的上梁正，下梁则正，就是这个道理。你领导行得正，是一个遵守纪律的楷模，在下属面前树一个标杆，再加以艺术或适当的引导，使自己团队成员人人自律。人人自律了，也就没有刺手的事情要领导去处理，所以，也就不需要得罪人了。

四、具体为下属服务的思想，真心的为下属服务

作为管理者，一定要具备为下属服务的思想，且真心的为下属服务。真心付出了，才会有真心的回报。一付出一回报，整个团队就会和谐一片。只要一个团队和谐了，即使有一些不愉快的事也会消失得无影无踪。没有不愉快，也就没有人可得罪了。

五、尽可能的做到有原则、公平与公正

领导做得再好，也有可能出现不愉快的事件。一旦出现，你领导一定应该冷静，仔细分析不愉快原因，再没有道理的事件，也是同事间的矛盾。应该以正面教育为主，受到了教育为止，不能三不了三不休的没完没了。即使需要处理也应该在受到了教育之后，待情绪下来了再做适当的处理。领导尽没尽力，其实下属心里都会明白，明白了，即使得罪了人，也容易获得原谅。再说，你领导尽力了，你心里就问心无愧了，这样你领导心里也会好想一些，剩下的就只有遗憾。

综上所述，走上了管理岗位，没有必要担心怕不拍得罪人。应该担心的是如何做一个合格的管理者，如果做到了上述五点，你离一个一个合格的领导不会太远，你合格了，矛盾也不会近身，没有矛盾，你领导也不需要得罪人了。而你的团队一定和睦，生机勃勃，积极向上；你的团队也一定出成绩，出完美，出工匠。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

茂盛节节高——竹林

“除了家人、好友或工作需要外，不要轻易给别人建议”你怎么看

人的性格各异。能接受别人的建议的人可以给他她提出建议供对方参考。决定权还是在于对方的。

不喜欢听人唠叨的人，最好还是别提你的建议。因为你的建议会让对方心烦意乱，说不定还会凶你多管闲事呢。

所以向别人提建议也要因人而论。不可盲目行之。话不多说，到此为止吧??。谢谢??邀请。

进入新公司该不该给公司领导提不同建议

谢题主！企业管理者不是神，也是普通的人。在企业运营管理中（包括老板），虽然说有战略目标框架，也有战术（规章制度）之约束，但是在实际的操作中，变幻莫测的市场，动态的人员流动，致使管理者在实际操作中，出现偏差或偏离。这是肯定的，也是长有的！更是不奇怪的。员工，身为‘旁观者’，又站在生产经营的一线。发现问题，及时的向管理者反映，这是一种较难得的职业道德！值得肯定和赞扬！但是，问题是，你刚刚进入新公司，对企业文化，管理理念，操作流程等等，仅仅是一知半解，冒然提出建议，有‘炒作’自己，‘卖弄’之嫌！供参考吧！

为什么我的管理水平总是突破不了

没有很好的理解“管理”的意义。

管理是由管和理组合而成的。管是约束，督促。谁喜欢被管着，没有人愿意。这就需要你具备管理资格：1，相关的技能，这点大家都具备，不然也不会是管理者。2，好的说服力，好的沟通很重要：问题的严重性，情愫管控，处理问题的方式方法等都会影响你的管理效果。管是管人。

理：它是可静可动的，静的时候你要学会倾听…动的时候你要理性的观察分析判断。理是理事。

管理，管理不是一味的用权力压治对方，一味的呵斥于人，那将永远背道而驰，欲速则不达。

人管到位了，事理顺了，管理水平就上去了。

管理水平上去了，效率也就跟着上去了。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。