很多朋友对于公司小，适不适合做股权激励和为什么不建议用干股激励不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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干股协议怎么签不吃亏
注意在工商登记时不能写干股或写上实际不出钱而占多少股份。而应以另外一种方式：技术、专利权入股占百分之几;或说出资现金多少(实际这个钱是别的股东出的)。
在拟定干股协议之前，需要确定四件事情。
（一）分给谁。干股作为股权的一种，是企业极为稀缺的资源，该优先用于激励为企业创造80%价值的那20%的核心人员，因此，选对股权激励的对象至关重要。在实践当中，我们可以根据公司的员工的职级、岗位、工龄等确定股权激励的进入标准，有些公司还有一些独特的管理特色，也可以考虑加入进去，比如公司积分达标、获得某一特殊称号的员工等。把标准定好，并公开化，可以避免很多不必要的麻烦。
（二）分多少。企业可分股权有限，如果企业目前的规章制度未健全，也没有较为完善的薪酬体系可以对干股分配的比例作为参考，将会导致出资股东的决策权等权利受到影响。
（三）怎么分。干股的特性是不需要员工出资，所以就容易造成只赚不亏的局面，甚至不影响其跳槽。
（四）怎么退。在干股激励中，退出机制非常重要。约定干股激励退出机制包括三种情形：(1)主动离职：需要解除合同，不再激励;(2)被动离职：获得干股的员工对公司造成损害，如失职、侵占公司财产、泄露公司经营技术和技术秘密等被辞退，公司不仅可以解除干股激励，还可以向其进行索赔;(3)法定离职：员工退休、丧失劳动能力，这个需要根据公司的企业文化和具体情况进行约定。
公司小，适不适合做股权激励
公司小才最适合做股权激励。股权激励就是激励那些能和公司同甘共苦的人。什么叫小公司，其实就是没多少钱的公司，你给人才发不了多少工资，凭什么让人家留下来，也只有发股权了。其实，在现实生活中，即使小公司给人才发股权，大多数人也会无动于衷，但是总会有少量人愿意要，这些人就是创始人的合伙人、亲兄弟！美国硅谷的谷歌、思科、亚马逊等很多大牌公司在创业时都没多少钱，都是用低现金工资＋股权激励的方式吸引人才的。
相反，企业做大了，很有钱，开得起高工资。同时能给人才提供除钱之外的很多无形利益，所以不用给股权，也有很多人挤破脑袋往里拱。
大企业决策适用股权激励很费劲，因此股权激励是小企业对抗大企业吸引人才的杀手锏，老板一定要很好的去用。
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股权激励的好处
股权激励的首要作用就是有利于组织的人才战略设计和实施，这也是广大企业做股权激励的最主要的目的，一般来说，有效的激励方式有三种：工资，奖金和股权。它们之间有着这样的一层关系：工资是发给责任的，奖金是发给业绩的，股权是发给潜力的。
而在企业创业初期，员工或者公司前几位核心的员工，工资当然是他们最基本的需求，也不要想着给他平均的市场工资，不允诺任何未来或股权，就盼着这些人给你卖命，这样的想法是不可取的。
企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利，员工看到企业有未来，有了参与企业分红的需要。如果员工愿意，可以用自己的年终奖为额度上限、以85折的优惠额外购买公司股权，这代表员工对公司的信心，和共同发展的愿望。
1、干股激励
就是员工不用出资却还能分享到企业的红利，而用干股激励的企业也在不断地迭代创新，若干股激励的好处也是很多员工喜欢的，没有什么负担，还能够享受到起亚发展的好处，这样员工就能和企业一起奋斗共赢。
2、期权激励
当企业发展到想到的规模，拥有一定的影响力，这时候，员工对企业更加有信心，以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。
企业授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以更好地调动员工入股的积极性。
一个处于成长期的企业，如果实施股权激励计划，说明其所有者愿意和经营者分享收益，这自然有利于吸引优秀技术和管理人才的加入，激发员工的积极性和创造性，这是利益上的吸引机制。
股权激励的好处到底是什么？股权激励不是让所有人成为股东、而是让所有人都有机会成为股东；晚做就是你为竞争对手培养人才、早做就是竞争对手为你培养人才。
做股权激励到底要不要员工掏钱，为什么
股权激励该不该掏钱？老板会认为，掏了钱才是真爱，不让自己投的钱丢了，员工才会激励自己更努力的干活。而员工会认为，你是大老板，会在乎我这三核桃俩枣的钱吗？我掏钱买股份，为啥要买自己公司的股份呀？上市公司那么多优质股。怎么办？
用交换规则进行股权激励有一件3000块钱的真皮大衣，你一直舍不得买，现在降价为1500元，你肯定乐乐呵呵的把它买回家，因为你认为，这是赚到了。换到我们股权激励上也一样，老板的股权也不是大风刮来的，是老板冒着随时可能死掉的风险换来的。那你觉得你应该给老板付钱吗？股权激励其实就是一场交换，商品是股权，员工用折扣价+长期的人力投入换的了股权，这是对等的交易。员工拿到股权后，也没必要对老板痛哭流涕、感恩戴德，这时候就不要提感情，做好自己该做的。
我出钱，但我得先验货就像我们逛商场一样，看到心仪的东西，总会挑挑拣拣。股权激励也一样，不管这个产品有多大瑕疵，肯定是要拿出来让员工看看，毕竟卖家总比买家精，大家信息完全是不对等的，对财务报表就应该及时公开，如果有瑕疵，无非是价格低一点的问题。
老板你的售后服务怎么样股权激励不是员工购买完股权就万事大吉了。之后还关系到大家怎么在一个企业中共同发挥作用、怎么把企业这块蛋糕做得又大又好。如果你做完股权激励，一直不分红，员工会咋想，想着你店大欺客，对之后入股以及工作的积极性肯定进一步降低。
希望我的回答对你有所帮助。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
