大家好，今天给各位分享华为成功的关键因素的一些知识，其中也会对华为为什么成功进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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华为很成功吗为什么
华为的成功有偶然性，也有其必然性。
一、华为是逼出来的
华为的成功是偶然的，很大程度上是逼出来的。1987年，如果43岁的任正非不是因为被骗200万元，被国企开除公职，他在体制内干个国企老总也绰绰有余，可以过一种按部就班、舒适安逸的生活。那中国的企业史上就永远少了这样一位杰出的企业家，他的人生也不会跌宕起伏，也不可能写下这史诗般的壮丽篇章。
华为从国内市场进入国际市场，与朗信、思科pk，与爱立信pk，一直成长为全球通信装备和服务的老大和全球手机制造业老二，每走一步都是站在悬崖边上，稍一放松，就可能跌入深渊，华为每一天经历的都是战争，那这个军团的总指挥就是任正非。
二、时势造英雄
英雄之所以成为英雄，很大多数是抓住了关键时机。华为地处改革开放前沿的深圳，抓住了中国通信业升级发展最佳的时机，从做外国通信公司设备代理商转向自主技术研发，这是很多中国科技企业学习西方先进技术取得成功的路径。中国的现代工业技术体系加速升级就是在80年代从西方技术引进消化吸收开始的，经过几十年的发展，我国电器、通信、电子设备这些原来弱势的行业，现在已成为世界上竞争力最强的产业，这跟学习西方先进技术是分不开的。
三、专注于技术的研发
用任正非的话来说，华为一直瞄准通信技术这个城墙，集中火力猛攻，最终取得了突破，并实现了完全的超越。华为通过技术研发，获得了丰硕的成果和丰厚的收入。但华为一直坚持主业，不去搞房地产，不去搞多元化。
四、狼性文化
华为的狼性文化是指团队的凝聚力和战斗力非常之强悍，足以令对手胆寒。因为华为一直与世界上最强大的企业pk，只有比对手更强悍更强大，才能在市场中存活下来。另一方面，华为内部也有一个激烈的淘汰机制，如果在华为里成不了狼，你就只能成为一只羊，不得不离开这个团队。虽然看起来很残酷，但保持了华为团队持续的青春活力和强悍的战斗力，战无不胜，所向披靡，这一点让特朗普都感到恐惧。
五、一流国际化管理
经过十年的拼打，华为在行业里面立住了脚跟并开始进军国际市场，企业发展速度很快，企业开始加强的内部的规范化管理，98年《华为基本法》出台，此后的十多年，华为一直聘请世界上一流的管理咨询公司和财务顾问，完善企业的管理流程，保证企业的健康稳定高效运行，今天的华为，已经是一个几十万人的大型国际跨国集团，但它仍在蓬勃成长。
六、人才还是人才
华为之所以成功，还在于它对全世界优秀人才的吸引力。华为最舍得的投资就是对人才的投资，它为世界上一流的科学家、财务专家、管理专家以及员工团队，提供最有竞争力的薪酬和良好的物质生活条件，通过狼性文化激励团队卓越成长。
有这样卓越的企业领导，专注于技术创新，有个性的企业文化，有一流的管理，有一流的人才队伍，再抓住每一个好时机，华为不成功也不行，这就是华为成功的必然性。
从运营商到手机，为什么总是华为在成功
华为手机刚刚发布了年度最重要的旗舰产品MATE8。华为消费者BGCEO余承东再次宣称两年内要份额超过三星，高端战胜苹果。
赶三星，超苹果，这已经是手机圈子刷存在感的最传统节目，不值得当真。
