单靠外卖做餐饮可以吗，怎么样

各位老铁们好，相信很多人对单靠外卖做餐饮可以吗，怎么样都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于单靠外卖做餐饮可以吗，怎么样以及餐饮行业不建议做外卖行业的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 除了餐饮适合做外卖的品类
2. 单靠外卖做餐饮可以吗，怎么样
3. 某专家建议“取消外卖，关闭电商”恢复餐饮业实体店你赞同吗
4. 为什么有餐饮商家说上外卖平台是找死，不上是等死

除了餐饮适合做外卖的品类

除了餐饮行业适合做外卖的品类，以下几个行业也适合做外卖：

1.鲜花销售：传统上，鲜花店需要客户到店选购，但如今，购买鲜花的方式已经通过外卖递送改变。消费者可以在网上选择鲜花和配送地址，商家再将鲜花从店里递送到消费者家中。

2.水果零售：水果零售店可以创建自己的外卖平台，让消费者可以在线上下订单并完成在线支付。商家可以将水果送到消费者家中或者其他指定的地点。

3.邮局快递：邮局配送服务已经拓展到其他市场，不仅只是寄信和包裹，而是可以提供同城配送、货运服务、物流服务等，适合做一些轻量级的物流配送。

4.汽车修理：消费者现在可以通过在线支付和约定来寻求维修服务提供商的服务。这消除了专业技能和故障排除的不确定性，让消费者感到安心，并在最短的时间内获得维修服务。

以上是一些适合做外卖的品类。当然，任何商业领域都可能利用外卖来加强其运营，并利用互联网提供更好的服务和体验。

单靠外卖做餐饮可以吗，怎么样

单靠外卖做餐饮想要盈利很难。

但也不是一定没有机会，如果在垂直品类上打出用户心智，发展起来开店规模的增长速度也会很快。

纯外卖模式有几个核心点：

客单价

食材成本率控制住，想办法把客单价做上去，才能提升销售额，把一堆的满减折扣、平台扣点、人工费、租金等开支的空间留足。

订单量

这里不讨论开店后每天只有三四十单或冲破两三百单的两头极端情况，订单量在正常范围内，再来看看利润模型会发生什么有趣的变化。

人员工资（惯称人工）

许多纯外卖店铺，到最后发现，都是亏在了人工上。菜品越多出餐越复杂，需要的人工就越多，到最后入不敷出，变成了福利机构。

简单君这里整理了两种可能的利润模型，都是基于行业现状范例性地填入了一些具体数据。所以数字的绝对值并不重要，重要的是可以根据模式对比来看看，在不同情况下，纯外卖模式的利润到底会做到什么样子。

先来看第一种：利润模型-A

假设订单量不变(日均80单)，客单价发生了变化。

纯外卖模式大多数情况下没有大品牌背书，客单价不会太高，所以这里拆分了50元/70元/90元三种常见情况；

租金也是按常规商铺或者说共享厨房的行情价来估算，各地市场会根据实际情况偏高或者偏低，可以自行脑补。

好，经过计算得出了月销售额12万/16.8万/21.6万三种情况，这是折扣前的营业额，还不是装在兜里的钱。

通常纯外卖模式为了吸引平台流量，满减和特价菜力度都很大，咱们按7折来计算折后收入。

食材成本按标价计算，纯外卖模式如果能控制在35%的水平，已经是非常不错的表现了。

平台扣点按行情标准的20%计算。谈低了的商家，自己偷着乐去吧；比这个高的也别气馁，照现在的平台扣点发展趋势，很快周围的外卖商家都会向你看齐的。

这时候，可以得出一个华丽丽的数字：

销售毛利额15%！

这是什么概念？也就是说，你的人工水电租金还有其他各项零碎开销，必须要控制在15%以内，你每个月兜里才能见到点现金盈余...

按照利润模型A的算法，在日均80单的情况下，你的客单价需要做到90元，你才能赚到钱。

还有，假设你为了开这个外卖店，前期投入了20万，那么你需要59个月，也就是将近5年，才能把前期投入赚回来！

再来看第二种：利润模型-B：

假设客单价不变(平均60元/订单)，订单量发生了变化。

通常日均100单左右的话，月销就是3,000单，在平台上算是中等水平的外卖店铺；

为了比较方便，租金和利润模型-A一样。

人员工资按3个人每人5,000元的起始水平计算。订单量多的时候，再加1个人，就是4个人。夫妻店自行减掉1个人或者2个人即可，想要自己舒服直接全部雇人的除外。

OK，经过计算得出了月销售额14.4万/21.6万/27万三种情况，这是折扣前的营业额，同样没有落袋为安。

满减还是按照7折来计算实收水平，食材成本也和利润模型-A一样控制在35%。

平台扣点也不变，按行情标准的20%计算。

这时候，可以得出另一套数字：

每天120单保本，每天150单才能赚钱！

每天120单是什么概念？相信真正做过外卖店的亲应该有所了解，光是打米饭就得用掉一个人工多少时间？没有打过120盒米饭的可以亲手去体验一下。

然后呢，哪怕每天做150单，如果前期同样投入了20万元，还是需要31个月，也就是2年半左右才能赚回投资额。

上面的两个利润模型，都是一些基于行情填写的假设性数据，为了是分享一个纯外卖模式想要盈利，可以从哪几个点去思考，怎么把销售额拆借成具体的关键指标性数据，来各个击破、整体衡量，分怎么从利润模型这个角度去理性地看待想要做纯外卖模式这个事情。

