上班打卡对于公司来说好不好(上班打卡意味着什么)

本文目录

1. 现在学校的各种打卡，课外班的各种打卡，真的好吗有必要发朋友圈
2. 现在流行的打卡学习，靠谱吗你愿意这样学习吗
3. 上班打卡对于公司来说好不好
4. 为什么强调打卡是公司衰败的开始

现在学校的各种打卡，课外班的各种打卡，真的好吗有必要发朋友圈

在看到朋友圈有发读书打卡的，大部分是小学生，我认为不太好，1.让孩子有虚荣心，家长拍照的时候孩子是知道的，孩子能认真学习吗，能安心读书吗。2.时间长了，会不会孩子家长都为了应付学校老师，敷衍了事为了打卡而打卡呢？这样对孩子成长没啥好处的。

现在流行的打卡学习，靠谱吗你愿意这样学习吗

随着朋友圈、微信群的发展，打卡似乎越来越成为一种必备的学习方式。然而打卡真的能促进学习吗？

行百里者半九十，很多人因为三天打鱼两天晒网而无法提高，坚持把一件事做下去，常常需要很大的毅力。

而打卡可以让人坚持地做一件事。通常管用的打卡方式，有朋友圈分享、返现和踢群。

1.朋友圈分享

有的打卡，要求分享朋友圈。分享之后，学习者会收到很多来自亲友的点赞。这一方面是鼓励，另一方面是督促。

2.返现

有的打卡，连续打卡多少天，可以返现，甚至有的成立奖学金池，如果没有坚持完成，就会有一定的金额成为他人的奖学金，这种情况的激励作用的非常强大的。

3.踢群

有的打卡，要求每周至少打卡五次，否则将被踢出打卡群。这样，学习者不得不督促自己，去完成任务。而群里大家一起学期的氛围，本身就可以促进学习。

透过打卡背后的心理，学习者更容易把一件事坚持下来。

打卡学习也存在一些弊端，比如可能会过于看重形式、应付、作秀、受打扰等等。

1.有的人打卡，形式重于内容。

有的人对打卡很重视，每天要打好几个卡，分享到朋友圈，不了解的人，会为其学习精神感动。然而心思都放在打卡上了，对学习没有动脑，这样的学习效率是非常低的。低效的学习，反而降低学习的意愿，学习会变得更难坚持下去。

2.有的人，对打卡不堪其扰。

有的人，本来就在专心地学习，却因为一些要求，而不得不每天耗费精力，专门拿出时间去打卡，这样也是得不偿失的。

因此，对于有的人，打卡能够促进学习，有的人，打卡影响学习。是否要用打卡的方式学习，需要视自己的情况而定。

打卡毕竟是一个外部动机，可以看成一个工具，不必过分夸大打卡的效果。如果是培养孩子，尽量去发掘内部动机，不要依赖打卡这样的方式。

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上班打卡对于公司来说好不好

这个问题需要结合实际情况来看

公司是属于什么经营类型，是创造型还是加工型

前者一般不适合，后者因为产能受限于个体的工作效率所以打卡相对更合适。

为什么强调打卡是公司衰败的开始

白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。

教授让学员评估3家公司前景：

A.8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。

B.9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。

C.想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。

结果：

A是倒闭的金正公司，

B是微软，

C是谷歌。

一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。

做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。

管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。

经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。

这哪是考核一个普通的销售代表呀？如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60%就已经接近一个完人了，他怎么可能只做一个销售代表呢？这些考核指标，实际上已经超过了一个国家部长的标准了。

如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。

我们究竟希望销售代表给公司带来什么？思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个，结果好得出乎意料。

一个企业如果没有占到先机，就只有靠速度来弥补了。速度快的企业所导致的低成本资源的汇聚，本质上是一种速度上所产生“裹胁效应”。“速度领先”战略的副反应就是“有限度的混乱”。

在这个阶段，值得我们深思的是：企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在。

即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢？这种完美是短命的，因为它失去了竞争的基本前提。所以我们必须清醒理解，企业是为发展而不是为完美而存在的。

这就如同中国的改革开放，尽管过程之中出现了很多问题，但是中国的改革却没有因此而放慢速度或停滞不前，整个中国经济发展的速度在承受必要的混乱的同时，实现了持续的高速发展。

因为中国经济只有具备了一定的速度才有可能抓住世界经济浪潮中的一些机遇，我们必须承受速度领先所带来的混乱的副产品，只是我们要将这些混乱掌握在相应的“度”之中。

让我们回到最初。公司招聘那么多员工，难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗？一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗？

有人问：如此来说公司就不需要制度了，愿来就来，愿走就走吗？

关于上班打卡对于公司来说好不好到此分享完毕，希望能帮助到您。