各位老铁们好，相信很多人对升职后，以前关系不错的领导似乎有意疏远我，为什么怎么办都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于升职后，以前关系不错的领导似乎有意疏远我，为什么怎么办以及为什么升职的不是你的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
- 升职后，以前关系不错的领导似乎有意疏远我，为什么怎么办
- 如果有一天你升职了，该怎么对待以前跟自己平级的同事你交代的任务他们不听怎么办
- 部门的负责人都离职了，剩下我，领导没有让我升职，也没有加薪的动作和意图，是走是留
- “职场中，上司不会适应你，只有你去适应上司”你怎么看
升职后，以前关系不错的领导似乎有意疏远我，为什么怎么办
这种情况是很正常的，为什么以前的领导有意疏远你，有以下几点，
1，你升职了，和以前的领导关系变了。
2，你升职了，也许以前的领导心里起了变化。
3，你升职了，也许以前的领导觉得你成为了竞争对手。
4，你升职了，领导心里觉得很不舒服，不愿意理你啰。
怎么办呢？
有以下几点作为参考，
1，看你领导的性格是什么样的。
2，如果很要面子那就给足面子。
3，如果他很大度，那就主动找他。
4，如果他为人度量很小，那就顺其自然吧。
5，人与人之间的关系也会随着时间变化的，以前的领导也许觉得淡了。
一般有人疏远你，都有各种原因，尽量顺其自然吧。
如果有一天你升职了，该怎么对待以前跟自己平级的同事你交代的任务他们不听怎么办
娜娜今年30岁，在最近的一次人事调整中，成功晋升为部门的一把手，公司里的人每每见到她都要说一声恭喜。
几天过去了，人民群众的热情还没褪去，娜娜接受恭喜的表情却着实带着尴尬。
一次午餐时间，娜娜特意提前约了我，硬是要请我吃饭，还特意找了个包间。
刚坐下来，点好了菜，一口茶水还没喝完，娜娜已经开始“压榨”起我来，原来她的部门里都是昔日的老同事，虽然接受她变成一把手的事实，可工作上并没有十分配合，娜娜自己也没有当领导的感觉，碍着情分又不能太过严肃，只好让我给说一说怎么办。
我望着刚端上来的菜，默默吞了下口水，开始给娜娜出主意。
一、为什么不配合你部门同事不配合自己其实有很多种因素，关键是找准问题，逐个击破。
成为负责人之后，你的格局会天然的变大，看问题的深度和广度每天都发生着变化，自然而然的会和旧同事变得不一样，因为别人没有在你的位置上，不及你了解问题全面，也看不到外面的世界。因此会很迅速的拉开距离。
平常关系比较好的人，虽不至于反对你，但是一下子也不晓得该如何对你表示尊重。太客气太官方吧，容易被别人嘲笑是狗腿子，溜须拍马嘴脸难看，也会觉得对你太过刻意和生疏。
可是不客气呢，你又觉得他们没把自己当回事，没从心里认为你是她的领导。
不认可你的人呢，当然是真的不会跟你客气，不臭脸已经很给面子了，大家水平差不多，甚至你还不如人家的，哪里来得尊重一说。
至于你自己，每个做管理的人，都有自己的管理风格，刚走马上任的你，还不能游刃有余的驾驭一种管理风格，跟下属打交道，开会等等，是怎样的口气和态度，什么话该怎么讲最有效果，还需要很多沉淀，别人不晓得该怎么和你合作无间。
二、对待老同事的原则刚上任的部门负责人，最容易遇到的就是旧同事，面对老同事的第一条原则就是对事不对人。唯有对事不对人，才能把自己的视角聚焦在工作本身，解决如何更好地完成部门职责的问题。
不必刻意讨好老同事，降低身段甚至唯唯诺诺不一定有用，只不过让人更加坚信了你华而不实，配不上这个职位。
要拿出负责人的身段，有经营一个部门的气魄，其他人自然会被吸引，慢慢跟在你的身后。
在职场上永远是用成果说话，你用自己的智慧和才干带领着大家稳步获得更好的回报，才是王道。
