绩效低怎么委婉跟领导提建议(绩效低怎么委婉跟领导提建议的话)

本文目录

1. 企业基本都在做绩效管理，往往做成绩效考核，大家有何好建议
2. 5s合理化建议怎么写
3. 绩效低怎么委婉跟领导提建议
4. 有关收费站的绩效考核的意见和建议

企业基本都在做绩效管理，往往做成绩效考核，大家有何好建议

这可能与企业对人力资源管理的定位有关。我们在工作中也遇到过，也讨论过。

因为绩效管理属于人力资源管理的一个细分专业领域，所以对人力资源管理的定位直接影响到绩效管理的定位。

通常的人力资源管理容易流于“管人”的职能，而忽视了“服务”和“开发”的职能。

在“管人”的定位上，绩效管理的出发点就成了利用手中的“人事”权利，对过往的工作做一个记录式、清点式的评分，排一个“优、良、中、差”的次序，完成的是本部门最低限的本职工作，这就使绩效管理降低到绩效考核。

降低到绩效考核的问题在于，重过去、轻未来；重统计、轻分析；重结果，轻改进。

要改正这个情况，需要更新观念，这不是空话、官话，是真需要更新人力资源管理的“管人”观念，而提升到“服务”和“开发”的职能定位上。

“服务”是为全体员工服务，包括招聘录用、薪资福利、绩效管理，甚至人才培训等等，出发点是为全员服务，不是管人。

“开发”是从企业整体利益出发，将员工的潜能充分挖掘出来，最大化、最优化地为企业工作，达到员工发展与企业发展双赢。

按照“服务”和“开发”的定位，再看绩效管理，应该达到“考核的是过去，管理的是未来”。

要在绩效考核的基础上，定期做出绩效分析报告，既要有总体分析，也要有个体分析。

个体分析就是对员工个人做出横向分析（与同事相比）、纵向分析（与自己过去相比）的结论。再做一次绩效主管、业务主管和员工本人的三方沟通会，“改问题、补弱项、扬优势、促发展”。

这样，大概绩效管理的作用就发挥出来了。

如果要补充一点的话，就是很多企业没有解决对人力资源管理部门（包括绩效管理）的绩效考核问题。人们常说“医不自医”，主管绩效考核的部门，谁来考核呢？再解决了这个问题，绩效管理就有改进的压力和动力了。

5s合理化建议怎么写

编写5S合理化建议时，以下是一些建议和指导可以帮助您：

1.整理(Seiri)：

-提出整理工作区域的建议，包括清除不必要的物品、设备和文件。

-建议制定标准化的存储方法和标识，以便快速找到和使用所需的物品。

-强调减少杂乱和浪费，优化工作空间。

2.整顿(Seiton)：

-提出整顿工作区域的建议，确保每个物品都有固定的位置，并保持整齐有序。

-建议使用标签、容器和仓位来有序地排列和存放物品，方便取用和追踪。

-推荐实施“一物一位”的原则，即每个物品都有特定的存放位置。

3.清扫(Seiso)：

-提出清扫工作区域的建议，包括定期保持清洁、清除垃圾和污垢，并确保设备和表面光洁。

-强调保持工作环境的卫生，避免积尘、细菌滋生或其他不良影响。

4.清洁(Seiketsu)：

-提出保持清洁工作环境的建议，促进卫生、健康和良好的工作氛围。

-推荐定期检查设备、工具和保养计划，确保正常运行和维护工作环境的整洁。

5.素养(Shitsuke)：

-提出培养素养和持续改进的建议，包括制定培训计划和提供技能培训，以确保员工能够持续执行5S原则。

-强调培养团队精神和自我管理的文化，使每个人都能够自觉遵守5S原则。

在编写建议时，请确保具体明确和可操作性，并尽量提供实际案例和具体事例来支持您的建议。此外，建议需要根据特定的工作环境和需求进行定制，以最大程度地促进组织的效率和生产力。

绩效低怎么委婉跟领导提建议

如果是有助于提高绩效的工作策略和建议，可以直截了当的把心中所想平静的给领导叙述一下！倘若是想给领导建议提高绩效工资，还是免开尊口吧！

有关收费站的绩效考核的意见和建议

这与其他工作类似，不外这些方面：出勤状况、服务质量（有无争吵冲突）、工作效率、资金差错率、设备维护（因维护不周、使用与保养不当而产生故障情况）、安全应对等不。

关于绩效低怎么委婉跟领导提建议，绩效方面的专家建议有哪些的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。