大家好，华为、美的、阿里巴巴、美团，这些优秀的企业为什么会成功相信很多的网友都不是很明白，包括阿里巴巴为什么能成功也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于华为、美的、阿里巴巴、美团，这些优秀的企业为什么会成功和阿里巴巴为什么能成功的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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阿里巴巴申请退款成功为什么没收到钱
阿里巴巴申请退款成功后，一般会马上到账，没有到账的，系统会在7个工作日处理。阿里巴巴申请退款的条件：
1.卖家没有按照约定发货，或者迟迟不给买家发货。3.卖家销售的商品为假货。阿里巴巴退回的几种方式：1.使用储蓄卡快捷支付的，退回到支付的储蓄卡上。
2.使用支付宝付款的，退款退回到支付宝上面。阿里巴巴退款过程：1.打开阿里巴巴页面，输入账号登入。2.找到已买到的宝贝，点击申请退款。
3.填写申请退款理由，等待卖家同意。卖家同意后，买家发货退回，等待卖家再次确认完成退款。注：阿里巴巴购物要遵守平台规则，不能虚假交易。交易过程中发现问题，要及时维权。如果双方协商不下，可以要求客服介入处理。
马云为什么创立阿里巴巴
为什么创立？肯定是因为马云想创业，还想创出一番事业来，越大越好。创业的人谁不这样想呢，做梦都想，只要遇上机会就抓住。
后来，马云说自己本想做点儿小生意，那是在做大做强了阿里巴巴之后说的，是感到了意外才这么说，没想到真就干出了大事业。创业的人，有谁事先就保准自己一定做得既大又强以至第一强大，然后再选定那个事业来开创呢？
马云之前屡次失败，说明没有碰上能够做成大事业的机会，在开个小小的翻译社期间帮人催债，去了趟美国，回来就不干翻译社了，而是将从西雅图带回的那个网络公司模式移植到中国，当时觉得应该能比翻译社做得更大，这一点，是很多去过美国的国人比不了的，马云感觉敏锐、眼光独到。
干着干着，马云发觉能够做得比翻译社大得多多，可以到达"让天下没有难做的生意″的程度，我认为，这一定是马云之前没想到的。
还没想到，后来有那么多人学着自己这么做，其中的极少数也成了互联网企业巨头。
当然，也没有想到电商会把传统实体店一夜间给冲击了，中间商也出局了不少，即便原本是实体店中的巨头，店里也冷冷清清，周边的店更冷冷清清了。
却也没想到，成全了快递业等等，生产商特别是大品牌商也在其中。
尤其是没想到，把以往热衷于体验式购物的中国消费者给改变了好多，国人怎么就那么容易被改变呢？西雅图人被电子购物改变的没这么多呀？
马云移植西雅图网络公司模式是有前提的，中国已经有了互联网和手机，都不是马云同时移植过来的。
尽管有太多的没想到，马云在位的20年，一直努力做大，做成了第一大，还努力做强，阿里科技为中国互联网公司、电商中的第一强，大又强可保阿里102年不倒。
马云是创立中国互联网企业、电商的第一人，退休时则是把第一大、第一强交出去了。
马云说自己后悔创立了阿里巴巴，真的吗？真的，马云是性情中人，只是后悔很少有时间陪家人，这话肯定是出自真心，但，一定是没有对阿里巴巴及其张勇的愧疚。
对实体店等等，有愧疚感吗？估计有，也由于马云是性情中人，尽管本人确实没有想到。
马云年岁不大便退休了，倒是没有抓住机会就不放手。
华为、美的、阿里巴巴、美团，这些优秀的企业为什么会成功
华为、阿里能够成功躲过一次又一次时代大浪潮的冲击，不断迎接新的变化，是因为它们背后都有一个共同点：永远在面向未来进行布局，构建自己企业的第二曲线。
遇上一个风口，顺势起飞，是能让你一时间赚得盆满钵满，但风口过后，繁华褪尽，你还能继续飞吗？如何才能避免昙花一现，实现企业永续经营？
1
面向未来，顺势而为
我记得中欧国际工商学院杨国安教授有一个著名的“杨三角”组织能力模型——企业的持续成功=战略×组织能力。战略是方向，面向未来的，而组织能力是去承接公司战略的落地。如果战略是“1”，组织能力就是“0”。当这个1是对的，0越多，这家公司就越值钱；如果1错了，后面的0再多也没有用。对于CEO和总裁来说，做正确的事比正确地做事更重要。
战略是基于所处的时代环境。海尔的首席执行官张瑞敏说过“没有永远成功的企业，只有属于时代的企业。”因此所有公司的战略，都需要有与这个时代同频共振、顺势而为的业务。
