大家好，今天给各位分享和朋友合伙开餐饮，不知道该不该继续的一些知识，其中也会对餐饮为什么不建议合伙进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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3个人合伙开餐饮即出钱又出力技术不一样怎么分配
三人合伙，尊重创业内心，调节三人分工，做出明确资金配比。谁发起谁当大股东，做出明确退股协议，要制度，不要人情。现在我给你分析一原因。
首先为啥要发起人当大股东占比必须达到一半以上。因为发起人对项目比较了解认同。所以会全身心投入到创业中，而且他是大股东，那他就比谁都用心，想尽一切办法都会让生意做好。这样就相当于有了主心骨。有了大脑，其它才能同步进行。
其次为啥要制度，只有制定出大家认同的制度才能建康走下去，要么大家义气用事，用感情做事，最后就变成谁都有意见，还怎能拼命干事。比如公司赢利，多长时间不能动。留多少备用金等。
最后就是对项目不懂不要占大股东。可做投资，不参与经营。要生意好，少十几个点的分红，就不重要啦。切记不可谁都说了算，只能一人经营，对错都认。这种生意不要民主，要利润。
和朋友合伙开餐饮，不知道该不该继续
我认为应该继续下去。
因为无论过去现在还是将来，生意都不好做。你们现在只干了半年多的时间，并且还有赢利还是不错的。可能你认为这个餐馆不好做，其实干了其他行业可能更难，做餐饮有半年多了，也有了一些经验，如果干别的你又要从头再来，可能干了别的行业，真还不如现在的生意。现在的还没有到无米下锅的地步，你要仔细想清楚你是把这个餐馆当事业干，还是就想赚点钱，如果是后者，那就另谋高就，如果想把餐馆当作自己的事业，把它作强做大，当前的首要的任务就是要和你的合伙人好好总结总结，生意不好的主要原因是什么，下一步该怎么办？
1，分析一下生意不好的原因是不是自己餐馆所经营的菜品没有特点，菜品质量不高没有回头客。这就需要调研一下周围人群是什么特点，有针对性地增加适合的菜品，引入客流一一。
2，分析一下生意不好的原因是不是自己餐馆就餐环境，硬件设施条件不到位的原因。这就需要在就餐环境上持续不断的改进。几个股东商量商量先不进行分红，用在改善环境上。
3，分析一下生意不好的原因是不是工作人员的服务质量和服务水平不到位所造成的原因。那就要不断加强管理，提高服务质量和水平，适时给工作人员提高待遇，给业务骨干分配适量股份，调动起所有工作人员的积极性和主动性，由让我干，向我要干转变。
有道是：买卖好做，伙计难搭。一定协调好股东之间的关系。亲兄弟，明算帐。把所有的东西都摆在明面上，做到心往一块想，劲往一块使。只要共同努力，没有干不好的。
加盟餐饮是自主经营好还是投资合伙人人好
自主经营好。自主经营有自己的优势的，一不用缴纳加盟费，二经营方式灵活一点，但是风险比较大，如果店面不能在一开始打响名堂，后面就很难持续下去。不过只要你有餐饮行业经验，也能了解现在食客的偏好，再加上你心中已经盘算出自己未来要走的路线，自主经营其实不失为一条通往成功的路。
如果你什么经验也没有，你需要花费巨大的时间和金钱来为餐饮事业布局，最可能发生的情况就是，当你规划好餐饮事业如何开展将要付诸实践时，才发现这段时间里各种各样的餐饮店面的涌现已经将你的机会一一蚕食。
打算新开一家餐饮店，合伙好还是独资好
我14年辞职开始创业做餐饮，筹了10万块钱自己开了一家店，努力挣扎了一年最后倒闭了。原因就是没人干，一个人精力有限，顾得了这边顾不了那边，雇佣的人只会干死活，也没有责任心。挣扎到最后终于还是选择关张大吉。
15年背着第一家店的负债，四处寻找出路，后来有一些朋友找我，说想开店，挺看好我的项目的。然后就想到了众筹，我自己凑了五万块钱，又找了几个朋友凑了十来万，然后在朋友圈发众筹，最后吸引来了十几个股东，凑了十万块钱，最终，我们一个20人的众筹团队，筹起了一家30万投资的店锅沸沸砂锅，并且注册了品牌和公司。
我们的团队里各行各业的人都有，大家彼此贡献自己的资源和力量，共同努力把事情做好，到目前两年时间，我们自己开了四家店，并开放了全国加盟，目前为止，加盟店加直营店快突破10家了，每周找我们加盟的人络绎不绝……
所以就合伙还是独资这事情，我来说说我的感受。
现在各行各业都在讲究写作，资源共享，共同谋大局。一个人开店我觉得是上一个时代的产物了。
真正做餐饮，你会发现里边学问太大了。产品是一块，装修设计是一块，管理是一块，营销是一块，品牌推广是一块，如果要做加盟连锁的话，招商，加盟，供应链……问题会更多。
独资来做，那就意味着每一块都要找人来给你打工，靠着雇佣关系来维持发展，有切只有两种可能：一是生意做的很好，赚钱了，然后这些人都出去自己单干了。二是生意特别差，最后倒闭了，这些人都做鸟兽散了。
这已经是一个全民创业的时代了，雇佣关系只存在于那些没有能力做好事情，只能靠给人打工维持生计的人群中，如果你还想着自己做老板，找人打工，那就只能期望在这些人里边发现罕见的人才。
另外一种可能就是让每个人参与，各司其职，各自发挥自己所长，共同把生意做好，然后有钱大家一块赚。一家店做好了就继续开店，最后每个人都有很多店，每个人都赚到了钱，并且找到了认同感，找到了自己可以为之奋斗的事业。
显然，我是在独资的路上吃尽了苦头，才有了后来的合伙创业，才有了如今走向全国的锅沸沸砂锅品牌。
当然，选择合伙也有很多要注意的：
一是要找兴趣相投，志同道合的人
二是要把丑话说前边，责权明确
三是要把管理权和投资权分开，别到最后谁说了都不算，耽误了生意
四是要放眼未来，眼光长远，为了一个事业，而不是一个生意来努力
就这样，谢邀。
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