其实刘强东团队成功的原因分析的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解刘强东为什么会成功，因此呢，今天小编就来为大家分享刘强东团队成功的原因分析的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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是谁帮投资刘强东创业的
徐新。
徐新，一个被称作风投女王的投资界女强人，正是成就了刘强东，成就了京东的幕后投资方。
前后5次借款，徐新帮刘强东筹集了2000万。
之后的发展大家也就有所了解了。
2014年京东顺利上市，徐新终于拿到了回头钱。
当时徐新累计拿到了京东7.8%的股份，赚到了138亿人民币，投资回报率高达16000%。
不过仅仅是投资一个京东，还不足以让徐新拥有“风投女王”的称号。
刘强东启动京东最大规模人事调整，是忍无可忍，还是另立接班人
此前一向低调的刘强东在近段时间表现得异常高调，先是在高管会议上发言三个小时，直言全集团跟他讲真话的只有1.5个人；两天后又发布了一份全员信，高级管理人员全员降薪10%-20%不等，最后的大动作就是对各事业群负责人进行大规模的调整和轮换。
以上三板斧之后，有人称卸任京东CEO的刘强东又回来了！而且带来了多个“刘强东”。
一，明州案之后，刘强东的表现可谓“低调”说起京东，必然想到刘强东，两者的关联性太强了，京东能从营业额几万元的小柜台发展壮大到营收近万亿的零售集团，作为创始人的刘强东功不可没，甚至算得上亲力亲为。
在刘强东的眼里，京东就像是他的孩子，他曾在自传中写到，“如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人”。
别人做企业是为了赚钱，他做企业更像是“薪火相传”。
然而，个人烙印太深、关联性太强，这本身就是一把双刃剑，个人负面消息一出，难免会影响到公司：
2018年9月份的明州案是一个转折点，这年刘强东在美国明尼苏达州因涉嫌性侵女大学生被警方逮捕，虽然最终以和解的方式功成身退，但“官司”持续了4年之久，难免殃及京东集团。
自案发后，刘强东表现得极为低调，似乎是在有意弱化与京东之间的关联，陆陆续续辞去了京东的很多职务，单是法人代表就卸任了200多家，今年4月份主动卸任京东CEO并交棒徐雷更是让人意想不到。
当然，卸任京东CEO后的刘强东仍担任董事局主席一职，徐雷仍需向刘强东汇报，只不过直接负责日常运营的大权下放到了徐雷手里，刘强东更像是幕后坐镇。
一系列的卸任动作，加上刘强东对京东的频繁减持，有人说他已经失去了对京东的实际控制。
虽然这种说法言过其实，毕竟京东架构是AB股，同股不同权，AB股对应的投票权是1:20，而他所持有的不到20%的股份中，绝大部分是B股，投票权超过70%，仍是京东的“话事人”。
但毫无疑问，从幕前转幕后、从直接运营到只听汇报，至少从表面看来，刘强东与京东的联系不是那么密切了，外人看来，强东在京东的存在感愈来愈低。
二，11月份强势回归，连祭出“三把斧”10月1日，持续了4年之久，悬而未决的明州案终于迎来落幕，最终以双方和解告终，强东无需再为此承担刑事责任，心里悬着的一块石头算是彻底着地。
案子终结后的第二个月，也就是11月20日开始，刘强东强势回归，开高管会、发内部信、人事调整，动作频频，其中透露出他对京东表现的“不满”：
1，开高管会：
11月20日，刘强东参加了高管会议，会上他发言了三个小时。
从披露的内容来看，他对一些高管的表现有些许不满，在听取战略汇报后，称一些高管讲的花里胡哨，讲故事太多，但涉及成本、效率、体验方面的则较少。直言这样的公司是“平庸”的，如果京东也是这样平庸的公司，那么他宁可把他关掉。
如此毫不留情面的直言还是其一，他接着说整个集团愿意跟他讲真话的，只有1.5个人。