那么有没有可能以这种模式赚到钱呢？

还是有可能的，列举几个破局思路：

品类垂直，菜品聚焦。

比如说我就做小龙虾，那么隔壁家牛蛙卖得再好我都不要去羡慕。

为啥呢？如果我只做小龙虾，用心开发5种口味就是5个菜品，然后再配上搭配小龙虾香辣口味的爽口凉菜+汤羹饮品不超过10个，我就尽全力做好这15个菜，我需要用多少个人？我需要对接几家食材供应商？

但如果我是小龙虾+牛蛙+酸菜鱼+麻辣烫？可以自己算一下，人工会翻几倍？食材供应商需要多出来多少个？光是午餐高峰时出餐的混乱状况，就够喝一壶的了。

最关键的是，如果聚焦在小龙虾，点过餐的用户可以很容易记住这是一家专卖小龙虾的外卖店，用户心智很容易就能建立。但如果是一家家常菜馆呢？

做好价格设计

纯外卖模式，没有线下门店的菜单比价，可以对平台满减规则稍加利用，以自己希望卖到的折后价格反推去定原价。

还是拿小龙虾举例，如果想要收到58块钱一份的折后价格，然后算一下满减相当于打了7折，那么原价可以直接定到78元或者88元。当然也不能无限高价，毕竟用户在平台上比价还是很方便的。

做好回头客和顾客自传播

平台上是公域流量，你的月销越高，店铺权重就越大，后续进来的顾客就会越来越多，形成良性循环。

但商家那么多，公域流量永远不够分，分到一家店头上可能少得可怜，更别提日销150单以上了。有的店初开时，能不能进来150个看客都是问题。

所以，要特别特别特别注重你的餐盒、包装，拿出感动中国的心，在做好菜品口味之外，一定要给顾客创造惊喜！

比如放一个券，写上一句文案。俗一点的做法是写“扫码有惊喜”，高级一点的做法，网上案例多得是，但一定要有你自己的独特之处，让人一下子就能记住。

外面的塑料袋或者无纺布袋或者纸袋，也别小看。公司白领顾客点餐那么多，你以为你的袋子只是给顾客一个人看的么？所以颜色鲜艳一些、字号大一些、把你的主打菜品和特色竭尽所能地展示在包装袋上，再加上直达外卖店铺的二维码，那你的包装一定能成为中午公司前台最靓的一款！

方法还有很多很多，不一一枚举。总的来说，无论想要用什么方法，建议一定要根据利润模型，自行演算一下，我做了这些举措之后：

可能会改变哪些关键性数据？

能改变到什么程度？

改了之后，能赚到钱么？

每个月赚的钱是不是能很快收回来前期投资呢？

利润模型想好了再去做，成功率就会大很多。

预祝成功大卖！

#让餐饮更简单#

你是外卖从业者吗？有什么经验和心得可以分享呢？

欢迎留言探讨。

某专家建议“取消外卖，关闭电商”恢复餐饮业实体店你赞同吗

哪来的专家，这么无知。外卖和电商诚然有一些不足，但新生事物未必完美，慢慢改正吧。难道要回到原始社会？

为什么有餐饮商家说上外卖平台是找死，不上是等死

现在做外卖是趋势，线下线上，堂食外卖相结合，几乎是现在所有餐厅的经营模式。

那么问题来了，既然大家都做外卖，你不做的话，营业额肯定是比不过人家。一般一家餐馆辐射范围2公里。辐射范围越大，餐厅的客源就越多，营业额自然就越高。外卖就不一样了，外卖的辐射范围一般是方圆三公里。范围更广，客源自然会越多。外卖市场大，做外卖也就成为一种趋势。不做就等于放弃了这个大的市场，和等死无异了，除非你的堂食特别火爆。

那为什么做外卖是找死呢？做外卖没有想象中的简单，很多人认为做外卖可以省下部分房租费、人工费等待。但是选择和外卖平台合作，给外卖平台的服务费、配送费、还有外卖包装费、外卖店运营费等等，这也是一笔不小的开销。事实上外卖平台的抽点和配送费可以占到成本的20%。外卖也需要运营，不然没有人气，排名就会靠后甚至垫底。前期外卖平台会有优惠，外卖平台会给外卖新店一个7天流量卡，开启后会给新店带来流量和曝光，排名也会靠前，但是后期，随着外卖竞争越来越激烈，外卖运营的流量费用，也就是推广费用越来越贵。即使如此，你也不能保证你会一直靠前。掉单之后，很多商家都会竞价排名，一旦你参与就像毒瘾一样戒不掉，但是用了，首先成本高，其次，如果你的产品不是过硬，转化率低，而且复购率低，后期你就不得不长期使用。最让人头疼的是恶意差评，防不胜防，有的影响还恶劣，劳心劳力。

平台抽点、包装费、推广费、配送费等费用加起来，等于甚至大于原本的房租和人工成本，外卖利润远没有想象中那么多。所以说餐饮商家做外卖是找死也没错。

如果你的产品本身够硬，就不要顾虑太多，可以加入外卖。毕竟，餐厅卖的就是菜品，就是味道。

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