课后服务有哪些建议和想法

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于课后服务有哪些建议和想法，不建议开展这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 学前教育课程建设的建议和意见
2. 如何做好宣传思想文化工作的意见建议
3. 课后服务有哪些建议和想法
4. 车间改善建议有哪些

学前教育课程建设的建议和意见

1、注重对幼儿的行为习惯的养成教育。

2、希望在快乐教育中，让幼儿学习简单知识。

1、增加亲子作业、课程或活动的开展；

2、班级区角设立幼儿建议收集栏《今天我想学xxx》；

3、规范幼儿入园晨检制度；

4、增设“中华文化”学习课程；

5、增加综合性课程的开展；

6、开展全园大型主题学习活动等。

1、增加亲子作业、课程或活动的开展；

2、班级区角设立幼儿建议收集栏《今天我想学xxx》；

3、规范幼儿入园晨检制度；

4、增设“中华文化”学习课程；

5、增加综合性课程的开展；

6、开展全园大型主题学习活动等。

1、增加亲子作业、课程或活动的开展；

2、班级区角设立幼儿建议收集栏《今天我想学xxx》；

3、规范幼儿入园晨检制度；

4、增设“中华文化”学习课程；

5、增加综合性课程的开展；

6、开展全园大型主题学习活动等。

如何做好宣传思想文化工作的意见建议

做好宣传思想工作，建议如下:1.提高重视程度，紧跟时代脉搏。

2.建立宣传工作团队，充分发挥年轻人的优势。

3.深入贯彻落实中央关于宣传思想工作精神，把握主旨。

4.贴近本单位实际，通过耐心细致的工作增强凝聚力战斗力。

课后服务有哪些建议和想法

一，监督孩子完成老师课上布置的作业。

二，帮助孩子解答课上的疑问和作业过程中反映出的问题。

三，培养孩子对某一学科的兴趣爱好，并从中发现孩子的兴趣所在，及时反馈给家长。

四，搭建孩子和家长沟通的桥梁，能够将学校、孩子和家长紧密的连接起来。

一个好的课后服务首先要有清晰的定位，其次是带有温度的服务，这里的服务不仅仅是服务孩子，同时也是服务家长，服务学校。最后课后服务要具有针对性，教育需要因材施教，所以不能搞一刀切，要在标准服务之上有区别的对待孩子的不同需求。

车间改善建议有哪些

车间改善建议：

1、目标管理:给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标),并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，(比如每月请他们聚餐交流心得)肯定他们的工作。

2、教育培训:现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。当然教育培训的形式可以是多样的，如会议、坐谈、书面联络、图片说明等。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，并适当给于技能津贴等。(要特别注意教育培训的效果，可以从培训后相关数据变化进行分析，也可以通过书面考试检测，但最重要是现场观察，培训的相关内容有没有被员工所理解和运用)。

3、沟通管理:建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确(比如，发生哪类性质的异常要报告到哪一级别?多久报告?);另外要密切关注现场人员心态变化(特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时)，及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量!比如公司要解决加班时间过多问题，目的是为了符合劳动法要求，但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少，所以这是敏感的问题，怎样做可以让工人的加班时间减少而待遇不会降低?要跟现场员工沟通说明，有问题要解决。

4、“7S"管理:“7S"是现场管理的一一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。(定点、定人、定时)

5、变动管理:制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。

6、车间的所有工艺流程必须有工程部门编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理解决，杜绝推拖现象，车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。

7、针对车间物料浪费情况，由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收，生产部门负责监督和检查。

8、产品的质量是一个企业生存的命脉，质量管理分段管理，-节-节合并，严把质量观，发现问题及时处理。

9、合理化的用人管理，针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势。

10、制定一系列的奖罚制度，每个月月底发放奖品，评选出优秀的员工给予奖励，刺激其积极性。对于工作不认真的员工，给予机会改正，慢慢实行淘汰制。给予员工心理有一定的压力。

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