大家好，如果您还对开会最大的作用是什么不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享开会最大的作用是什么的知识，包括开会建议时间不超过的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
- 开会最大的作用是什么
- 公司开会讨论问题征求建议时，应该积极发言还是少说还是不说
- 新到这个公司，会议特别多，每次都占用下班时间，一开会就到晚上九点多，我该咋办
- 对比一下,巴黎和会和华盛顿会议在时间,地点,操纵国,涉及的地域方面有哪些不同
开会最大的作用是什么
1、统一思想
包含使命、愿景、价值观等。思想统一，方能行动一致，目标一致，从而产生共震，产生好结果。
2、下达任务
通过会议下达的任务带有军令状的形式，季度目标，月度目标等在会上汇报并形成纪要，犹如利剑。
3、融洽团队
很多公司都是多部门相互协调，而管理相对是纵向的，会议可以起到很好的融洽部门关系的作用。
4、解决问题
有些问题需要多方参与，形成决议，设定机制等，私下沟通并不能解决，需要用会议的形式来达成。
5、树立榜样
榜样的力量是无穷的。通过会议表彰榜样，倡导企业文化，让更多的人向榜样学习，形成正能量磁场。
公司开会讨论问题征求建议时，应该积极发言还是少说还是不说
谢邀！这个问题，本人认为，公司召集开会讨论问题、征求建议时、应积极发言，但从中要掌握好问题的要点，把心中的、正能量亮点都表述出来、不存在少说、甚至不说的行为，要坦诚的为公司出谋划策、提出合理化的建议，要知道只有公司发展了(锅里有了、碗里才富裕……)才少不了大家一份子，彼此的生活才能蒸蒸日上，当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！
新到这个公司，会议特别多，每次都占用下班时间，一开会就到晚上九点多，我该咋办
你写的是占用下班时间，想来，这个下班时间开会是没有加班费的。并且，你说会议特别多，用了特别两字，那估计每周至少有三次，并且，每次开会都开到晚上九点多，耗用三个多小时。
好，根据上面说的，我梳理一下你这个问题的前提与假设。
1、新到这个公司，不到一个月，还在试用期，在入职面试与沟通时，未提到需要加班开会的问题。
2、每周利用下班时间要开三次以上的会议。
3、每次会议超过3个小时，并且，开会没有加费。
4、关键的，公司习惯了，其他同事也习惯了，没人提出异议，或至少，表面上没人提出异议。
5、题中别有说职务、岗位和职级，这里假定为普通的管理人员。
基于以上五个前提与假设，我提出解决这个问题的三个建议，也是三个步骤。1、与自己的直接领导沟通，直接提出过多的会议给你带来困惑这个问题。并表明这些会议除了耽误时间外，对你带来不了任何帮助。同时向领导请示，能不能不参加或少参加这样的会议（当然，一此与自己职责息息相关的必须要参加）。想来，公司的公议文化，领导更了解也更理解，更知道其弊端，你提出的话，大多数情况，领导会允许你少参加一些完全没有必要的会议。
2、与人事沟通（最好与和你首次面试的那位人事沟通），表示面试时未谈到这么高频次长时间的加班开会，自己的各项计划完全被打乱，并且，无法向家人或朋友交待。提出两个建议，一是申请自己不参加或少参加这些会议（当然，谈到这一条可以重复说一下这些会议对自己包括熟悉公司熟悉岗位在内没有任何帮忙）；二是如果能够申请加班费没有问题，因为，有加班费的话至少可以和家人交待（请放心，人事肯定是不会因你个人而同意开会给加班费的）。
以上两个步骤顺序一定别反了，即首先找自己的直接上司，其次找人事。并且，在找人事沟通前，需要和直接上司说明，或者，至少打下招呼。
经过这两个步骤，大多数情况下，你的直接上级与人事碰头后，会减少你参加会议的次数，达到你的目的。至于后期会议次数加不加回来，更多的是看你自己对公司文化的认可与适应。
3、如果经过以上两步不解决问题（领导明确不同意或暗示不同意），那么，如果确实适应不了（如题目描述的语气，就是适应不了），并且也不是实在想要这份工作，那么，建议及时止损，建议快速离开，在试用期内离开。为什么我建议离开呢？有三点理由：一是如果高频次长时间免费占用员工下班时间开会，打再多的鸡血，有再崇高的理想，也表明这个企业真心不怎么样；二是公司的会议特别多，肯定代表着会议低效（否则不用那么多会议），甚至一些会议完全没用作用，那这家公司的管理水平想来也不怎么样；三是还在试用期，这时离开，对公司，对个人，损失都最小，对双方都有好处。
最后，总结一下我的建议。新到这个公司，会议特别多，每次都占用下班时间，一开会就到晚上九点多，怎么办？我建议按三步进行。找领导谈、找人事谈、准确离开。
需要特别提出的是，无论是找领导谈，还是找人事谈，一定要直接，不要藏着掖着，也不要转弯抹角。因为，新员工，直接是最有效的。当然，如果有超高的情商，另当别论。不过话说回来，真有超高情商的话，也就不存在这样的问题了。
对比一下,巴黎和会和华盛顿会议在时间,地点,操纵国,涉及的地域方面有哪些不同
巴黎和会是一战结束后的1919年，胜利的协约国集团为解决战争所造成的问题以及奠定战后的和平而召开的会议。这个和会是胜利国举行的和会，又是个大国操纵的和会。美国总统威尔逊、英国首相劳埃德·乔治、法国总理克列孟梭主导了和会的进行。和会上签订了处置德国的《凡尔赛和约》，同时还分别同奥、匈、土等国签订了一系列和约。它们构成了凡尔赛体系，确立了一战后由美、英、法等主要战胜国主导的国际政治格局。会议通过一系列措施来重塑现实政治格局，遏制德国及苏俄等战败国，与此同时又通过筹组国际联盟来企图建立理想的国际外交规范。
华盛顿会议1921-1922(ConferenceofWashington)第一次世界大战后，美、英、日等帝国主义国家为重新瓜分远东和太平洋地区的殖民地和势力范围，由美国建议召开的国际会议。亦称太平洋会议。1921年11月12日至1922年2月6日在华盛顿举行。有美、英、法、意、日、比、荷、葡和中国北洋政府的代表团参加。
开会最大的作用是什么和开会建议时间不超过的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