这样的发言可谓是打击了全集团99.99%的人，不仅包括高管，也包括基层员工，毕竟全集团有员工54万人。
强东对高管表现不满，于是祭出“大杀器”，把末位淘汰引入到高管层面，年底对10%以上的副总实施末尾淘汰制，干不好就走人。
2，发布内部信函：
高管会议的两天后，强东发表了一篇全员内部信，相较于高管会议上的言辞激烈、不留情面，内部信言语之间“和善”温柔了很多：
一是要提高基层员工的待遇，尤其是冲在一线的德邦快递员工，要为10几万德邦快递小哥交齐五险一金，做到“老有所养，病有所医”，为他们提供最基本的保障；
二是除了五险一金，在住房保障和员工子女救助方面，要拿出100个亿作为住房保障，帮助快递、客服等基层员工实现购房愿望；同时他自己拿出1个亿，扩充“员工子女救助基金”，对工伤、非工伤、失去劳动能力、丧失生命的，这只基金用于帮扶职工子女，直至22岁大学毕业。
与提高基层员工待遇和福利形成鲜明对比的是，接下来要对全部高管进行降薪，幅度从10%-20%不等，职位越高则降幅越大。
3，人事调整：
虽然按照往年的惯例，每年双11和618之后，针对京东各事业群的直接负责人，都会进行一番人事任免或轮换，但今年的动作更大，且“自己人”上位的更多。
对于整个京东体系来说，零售部对营收的贡献最大，约占总营收的60%左右，处于绝对的核心地位。
这次的人事调整中，零售集团也是变动最大的一个，除了CEO仍有辛利军担任未做调整之外，3C家电事业群一拆为二，分别拆分为家电家居和电脑通讯两大细分事业群，直接负责人分别又由李帅和吴双喜出任，而之前的负责人姚彦中则调整到大商超全渠道事业群；除此之外，时尚家居事业群的新任负责人是孔祥莹。
值得注意的是，上文说到刘强东直言全集团愿意跟他讲真话的只有1.5个人，而其中之一正是大商超全渠道事业群新任负责人姚彦中；再就是吴双喜和孔祥莹都是京东此前招收的管培生，是从基层一步步干起来的，也是刘强东的“自己人”。
由此不难看出，此次总裁级别的人事调整，规模不仅大于往年，而且敢于说真话的人、“自己人”等都受到了重用，也难免有人会说刘强东回归的同时，还带了更多的“刘强东”。
“敢说真话”的姚彦中
三，规模如此之大的人事调整，是忍无可忍，还是另立接班人？纵然总裁级别的人事变动如此之大，纵然对高管引入了末尾淘汰制、降薪10%-20%不等，刘强东也在高管会议上批评了某些高管“花里胡哨”、“讲故事”、“不讲真话”，但个人认为强东此举既不是忍无可忍，更不是另立接班人：
首先，自今年4月份徐雷接任京东CEO之后，在他全面主持京东日常经营和带领下，京东取得的成绩还是可圈可点的，一个重要的数据就是今年第三季度归属普通股东的净利多达59.63亿元，而去年同期则亏损了28.07亿。
无疑，正是在徐雷的带领下，京东才在连年亏损之后，一举实现盈利。但从这方面来说，京东对徐雷以及其他总裁、副总裁在业务方面的表现应该还是整体满意的，完全没有到“忍无可忍”的地步。
京东CEO徐雷
只不过，强东的不满，很有可能是针对“增速”：
尽管扭亏为盈了，但增速方面却差强人意，比如营收增速和用户增速，前者前个季度的增速较2017年-2019年已经有了明显降低，比如2018年营收增速是27.5%，而今年第二季度只有5.4％，仅为1/5；再就是用户规模的增速在近一年的时间里也降到了个位数，仅为6.5％。
如果说扭亏为盈是很值得高兴的一件事，那么营收和用户增速方面的放缓，则预示着动力不足，若想在未来实现大跨步发展，“增速”是源泉、是基石。
刘强东应该深知这一点，他并未被扭亏为盈冲昏了头脑，他的着眼点在“增速”上，看得更为长远，增速放缓才是他所担心的。
这一点在他给全员的内部信中也能得以侧面印证，比如在提到高管降薪10%-20%时他说到：
“京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬”
营收和用户规模增速放缓