哪怕华为去年凭着一款高端机型MATE7大大拉开和其他厂商的距离，离着苹果三星也还有几万里远。仅从收入看，华为消费者业务2014年销售收入122亿美元，苹果2015年第一季度净利润为180亿美元，华为消费者BG去年全年收入是苹果今年一季度净利润的2/3。而三星电子2014年的营收为1850亿美元，营业利润为224.5亿美元。
撇开这些泡沫，余承东还说了两个数字，第一，华为智能手机今年出货量要超过1亿台。第二，华为消费者BG今年营收超过200亿美元。这些数字的简单背景是智能手机增速已经大大放缓，哪怕一直高速增长的小米，今年也放弃了1亿台的出货目标。而华为消费者BG如果实现200亿美元的营收目标，基本在今年能够占到华为总体业务的三分之一。
炒股就是这样，没有一套嬴利方法技巧和自我保护的纪律是不行的，天时地利人和缺一不可。咨询嬍@号tpp308。从2011年华为做出架构调整，从单一的运营商业务演化成包括运营商业务、企业业务和消费者业务在内的业务群，迄今不足5年时间，从B2B到B2C的基因冲突，华为原来依赖的低成本、工程师文化、集体主义要经历消费市场的各种冲击。华为如何在短时间内平滑的解决了各种冲突，并推进了新业务的高速增长？这大概离不开任正非的几个正确决定。
一他选用正确的人，并有极大的包容力。
常有好事者问，为啥华为能出个余承东，因为看起来此人与华为整体气质实在相差甚远。
毫无疑问，华为是国内最低调的公司。任正非长年基本都少见媒体，也从未出席过任何国内论坛会议，大部分时候外界是通过任正非讲话来了解这家公司的。
但余承东却不同。自从2010年开始出任华为消费者BGCEO以来，他行事高调，屡有惊人之语。在华为内外掀起轩然大波。华为内部很多高管曾经对余承东有意见，甚或余承东还因此曾经历过被“禁言”风波，也出现过被“下课”的危机。余承东自陈：遇到的种种阻力也曾让他想停下来。
这些当然都会反馈到任正非那里。
任正非说过一句：你抗拒什么，什么就会扩大。对于这家由传统B2B业务起家，和当下B2C的新业务要产生的种种尖锐冲突，他大概早有预料，所以他选了敢打敢拼、风格激进的拼命三郎式的余承东，即使余是他在高级管理层中批评最多的人之一。在内部会议上，任正非偶尔也会开玩笑批评：华为最会吹牛的就是余承东。
但是对于华为内部种种对于消费者BG以及余承东的非议，任正非表现出极强的包容力。对此，任正非提纲挈领的说过一句：允许异见，就是战略储备。我对自己的批判远比我自己的决定要多。
余承东说，是任老板帮他挡了很多箭。
二任正非反对路径依赖
任正非并不反对余承东的大话和牛皮，但是他不允许余承东方向迷失。
任正非对于消费者BG流传最广的一次批评，是不要盲目对标三星、小米。因为小米的异军突起，华为消费者BG内部也曾经一度认为性价比是占领市场的杀手锏。更何况华为本来也是以价格战在通信设备市场闯出天下来。
路径依赖是大部分公司业务转型失败的根本原因，但任正非很严厉的制止了这种错误，他说华为已经浩浩荡荡走在大路上。
“有人愿意去磨豆腐，允许你在公司里搭个棚，我还可以动员员工买一点，二分五一斤，那能否支撑现在的人力资源架构？如果你做豆腐渣，整个公司会被拖垮。”
三华为坚持巨额的研发投入。
硬件制造企业总不能逃脱上下游的制约。这几年，手机市场兴衰沉浮和背后与芯片厂商高通、联发科的博弈有很大关系。而华为很早就意识到了这种处境的危险。
华为最早做数据卡，要用到高通的基带解决方案。当时，高通为了制衡华为，也同时在扶持中兴。因为高通的供货不及时，极大的制约了华为的供货。从此华为成立了海思，做芯片研发。
到了智能手机时代，华为坚定了在高端机型上全部使用海思芯片。
