style="text-indent:2em;">大家好，单位效益不好，只有基本工资，没有绩效，这该怎么办你觉得还有必要继续坚守吗相信很多的网友都不是很明白，包括企业员工效益不好解决办法也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于单位效益不好，只有基本工资，没有绩效，这该怎么办你觉得还有必要继续坚守吗和企业员工效益不好解决办法的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
- 在企业越来越迷茫，单位效益越来越不好，该怎么办，很彷徨
- 员工薪水高的企业效益却很好，员工薪水低的企业效益却很差，为什么
- 单位效益不好，只有基本工资，没有绩效，这该怎么办你觉得还有必要继续坚守吗
- 公司效益差不开了，做了10年的员工怎么赔偿
在企业越来越迷茫，单位效益越来越不好，该怎么办，很彷徨
检讨一下，在危机面前你的责任是什么？你是不是敢担当的人？你尽到了你的责任吗？任何危机也是财富。在危机面前不退缩，总结，找出失败的原因。
因为年轻，因为我们的使命就是出来做事养家，不打拼出来点样子是不服气的。企业的兴衰和每一个员工的命运相连的。拯救一个企业就是拯救一群人的命运。小人物可以创造大事业，需要的是大胸怀。
最怕的是懈怠，裹足不前缺乏激情。好多人做事总是迷迷糊糊，不用心，抱怨心重，这样的人没有希望。如果你的心态总是迷茫，把责任都推给企业，即使你再换一家单位，你还是迷茫，还是无法找到自己。男儿当自强，女儿当优秀。不给自己一个清晰的人生定位，你一定会越来越糟糕。
拥有良好职业操守的人，永远不会失业，永远都有机会。在任何事情面前都激情满怀，都会逢凶化吉，都能风生水起。因为你肯干，能奋斗，具有带头作用，你的机会就会更多，你得到的锻炼和发展的机会也就更多。
不等待，快速向前。
当下开始。
所有的好运气都来自于你拥有一颗感恩的心，在什么情况下，都抱有善愿。企业因你而得重生。
不要逃避，不要一走了之。尽力而为，尽全力付出，你看结果，必然出乎意料。
员工薪水高的企业效益却很好，员工薪水低的企业效益却很差，为什么
题主提的问题，很有代表性，普遍性，是企业面临如何做大做強的现实问题，故愿回答。
1，企业效益好，说明产品对路，适应社会需求，符合国家产业政策，必须用高学历，高素质，高技能专业性人材。
2，一切竞争都可以归结为人的竟争。人才是有价的，人材供求是遵循价值规律的。
3，一个企业有无竟争力，关键取决于员工。工资是原始核动力，他的爆发力是很强的，吸引力是很粘的，每个人干劲是十足的。
4，在人材自由流动的机制中，员工薪水高，意味着企业能够引潮到略高于企业发展的人力资源，反复循环的结果。企业发展前景趋向高循环的水平。否则，即为恶性循环。
5，薪水级差，最终造成人才级差。人才级差，最终造成将是企业级差。
6，因此说，薪水高低是衡量企业是否做大做强做长的重要指标之一。
7，有的企业，不琢磨如何把企业做优秀，把薪水降低或定低，作为企业降成本的要素，缺乏战略眼光，只顾眼前，不虑以后。员工人心散，好人材留不住，因此企业效益也就差。长次下去，企业终将对残酷的市场竟争所逃汱。
8，一个竞争力強的企业，必定爱护员工，呵护的第一指标，一定是薪水高。
9，最后用一句话来摡括题意：请来绵羊，一千头也不行，请来狮子，一头就管用！
单位效益不好，只有基本工资，没有绩效，这该怎么办你觉得还有必要继续坚守吗
若是在国企，若单位需要，宜与单位共度难关，力争雨过天晴。若是在私企，管理人员该与老板共度难关，是为地道，若是普通员工，老板平时若还过得去，应熬一熬看看情况，否则，迅速联系宇宙飞船。
公司效益差不开了，做了10年的员工怎么赔偿
N+1
N=你在这里的工作年限10年（不满半年按照半年0.5算，大于半年小于一年按照一年1算）*最近12个月的平均工资
例如你干了10年零8个月最近一年平均工资是五千，就等于11*5000=55000
1=1个月工资（最近12个月的平均工资，这是没有提前三十天告知补偿费用。）
关于单位效益不好，只有基本工资，没有绩效，这该怎么办你觉得还有必要继续坚守吗，企业员工效益不好解决办法的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
