大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于董明珠管理制度和方法，董明珠回答冷知识这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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董明珠给职场的启示
董明珠在职场给人启示。
1.董明珠是格力电器公司的创始人，她的成功经历给职场人带来很多的启示：她注重创新和品牌，坚持追求卓越，不断自我挑战，以及团队合作和管理等方面的优秀品质都值得我们学习和借鉴。
2.作为职场人士，我们要勇于创新，提升自己的专业素质，关注公司的品牌形象和发展方向，不断学习和适应时代发展的变化；同时还要保持积极的心态，拥有坚定的信念，并尊重团队合作中每个人的价值，共同创造更好的业绩和成果。
董明珠是怎样起步的
董明珠是通过参加学徒计划在格力工厂打工起步的。因为董明珠当时参加了格力的学徒计划，并且被分配到工厂里工作。在工作期间，她表现出色，因此得到了公司的重视并逐渐得以在公司内部发展。后来，她在公司内部成为了销售部门负责人，并开创了电器专卖店这个业务，最终成为了格力电器的掌门人。我们可以看到董明珠通过学徒计划为自己的职业生涯打下了坚实的基础，同时也表现出了扎实的工作能力和敬业的精神。这启示我们，在职业发展的过程中需要不断更新知识和技能，也需要有优秀的职业素养和刻苦努力的态度。
董明珠：“跳槽来的人，我一概不要”，管理者这样做合适吗
董明珠：“跳槽来的人，我一概不要”，管理者这样做合适吗？
谢谢邀请
对于企业而言，特别是一个大型企业，都有着自己独特的企业文化和独特的对社会、对本行业的认知与认识。正因为有了独特，方可立于市场不倒，且能获得社会更多的认同与肯定，才会获得来源于社会持久等同价值的回报。至于董明珠所说的：“跳槽来的人，我一概不要”，我想应该不是一般人才，应该都是顶高尖且带有一定资源的人才，因为董明珠不会管到一个基层的普通员工。从不同的角度来看，她说这话应该是很有一定道理的，也向社会传递了一些信息。因而，从以下就几个方面，我试着来说说她的一些道理。
一、企业是培训学校假使真如董明珠说的那样，不接受跳槽人员（上述定义的人才），那么她的企业人才哪里来呢？这个问题应该比较容易回答，只有一个渠道，那就是通过自己企业的培训机构获得自己企业所需要的人才。通过这个企业行为透露出两个方面的信息。一方面可以完成拥有自己的人才的需求同时，完全拥有自己的各项顶尖技术，放心大胆用。另一方面履行了一个企业应该承担的法规责任与社会责任——员工培训的责任。正应验了我原一企业老总的一句话：“实际上，办企业就是在办培训学校……”。同时通过我的感受证实了企业培训的重要性。九十年代未，我在沿海招聘市场招聘员工的素质普遍比内陆要招聘的员工素质高，为什么？因为当时沿海企业都很专注“企业新员工培训这个环节”。时间久了，市场中流动的应聘人员也就素质高了，招聘沟通起来极为简单有效。
故这说明她很注重自己企业内的培训机制的建设。靠企业自身的培训或复制能力持久的来获得企业所需要的人才。因为人才有流动，不同意义上说，同时也为社会提供了无偿的培训，提供了人才，这就是社会责任的所在。
二、留有足够的企业人才晋升的空间企业自己培训人才，一方面企业完全可以获得本企业哲学、目标、理念、创新以及企业文化所需要的人才；一方面也给自己本企业人才留下了“满足尊重的需求”的空间，简单说：就是满足本企业人才晋级与晋升需求的空间。这个空间对于一个成功的企业来说非常的重要，它是本企业不断挖潜、不断创新、不断进步的原动力。有了这个空间，企业人才可以看到自己人生的希望，同时也会自律地不断强化自己，不断地学习进步，不断地专心研究，不断地展现新的成果。企业也会不断的给予有业绩人才的认同与肯定，因为企业本身有这个满足人才需求的空间。
三、预防跳槽带来的不道德风险跳槽！在一般人眼里都会认为是正常的人才流动，就一般岗位来讲应该是这个道理，跳槽除自身寻找企业完成外，都是通过人才交流市场来完成；然而，高端人才跳槽，除少量通过人才市场完成外，多半是通过猎头公司来完成。通过绝大多数人才跳槽的完成的渠道不同，表面上看都是人才正常交流，实际上不同的跳槽渠道其行为结论应该有所不同，人才市场能够体会出“交流”二字，而猎头公司体现出的少了一个字，叫“挖”。交流和挖应该不在同一层面吧。
再说高端人才跳槽，都是仰仗的自身的一些特定的资源，这些特定的资源里面就会埋藏着原企业一定的商业秘密，故好多高端人才企业都会要求签署《保密协议》或在多少年内不得从事本职能或职业工作。
不管你高端人才跳槽做得多么合法或完全合法，都逃不过“盗用他人技术”的嫌疑，再说高端人才跳槽，就是为了获得更高利益，要想获得更高利益就得动用自身的一些资源，这些资源多少会存在着原企业的影子。故不接受跳槽对于一个自己有培训或复制人才能力的企业来说，是一个极其正常的事情了，且还能避开由人才跳槽带来的“不道德”的一些嫌疑。
四、企业的底气从格力就多次侵权的官司中可以看出。企业没有过硬的人才培养或复制以及奖励机制，不可能完全拥有自己企业的过硬的技术与领先技术。只有自己企业完全拥有了这些技术，才能在侵权官司中游刃有余的赢得官司。假使用了外聘人员（外没外聘，本人不知道，只就话题而言），其技术侵权的行为会变成，扯不清，斩不断，理更乱的局面。这样又如何做到有底气的去打官司了呢。也就更谈不上赢官司了。
综上所述，董明珠不接受跳槽来的人才是有她的一定道理的。①敢于承担企业培训员工的责任；②为企业人才留有足够的发展空间；③不纵容高端人才挖来挖去，技术外泄的现象影响的自己的企业；④拥有绝对的底气面对市场。个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能让你满意。本议论观点只针对“跳槽”这个话题而言，不作为涉及议论什么企业的依据。谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】，师友们若对此话题感兴趣可在下方留言。
职场照片来自于手机自拍
董明珠管理制度和方法
1.时间管理
作为部门管理者，必须秉持“要事第一”的原则。保证自己做的都是最重要的事情。做好时间管理的前提是，先把员工的工作安排好。能让员工做的，绝对不要自己做。
2.目标管理
要始终盯着团队的关键目标，做好关键目标管理。不是所有鸡毛蒜皮的事情，都列入到你的管控中来。还要把目标分解出去，做好节点管控、节点检查、节点激励。
?3.情绪管理
情绪管理不仅是管理者个人的情绪，还有对团队氛围的管理，也就是对整个团队的激励管理。必须做到及时发现员工的不良情绪，及时沟通，及时激励。
?4.制度管理
发现员工违纪，一定要及时沟通、及时教育、及时处罚。处罚员工之前，一定要先追究自己的责任。只有管理者对自己的要求更加严格，才有资格去管理员工，保证制度落地。
?5.人才复制
部门负责人要做好部门的人才复制、人才培养的工作。要把自己的知识和经验复制到员工身上。不要怕员工超过你，你在培养员工的时候，自己的能力也在不断提升
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