为了扶持海思半导体，华为终端已为此付出过代价。2012年巴塞罗那世界移动通信大会上，华为推出了当年的高端机型D1，当时是世界上第一款正式发布的四核手机，此款手机芯片就使用的是海思四核处理器K3V2。
余承东曾经希望靠这款机器一举树立在高端市场的地位，但最终事与愿违。这款芯片不但因为GPU的问题导致了游戏兼容性差，更重要的是工艺不成熟导致的发热和高功耗。
现在再回头提这款机器，它在华为终端历史上的意义是：帮助华为摸索到了高端机型整合海思芯片的经验。之后华为P系列和MATE系列依然使用了海思芯片，直到MATE8,使用的麒麟950，已经突破了高通的封锁，在性能上与之媲美。
芯片领域的突破无疑能为华为在手机乃至可穿戴领域进一步突破提供更大空间。
余承东大话说了很多，但接下来他却无比清晰和深刻的解释了华为手机的危与机：MATE7的热销除了华为的积累，更多是市场偶然因素促成。所以作为下一代产品的MATE8，必须要借着MATE7的东风，一鼓作气，再下一城。所以即使借助麒麟950芯片实现了性能的更高一步突破，但却定了一个相当有诚意且保守的价格。
他再提到1000万的销量预期时，不再像之前那样漫不经心，而是接着很认真的补充说，这主要还依赖于线下渠道的继续完善，在一二线城市布局完成后，要在渠道继续下沉到三四线。这是MATE81000万销量的重要保障之一。
他说，华为并没有度过危险期，要在MATE8和接下来的P9继续突破，华为才真正算站稳脚跟。这些藏在浮夸话语之后对于市场的冷静分析，恐怕才是任正非真正在意的事情。
为什么说华为是中国最成功的科技公司
一个把公司视为自己生命的公司，它当然最成功。
人在社会能够生存必须要有探索，耐力，诚信与指导思想。
（一），探索，没有探索就不会有前进，很好的例子，假如我们人类原封不动，固步自封，那我们早就成为豺狼虎豹的口中美食，尚在襁褓就以灭绝。正因为我们能够适应环境，在环境中，不断的完善自我，创造自我，在恶劣的环境中摸索前进，才使我们能称雄于世。
（二），耐力，一个人耐力的多少，就能成就你多少。比如我国耐力十分强悍的国家。就拿近代来说，从一八四十年开始，我国便沦为半封建半殖民的状态，不但日不落，就连旦丸小国也来蹂躏你。要是按照人们的惯性思维，中国一定会一蹶不振，从此沉沦下去，就如当年的古罗马，奥斯曼帝国。然而，这个民族遇强则强，遇弱则弱，在苦难中坚韧不拔，尤如涅槃中的凤凰，砥砺前行中的潜??龙，百折不回。中华就最具这些特性，?、的飞龙在天，就是我们的写照。
(三)，诚信，一个公司就像做人一样，没有的人肯定是走不远的。在小的时候，我们就听了一则《狼来了》的故意。从前有个放羊的小孩，一天，他放着羊，觉得无聊，随便喊了声:狼来了！在附近劳作的农人，听到他的叫声，马上放下手中的农话，闻声从四面八方而来，当他们赶到的时候，根本就没有狼，人们悻悻而归。过了一段时间，小孩又出去放羊，同样的毛病又犯了，人们依然闻讯而来，当然也是郁郁而归。当笫三次再次喊:狼来了的时候。这回狼真的来了，然而，人们这次却再也没有出现。
这则故意从进学校开始，老师就对我们启蒙，华为比我们更能领悟其精邃。
(四)，指导思想，这里要讲的指导思，指的策略与精神斗志。作为一个科技公司。有其目标的指导思想，有所为，有所不为，既然目标确实，当研究的研究，目标一致，就心无旁婺地勇往直前，决心也大，心要狠，搞科研就要投入大批资金，它所投λ的资金是几大科技公司的总和:百度,腾讯，阿里等。策略就是几年之前，任总就预料到华为的将来，它今天的局面当时就预料到了。麒麟芯片的预研，就是今天华为的破局之道。当然华为还有另外一法宝，就是低调与朴素。每一个公司在成名之后，就会拉帮结派，组成联盟的形式发展。好联想，什么的泰山会，什么的商业教父，只要能出名的地方，它就往里钻。你看像华为什么也没有，像一头驼鸟，只管做事，不图虚名。连华为老总还排队买饭。