所以两项数据做对比，纵然刘强东有不满的地方，但完全没有达到“忍无可忍”的地步，否则相关的人事调整也就不会仅限于各事业群的“一把手”了，恐怕早就要调整CEO的位置了。
既然CEO做不调整，就说明强东对前三季度的表现整体满意，也就不涉及所谓的“另立接班人”了。
再者从刘强东超7成的投票权来看，密集的高层调整也算不上有另立接班人的考量，毕竟所谓的CEO只是负责日常经营罢了，只是更高级别的“打工人”，所有事务还要向强东直接汇报，只要刘强东还是董事局主席、还是董事，按照公司章程，他就有绝对的投票权和对京东绝对的掌控力，不存在另立接班人的说法，他本身就是“掌控者”。
综上，此番京东最大规模的人事调整，只能从业务角度去分析，为的是提高京东营收和用户规模的增速，这是未来京东保持高增长的基石，强东的回归不是对业绩忍无可忍，更不是有另立接班人、重夺掌控权的考量，而是意欲解决京东当下面临的问题、解决行业难题、夯实发展基础，帮助京东从一个十年走向另一个十年、从一个百年走向另一个百年。
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刘强东团队成功的原因分析
刘强东在京东的管人之道，在中国的商界可谓别具一格。
他的管理风格一直有些大哥的味道，如京东的酒文化，还有刘强东的口头禅——“京东的兄弟们”，都体现出刘强东是一个有温度的性情中人。
在早期的京东多媒体，团队都特别草根，普遍学历不高，专业水平欠缺；优点是整个团队充满激情，员工吃苦耐劳。这跟京东多媒体从中关村卖场柜台做起有关。起点太低，公司没有任何能吸引人的故事可讲；也跟公司能开出的工资水平有关，那时候很多人拿着800元、1000元的工资，这没法吸引到高层次的人才。
刘强东像兄长一样关心着这些下属。他们的工作和生活界限比较模糊，刘强东对员工既教工作技巧，又灌输他们人生观、世界观、价值观。如果员工生活有什么做的不对他也会直接指出来。有一次刘强东看到员工宿舍的桌子上堆满了泡面盒子，还因此教训了员工。
京东的团队一直非常稳定，在早期没有一个人离职。
刘强东为什么喜欢“奶茶妹妹”
刘强东有三任女友，为什么最后却只娶了奶茶妹妹！
第一任：龚晓京
刘强东与龚晓京之间是校园恋情，根据校友录和官方介绍，龚晓京应是正式姓名，龚小京也没错。刘强东92年以宿迁第一的身份考入人大社会学系本科，龚晓京可以查到的资料是98级人大社会学系研究生。
刘强东在一次接受媒体采访时透露，龚晓京家里已经连续三代从政，性格强势。京东商城的名字里的“京”字，即取自龚晓京，“东”字则取自刘强东。后来刘强东创业，遭到家里人反对，认为堂堂中国人民大学的毕业生跑到中关村去卖软件很丢人，女友家里也不支持，两人最终分手。
第二任：庄佳
刘强东的第二任女友，是刘强东公司小家电事业部的采销总监，刘强东在微博上晒出自家阳台上的番茄，不久庄佳也在微博上晒出了一张番茄照，随后刘强东承认两人相恋了，这也是当时的“番茄门”事件。
庄佳是一个面色白皙略显丰满的女子，在公司实习时就被刘强东看中了，与刘强东分手后销售了不少，随后去了美国留学。
第三任：章泽天
刘强东说“40岁之前最成功的事情不是创办了京东，而是娶了章泽天”二人时不时在网上晒出甜蜜照片撒一把狗粮。很多人都觉得章泽天的成功上位是因为他的美貌，但殊不知东哥不知妻美，脸盲一个。
漂亮是章泽天的资本，是一个敲门砖，但是能嫁给刘强东并生娃，是因为她具备强大的知识体系和信息整合能力，她还有着高情商。
16岁因为一张手捧奶茶的照片走红网络，之后拒绝了张艺谋出演《金陵十三钗》的邀请，她给出的理由是“自己不是学这个的，演不好，觉得自己能考一个更好地大学”。思路清晰的她深谙真才实学才是她真正想要的，她想成为杨澜那样的女性，而不是靠脸吃青春饭的演员！
如今她嫁给了刘强东，嫁给了爱情！她也从一个青涩女孩蜕变成一个成功的投资人！美貌是上天给的资本，是敲门砖，但成功却是靠情商！
作者：逸然出品：懂财帝
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