不要怕狠，同事只会嫌领导没本事，不会嫌领导太狼性。霸总人设之所以一直有人买单，就在于霸总天然有征战属性，会给人带来坚定的信心，而你不仅能带来信心，还能切实的带来成果，有谁会对鼓起的钱包心生厌烦？
相信那个绩效收入翻了一番的同事，不管被你凶得怎么严重，他也不过是嘴上恨你到咬紧后槽牙，但是心里面一定是佩服你的。
三、该抓哪些重点所谓新官上任三把火，初初上位，千万不要深陷在如何当一个好口碑的领导这个迷障中不能自拔。
当务之急是把三把火烧旺，有漂亮的成果，崭新的面貌，和声势逼人的气势，自然让公司内外的人都称赞不已，老板也会认可你承担负责人的能力，是个让人放心的管理者。之后再沉下来，一步一步的解决内部问题。
有了三把火，你的指令、要求自然也有了公信力，这个时候可以开始制定你的游戏规则了，部门内相关的制度流程都可以配合着工作和管理的展开相应的进行增补。
当你的游戏规则制定好了以后，你和老同事就是用规则说话，而不是互相卖面子和买面子。规则可以不伤和气，规则更容易就事论事。
之后就可以充分运用规则，软硬兼施也好，局部攻坚也罢，把昔日同事规范在一个个的框架中有效运转。
记住规则之下要公允，要不偏不倚，不能因为和谁更要好，而破坏了规则，那样基本上等同于你伸出手给自己一巴掌，里子和面子都没了。
四、硬骨头怎么啃即使这样，还是会有个别难啃的硬骨头，特别是看不上你的人，最容易变成硬骨头，这个时候就可以分析特定的对象，个别问题个别处理了。
解决硬骨头，要先找到对方具体不配合的点，是不习惯你调整之后的工作方式，还是因为不自信还死要面子导致没有台阶下，还是打从你上位第一天就打定主意死磕，舍得一身剐，把你拉下马。
找到具体的原因，分析能化解多少，还是根本死结了没得解，想好推平还是绕路，并依照决策做好铺垫准备。
带着详实的证据和解决方案，找到上级领导，详细的汇报前因后果和自己的计划，取得上级的意见和支持，掰头开始。
找一个合适的没人打扰的时间和空间，你们两个人在舒展的情绪中，聊目前大家面对的情况。
开诚布公地表达你的工作难点在对方这里，了解对方的想法，了解对方的诉求，即使此刻开始，你们无法再共事，把问题说开了，大家好聚好散（没错这个道理真的非常实用于职场）。
晓之以理动之以情，让对方了解自己的错误，同时在你相对柔软的身段下，能够清楚的认知以后要怎么跟你共事。
大家坦诚相见，前尘往事就此清零。然后你继续用工作为标准，观察对方的后续表现。如果还是没有很好的成果展示出来，甚至态度都没有丝毫的变化，大可以按规章制度正常处理就好。
彼时你可以请领导站台，在你挥刀的时候站在你的身后，表示支持的态度。
写在最后同事不是敌人，对同事要改善为主，惩处为辅，毕竟没了队伍也没了出成绩的凭借，如何有效地发挥同事能力，是每个管理者应该熟练运用的功能。
部门的负责人都离职了，剩下我，领导没有让我升职，也没有加薪的动作和意图，是走是留
你好，你们部门的负责人都离职了，只剩下了你还在继续工作，可见你的工作量和工作压力很大，这种情况下，领导没有让你升职做部门负责人，也没有给你加薪的意思表示，我的建议是你也最好离开，但不要立即走，最好做一段时间，一直做到公司招到新的部门负责人了，你再辞职走人，这是策略。
我为什么劝你走呢？因为你留下来也没有发展，也不会受重视。
很明显，你们部门的负责人都离职了，就剩下你一个人做所有的部门工作，这种情况下领导应该要重视你、重用你的。
可是领导并没有这么做，既没有给你升职的打算，也没有给你加薪的意思，说明你在领导的眼里不重要，关键时刻领导都这样待你，部门人多的话更别提了，所以你必须走。
但我为什么又要劝你不要立即走人，而是再干一段时间，一直等到公司招到新的部门负责人之后再走呢？因为我还是想为你的前途考虑一下。