华为的成功之道，就总结这几点，当然，说起容易，但实施起床却又是另外一回事，不信去问问华为的员工。
华为成功的关键因素
首先，始终聚焦产品的核心竞争力，是华为不论做什么产品，最终都会在核心技术上保证一定的先进性的前提。
这个特点和华为从诞生开始就被竞争对手排挤打击有关，从海外企业中虎口抢食，就要保证自己至少不输海外的对手。任总一直有居安思危的意识，只有存在不断的危机意识，才能有一直提升产品竞争力的动力。
同时，我认为聚焦核心竞争力的思想，也是和海外先进对手学习而来。不管是思科，NOKIA这些通信企业，还是苹果三星这些手机制造商，海外处在头部的科技企业都非常聚焦自己核心，尤其是硬件的竞争力。因为事实证明，硬件是最容易受制于人的，尤其是美国打击中国高科技更是动不动举出硬件封杀大旗，这也证明了华为的远见。
第二点就是以客户为中心的指导思想。“以客户为中心”是华为内部的最高指导思想，从一线到研发都秉承这个教条。以客户为中心，就要尊重客户的诉求，企业一切的活动都是为了获取市场订单，以这个思想指导研发，可以让研发的产品更贴近客户的需求，避免教条主义，想当然的做出客户不需要的产品。
华为在做产品长期和短期规划时，都会让MKT从获取客户输入，业界真实的市场趋势，看行业、看客户、看对手等等。华为在拓展项目和项目交付时，也基本给予客户真实的承诺，替客户解决问题避免虚假的承诺无法交付项目。
所以以客户为中心，这个思想是贯穿华为从研发到市场的过程中，华为所有的高管，如余承东等等都会要求具有海外的市场经验，这样在规划产品时，会侧重对客户的交付和支持，避免研发出身未接触市场产生的思维定势。所以我认为贯彻端到端的以客户为中心的要求是华为成功的第二个要素。
以客户为中心的要求，也让华为对一线行销的重视前所未有，企业总归是要赚钱的，这也一定，程度上辅助了华为的成功
第三个要素我觉得是科学的流程和管理思想，可以极大提升华为的工作效率，避免无畏的犯错。
我记得任总在华为已经发展的不错的同时，去美国IBM等企业走了一圈，回来泪流满面，因为任总发现，海外的这些先进企业的流程，不管是IBM也好，微软也罢，都是极其重视企业的规范流程。于是华为花费了巨大的代价，请IBM专家根据华为的实际情况为华为定制了一套合理的流程，也就是IPD流程。
流程有什么好处，我认为流程最大的好处就是每个人在特定的岗位在特定的流程中都要发挥自己的作用，为自己的工作负责，这样可以避免企业的无序状态，避免企业的犯错。要知道企业最怕的是无序，无序会带来效率低下，人人参与，但是人人不负责。
华为的IPD流程已经优化了很多次，在这个流程里，每个岗位就像特定的螺丝钉发挥自己的作用，企业的劳动效率实现了最大化，我认为这是华为持续成功的依据，这实际上就是一种类似流水线一样的工作，就让华为不会因为个人离职或者犯错而产生巨大影响。
当然有时候的确成也流程败也流程，一些时候规范的流程遇到一些大企业病也会有负面的影响，华为一直在规范和优化自己的流程，引入敏捷开发的因素，不过无论如何规范流程就是保证长期发展，高效不出错的依据
所以，华为为何成功呢，无非是聚焦核心竞争力保证持续领先，以客户为中心保证以市场为导向，严格的流程保证高效不出错，这是我的看法。
好了，关于华为成功的关键因素和华为为什么成功的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