举个例子，华为原来是做2B的业务，做通讯商、做设备、做交换机，在那个领域里做到世界第一，增长就会越来越困难，而华为之所以今天能够成功，是因为它做了第二个业务，叫作“消费者BG”，做华为手机。
2、
企业要拥抱变化，学会进化
企业家需要用历史观去看待现象、思考问题，结合宏观和微观的角度去探究背后的根本。
时代的车轮不断往前运转，人类从人猿进化而来，经历了近200万年刀耕火种的原始社会后，进入农耕社会，开始使用青铜器、石器、铁器耕作。期间，中国、印度等四大文明古国领先其他国家几千年，成为世界的中心。
之后，进入蒸汽时代，英国崛起，欧洲领先将近300年。而蒸汽时代不过百年，世界很快进入电气时代，美国开始崛起，欧洲领先300年后开始落后。
电气时代也不过百年，世界就进入了信息时代。期间，互联网引擎出现，美国因此彻底雄霸世界，中国比欧美晚了约15年进入这个时代，不仅错过了之前的两次工业革命，还错过了三点半个时代，到了互联网时代的后半期，才奋起直追，经过CopytoChina，照搬、模仿、创新，得以重新崛起，在20年的移动互联网时代，与美国并称“双雄”。
接下来的5年内，世界要进入智能互联时代了。以人工智能、大数据、机器学习、区块链这些思想和技术所引发的一个新的时代。
时代更迭进化过程当中，背后有三个秘密：
1.引发一个时代更迭进化背后的真正诱因，是生产力的再次提高；
2.时代更迭的速度越来越快；
3.任何一个时代，掌握了这个时代最先进生产力的人、组织或国家将雄霸世界，并且新时代的人将打击、碾压旧时代的人。
十几年前，全球市值最高的十大企业埃克森美孚、通用电气、花旗集团、美国银行等，几乎都属于金融和制造业；十几年后，这一榜单只留下微软、埃克森美孚和通用电气3家，其余的都被苹果、谷歌、亚马逊、脸书等互联网新贵挤去了名额。而曾领先的IT巨头公司，雅虎、索尼、诺基亚、摩托罗拉等，也均在移动互联网时代走向没落。
中国也已由改革开放初期，出现以从事制造业为主的第一代企业家，到20世纪90年代，出现模仿西方模式并尝试创新的第二代企业家，到2005年左右，出现第三代企业家，对过去所有的模式提出挑战。
所以，时代的这种运动告诉我们：没有进化力终将被抛弃。
一定要想着怎么迭代，怎么进化到下一个时代，这就是“进化力”。
3
企业家要提升自身认知，制定企业发展战略
时间是所有人最均衡的资产，不同的人有不同的成就，核心差异就是思想和认知，它们共同决定了一个人的贫富和幸福程度。
老实说，马云不比我们勤奋，但他的认知边界比我们的都宽，思想高度比我们的都高。马云的思考都是有深度的思考，他的勤奋都是有效率的勤奋，因此也就达到了比常人还高的境界。
华为，阿里巴巴能成功的主因是什么
华为的营业额是比阿里高很多的，华为的手机业务只是冰山一角，华为的主要收入是在通讯领域。平心而论，阿里巴巴虽然是家规模宏大的企业，但比起华为来着实逊色好几分。华为2013年的营业额近400亿美元，而阿里巴巴不过近500亿人民币，只抵得上华为的七八分之一。华为的影响力遍布全球，它是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司，截止2012年底，共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，仅外籍员工人数接近3万。早在2010年，华为就已超越诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。美国权威商业媒体FastCompany评出2010年最具创新力公司，华为紧随Facebook，Amazon(亚马逊)，苹果和google(谷歌)之后位列第五。根据IDC的数据，华为于2012年7月已成为全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。华为2008年PCT国际专利申请数就已达到1365件，位居世界第4，2010年更是一跃升为全球递交申请最多的公司(超第二大国际专列申请公司日本“大户松下”8项，苹果公司更是望尘莫及)。2011年1月华为反击摩托罗拉――被华尔街日报称为中国企业第一次知识产权作为武器来反击西方企业。华为的成就不胜枚举，这里只是有针对性地列举出几项，但这也足以让阿里巴巴汗颜。华为作为一家高科技制造业公司，于国家而言，固然比互联网电子商务公司更为重要，即便两者的企业实力相比肩，也不如前者重要，更遑论前者的实力远胜于后者了。