你想一想，现在部门的负责人都离职了，就剩下了你，此时你一个人承担所有的部门工作，虽然领导没有给你升职，但你实际上是干着类似于部门负责人的工作。
这其实也是个机会，你正好锻炼一下你自己的全面工作能力和管理能力，你到时候出去求职的话，可以找一个部门主管一类的小领导当一当，这其实是有助于你的职业发展的。这就是我为什么劝你即便要走也要继续先干一阵的原因所在。
你遇到的这个事，除了我上面说的原因和情况外，很有可能就是你的实际工作能力和经验不足以承担部门工作，所以公司领导即便在部门的负责人员都离职的情况下也没有让你升职。如果是这种情况，那么你就不能责怪领导了，你也最好不要离职，最好老老实实的继续留在这里工作，把部门的工作学通学精，然后你才可以选择离开。但就你的问题而言，我认为你应该是熟悉部门全面工作任务的，也就是说你能做部门所有的工作。这种情况下，你们部门的负责人都离职了，领导应该让你顶替负责人做事的，或者领导应该适当的给你加薪，如此你才能安心的留下来做事。
可现在领导既不给你升职，又不给你加薪，还让你做全部门的工作，很明显领导不认可你，既然领导不认可，那就走。但在走之前，还要继续干一段时间，趁机会熟悉一下部门的管理工作，你出去求职可以应聘部门主管了，一样的有发展。所以，有准备的走，比无奈的留更有好处。
以上就是我的一点个人看法，希望对你有用。
“职场中，上司不会适应你，只有你去适应上司”你怎么看
在职场，我担任过多年的部门经理，陪伴过几个主管领导，到今天，关于职场中领导和下属的关系，我的观点就是：
结论：合格的下属应主动适应领导，而不是让领导适应下属这好像是不容怀疑的事情，但是，偶尔也会遇到不同的下属，非要在领导面前强硬推行自己的所谓方案，最后，往往以失败告终。
分析过程第一，职场是一个多人构成的组织，有领导就有下属；在一个公司或者部门，一定有一个主要领导和众多下属。从数量关系上讲，领导少，下属多。若是要领导适应下属，那么，领导是去适应哪个下属呢？不同的下属有不同的性格、特点甚至方案，要领导适应下属，根本是不可能的事情。反之，下属适应领导，可以是所有的下属去适应一个领导，这是很顺理成章的事情。
第二，也许有人讲：要领导适应下属，不是去适应下属的性格和特点，而是要领导适应下属更好地的工作方案。但是，谁见过一个公司或者部门很重要的方案，由一个下属独立确定下来的？一般都是领导组织大家讨论，由其中的下属进行汇报，大家进行补充完善，最好领导作出决策。在这一点上，仍然是下属在适应领导，领导只是借鉴了下属的方案，最后的决策还需要领导来定。
第三，在一个组织中，谁的责任最大？当然是领导的，领导承担着本组织最大的责任。领导既然承担最大责任，会允许一个下属去拿主意，让领导适应下属吗？除非这个领导是傻掉了，是阿斗式的领导。
第四，相比下属，领导一般占有更多的资源，掌握更多的信息，做出的决策更可靠更准确。在这种情况下，就应该是下属适应领导，而不是领导适应下属。
第五，一个组织是讲求效率的。服从领导，适应领导，这是提高组织效率的基础保障。
第六，任何组织都讲究步调一致，行动统一。这是组织管理的基本原则，也决定了下属要适应领导。
总结职场中，领导和下属之间的关系，是一个点对一个面的的关系。只有面去适应唯一的点，不可能是一个点去适应一个面，否则，就是无解。因此，下属自觉地适应领导的管理要求和工作部署，而不是要求领导听从下属的，这是职场的基本规则，不应该有什么可怀疑的地方。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的升职后，以前关系不错的领导似乎有意疏远我，为什么怎么办和为什么升职的不是你问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
