公司小，适不适合做股权激励

很多朋友对于公司小，适不适合做股权激励和为什么不建议用干股激励不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 干股协议怎么签不吃亏
2. 公司小，适不适合做股权激励
3. 股权激励的好处
4. 做股权激励到底要不要员工掏钱，为什么

干股协议怎么签不吃亏

注意在工商登记时不能写干股或写上实际不出钱而占多少股份。而应以另外一种方式：技术、专利权入股占百分之几;或说出资现金多少(实际这个钱是别的股东出的)。

在拟定干股协议之前，需要确定四件事情。

（一）分给谁。干股作为股权的一种，是企业极为稀缺的资源，该优先用于激励为企业创造80%价值的那20%的核心人员，因此，选对股权激励的对象至关重要。在实践当中，我们可以根据公司的员工的职级、岗位、工龄等确定股权激励的进入标准，有些公司还有一些独特的管理特色，也可以考虑加入进去，比如公司积分达标、获得某一特殊称号的员工等。把标准定好，并公开化，可以避免很多不必要的麻烦。

（二）分多少。企业可分股权有限，如果企业目前的规章制度未健全，也没有较为完善的薪酬体系可以对干股分配的比例作为参考，将会导致出资股东的决策权等权利受到影响。

（三）怎么分。干股的特性是不需要员工出资，所以就容易造成只赚不亏的局面，甚至不影响其跳槽。

（四）怎么退。在干股激励中，退出机制非常重要。约定干股激励退出机制包括三种情形：(1)主动离职：需要解除合同，不再激励;(2)被动离职：获得干股的员工对公司造成损害，如失职、侵占公司财产、泄露公司经营技术和技术秘密等被辞退，公司不仅可以解除干股激励，还可以向其进行索赔;(3)法定离职：员工退休、丧失劳动能力，这个需要根据公司的企业文化和具体情况进行约定。

公司小，适不适合做股权激励

公司小才最适合做股权激励。股权激励就是激励那些能和公司同甘共苦的人。什么叫小公司，其实就是没多少钱的公司，你给人才发不了多少工资，凭什么让人家留下来，也只有发股权了。其实，在现实生活中，即使小公司给人才发股权，大多数人也会无动于衷，但是总会有少量人愿意要，这些人就是创始人的合伙人、亲兄弟！美国硅谷的谷歌、思科、亚马逊等很多大牌公司在创业时都没多少钱，都是用低现金工资＋股权激励的方式吸引人才的。

相反，企业做大了，很有钱，开得起高工资。同时能给人才提供除钱之外的很多无形利益，所以不用给股权，也有很多人挤破脑袋往里拱。

大企业决策适用股权激励很费劲，因此股权激励是小企业对抗大企业吸引人才的杀手锏，老板一定要很好的去用。

对本回答还有什么想法欢迎留言【至本股权激励】

至本咨询-管用的股权激励！

股权激励的好处

股权激励的首要作用就是有利于组织的人才战略设计和实施，这也是广大企业做股权激励的最主要的目的，一般来说，有效的激励方式有三种：工资，奖金和股权。它们之间有着这样的一层关系：工资是发给责任的，奖金是发给业绩的，股权是发给潜力的。

而在企业创业初期，员工或者公司前几位核心的员工，工资当然是他们最基本的需求，也不要想着给他平均的市场工资，不允诺任何未来或股权，就盼着这些人给你卖命，这样的想法是不可取的。

企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利，员工看到企业有未来，有了参与企业分红的需要。如果员工愿意，可以用自己的年终奖为额度上限、以85折的优惠额外购买公司股权，这代表员工对公司的信心，和共同发展的愿望。

1、干股激励

就是员工不用出资却还能分享到企业的红利，而用干股激励的企业也在不断地迭代创新，若干股激励的好处也是很多员工喜欢的，没有什么负担，还能够享受到起亚发展的好处，这样员工就能和企业一起奋斗共赢。

2、期权激励

当企业发展到想到的规模，拥有一定的影响力，这时候，员工对企业更加有信心，以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。

企业授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以更好地调动员工入股的积极性。

一个处于成长期的企业，如果实施股权激励计划，说明其所有者愿意和经营者分享收益，这自然有利于吸引优秀技术和管理人才的加入，激发员工的积极性和创造性，这是利益上的吸引机制。

股权激励的好处到底是什么？股权激励不是让所有人成为股东、而是让所有人都有机会成为股东；晚做就是你为竞争对手培养人才、早做就是竞争对手为你培养人才。

做股权激励到底要不要员工掏钱，为什么

股权激励该不该掏钱？老板会认为，掏了钱才是真爱，不让自己投的钱丢了，员工才会激励自己更努力的干活。而员工会认为，你是大老板，会在乎我这三核桃俩枣的钱吗？我掏钱买股份，为啥要买自己公司的股份呀？上市公司那么多优质股。怎么办？

用交换规则进行股权激励

有一件3000块钱的真皮大衣，你一直舍不得买，现在降价为1500元，你肯定乐乐呵呵的把它买回家，因为你认为，这是赚到了。换到我们股权激励上也一样，老板的股权也不是大风刮来的，是老板冒着随时可能死掉的风险换来的。那你觉得你应该给老板付钱吗？股权激励其实就是一场交换，商品是股权，员工用折扣价+长期的人力投入换的了股权，这是对等的交易。员工拿到股权后，也没必要对老板痛哭流涕、感恩戴德，这时候就不要提感情，做好自己该做的。

我出钱，但我得先验货

就像我们逛商场一样，看到心仪的东西，总会挑挑拣拣。股权激励也一样，不管这个产品有多大瑕疵，肯定是要拿出来让员工看看，毕竟卖家总比买家精，大家信息完全是不对等的，对财务报表就应该及时公开，如果有瑕疵，无非是价格低一点的问题。

老板你的售后服务怎么样

股权激励不是员工购买完股权就万事大吉了。之后还关系到大家怎么在一个企业中共同发挥作用、怎么把企业这块蛋糕做得又大又好。如果你做完股权激励，一直不分红，员工会咋想，想着你店大欺客，对之后入股以及工作的积极性肯定进一步降低。

希望我的回答对你有所帮助。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。