style="text-indent:2em;">大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于做股权激励到底要不要员工掏钱，为什么，专家建议员工出钱上班这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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做股权激励到底要不要员工掏钱，为什么
股权激励该不该掏钱？老板会认为，掏了钱才是真爱，不让自己投的钱丢了，员工才会激励自己更努力的干活。而员工会认为，你是大老板，会在乎我这三核桃俩枣的钱吗？我掏钱买股份，为啥要买自己公司的股份呀？上市公司那么多优质股。怎么办？
用交换规则进行股权激励有一件3000块钱的真皮大衣，你一直舍不得买，现在降价为1500元，你肯定乐乐呵呵的把它买回家，因为你认为，这是赚到了。换到我们股权激励上也一样，老板的股权也不是大风刮来的，是老板冒着随时可能死掉的风险换来的。那你觉得你应该给老板付钱吗？股权激励其实就是一场交换，商品是股权，员工用折扣价+长期的人力投入换的了股权，这是对等的交易。员工拿到股权后，也没必要对老板痛哭流涕、感恩戴德，这时候就不要提感情，做好自己该做的。
我出钱，但我得先验货就像我们逛商场一样，看到心仪的东西，总会挑挑拣拣。股权激励也一样，不管这个产品有多大瑕疵，肯定是要拿出来让员工看看，毕竟卖家总比买家精，大家信息完全是不对等的，对财务报表就应该及时公开，如果有瑕疵，无非是价格低一点的问题。
老板你的售后服务怎么样股权激励不是员工购买完股权就万事大吉了。之后还关系到大家怎么在一个企业中共同发挥作用、怎么把企业这块蛋糕做得又大又好。如果你做完股权激励，一直不分红，员工会咋想，想着你店大欺客，对之后入股以及工作的积极性肯定进一步降低。
希望我的回答对你有所帮助。
离职的员工说想让公司继续帮忙交五险一金（钱他付），能答应吗
给已经离职的员工代缴五险一金，这个最好不要答应。公司一个老员工离职了，新的工作暂时不给缴纳社保，就和原公司领导商量，自己全额出钱，让公司继续给代缴。领导向人事部咨询可行性，但是被人事专员给拒绝了，如果离职，就必须把社保转出或者停缴。该员工觉得公司有点不近人情，那么公司人事专员做的对吗？
1、企业和员工签署劳动合同，形成劳动关系，就必须给员工购买社保，这是劳动法的强制性规定。员工离职了，劳动关系结束，企业就没有义务再给员工缴纳五险一金了。
2、至于说，能不能代缴，目前法律好像没有明确要求，但是从公司的角度来说，不建议这么做。
社保缴纳的基础，是员工和公司有合法的劳动关系，如果公司一直给员工缴纳社保，那么是默认劳动关系成立的，公司财务需要向地方税务局给该员工造册工资上报，但是因为员工已经不在给公司服务，也不获取报酬，所以会造成虚报工资现象，虚列企业所得税扣除项，一旦被查出来，可能会受到影响。另外，这种劳动关系依然存在，如果因此员工向公司诉求未支付工资，劳动仲裁会以公司给员工缴纳有社保而自动存在劳动关系为由，要求公司给该员工支付工资，公司就处于非常被动的局面。所以，员工离职，办理离职手续，进行工作交接、解除劳动合同、支付剩余工资、停缴或转出五险一金，属于必备程序，如果没有按照上述要求做，所发生的任何法律纠纷，都有违规一方承担，这时候，公司是处于不利地位的。3、如果员工因为离职，不想停缴社保，那么，人事可以给出建议：转到新的工作单位，或者有代理机构进行代缴，户籍在当地的，也可以转为灵活就业进行缴纳，这样公司和员工双方都不存在风险。
你们认为员工和领导吃饭，到底该谁买单呢
吃饭谁买单，老板多担待。人心要笼络，小财换大财。为人太吝啬，人心定涣散。将心来换心，心齐事好办。
员工有求请，必然抢请歺。求人托人情，何惜一顿饭。道欠或陪礼，张嘴也好办。酒桌如平台，花钱好消灾。
人心各为已，大量有大财。心胸要敞亮，放眼看未来。
股权激励是卖给员工好呢还是送给员工好
谢谢邀请！
股权激励的动机，通常是激励未来业绩，是为了稳定团队，绑定人才，卖更合适！
1、员工出了钱，会更有利于绑定，没出钱的，当有竞争对手来挖人时，员工抬脚就可以走人的，送股权，就实现不了稳定团队和绑定的目标！
2、员工出了钱，会增强责任心，会更关心公司的发展和风险！
3、老总担心卖给员工，员工要不要？这取决于两方面，一是公司的股权是否值钱，值钱的股权，大家都想要，不值钱的股权，谁都不想要，股权值不值钱，取决于公司值不值钱，取决于项目、管理、盈利这三方面，项目好，管理到位，巨额盈利且快速增长，这样的股权谁都想要的！二是股价，卖的价格，股权激励的价格不宜过高，如果是已上市的公司，证监会对这个价格是有规定的，如果是未上市公司，建议在市场估值的五折以内甚至二三折，激励的效果更好！
我们给客户做股权激励方案时，基本上都是卖的，效果非常好！
好了，关于做股权激励到底要不要员工掏钱，为什么和专家建议员工出钱上班的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