阿里巴巴在美国上市时，有媒体曾调查阿里巴巴在美国的知名度，结果令人大吃一惊，有八九成的美国人未听说过阿里巴巴。事实上，阿里的顾客主要是中国人，而华为不同，华为在国际市场上专有很大的份额，这也是我最佩服它之处。早在2007年，华为的合同销售额就达160多亿美元，而令我们感到不可思议的是，海外销售额竟占有115亿美元之多。据可靠资料显示，华为的国际市场销售额占总销售额的70%以上。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。由此可见，国际市场才是华为的最主要销售市场，它是一家靠高科技知识产权与国外巨头竞争的伟大公司，这也可见其创始人任正非绝非泛泛之辈。而阿里巴巴，虽然早在07年就已喊出口号要加速开辟国际市场，但就目前而言，其成绩并无甚可称赞之处。当年我们听说马云占阿里的股份不到10%，还误以为他看轻财富，然而事实却令我们很尴尬。实际上，“马云的阿里”的占股绝大多数被外国人占有，日本软银占股34.4%，美国雅虎占股22.6%，而马云本人只占股8.9%，保守估计，阿里的中国籍高层占股不会超过15%，那么阿里究竟是不是中国人的公司？也有人说，马云只是洋人的一个高级打工仔。这是一个让所有中国人都颜面无光的事实，媒体不惜笔墨盛赞的阿里巴巴，竟然只是个赚中国人钱，肥外国人腰包的买办型公司。这话也许极端了些，但其中问题，却是值得我们深思的。然而所谓深思的结果，绝不是狗屁的体制问题，别啥问题都赖体制上。因为，同样作为中国民营企业的华为，其状况与阿里巴巴有云泥之别。前面业已提及，华为的国际销售份额占总销售份额的70%有奇，它不是那种在国内呼风唤雨、不可一世，被媒体吹得天花乱坠而有些名不副实的公司，而是一家真正赚外国人钱的实力雄厚伟大公司。更值得大书特书的是，华为公司赚外国人的钱，却不肥外国人的腰包，而主要是让中国人得利。据资料显示，任正非只占华为公司1.42%的股份，公司98%以上的股份为员工占有，这可以说是世界各民营公司极为少见，或者说从未有过的现象。这样的公司，与其说是民营私有制公司，不如美其名曰“民营版公有制企业”。由此可见，华为确实是家非常伟大的企业，洋人操控的阿里巴巴甚至难以望其项背。而阿里巴巴的创始人、中国企业家领军人物的马云，似乎或确实比不上低调的任正非，相比而言，中国也许更需要任正非这样的人才。而任正非之所以能取得今天举世瞩目的巨大成功，或许又受他在部队的生活的影响。任正非毕业于重庆建筑工程学院，1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，曾因作出重大贡献而参加全国科学大会，1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，后来辞职创立了华为公司。任正非能有今日，可以说少不了部队的培养，他的管理思想也确实包括“毛泽东思想”、“军事管理”等一系列与军事政治相关的管理思想。更引人注目的是，任正非的海外战略便借鉴了中国革命“农村包围城市”的经验，即先开辟经济较落后的亚非拉地区的市场，果然取得了极大的成功。任正非，这个体制内出来的退伍军人，在现行体制下创造了一个商业神话，这足以证明体制并非万恶之源，也证明我们的社会具有包容性，能够容纳华为这样庞大的民营企业。在此之前，我曾一度认为在社会主义的中国，绝大数多精英都集中在体制内，通过对曾经的体制内人士任正非们的了解，我更加坚信自己的判断。财富并不能代表一切，我相信在当今中国有许多任正非似的人物，更有许多马云似的人物，不要以为中央各行各业的智谋团成员都是吃素的，他们个个都是世界顶尖人才。有的人喜欢蔑视他们，不过是无知者无畏而已，你真以为在世界各国经济普遍低迷的今天，中国能保持高速发展的态势是靠运气？没有体制内的“任正非们”出谋划策，你或许还在为填饱肚子而劳碌奔波，哪还有时间与心情在网络上抹黑体制？因此，中国需要更多任正非似的人物，国企需要，民企也需要。国企需要更多具有“任正非才华”的人，尤其民企，则需要更多像任正非那样控股少，而将公司股份大多留给员工的企业家。因为，在社会主义的中国，追求的是每个公民自由而富足的生活，追求的是全社会的共同富裕，有肉一起吃，而不需要马云那样的“亚洲首富”，因为那只能证明我们这个社会的贫富差距得到进一步拉大。
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