怎么提升工作思路和讲话逻辑性

各位老铁们好，相信很多人对怎么提升工作思路和讲话逻辑性都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于怎么提升工作思路和讲话逻辑性以及工作不深不细方面建议的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 怎么提升工作思路和讲话逻辑性
2. 我想问一下，我现在的工作不挣钱，我应该怎么改变
3. 工作量大干不过来，向公司各层领导反应无果，该怎么办
4. 员工工作积极性不高，是管理问题还是员工问题

怎么提升工作思路和讲话逻辑性

工作思路和讲话逻辑性实际是一个问题，很大程度上思路表现在语言上就是逻辑。

1、多套方案，刻意练习工作项目还是讲话来的时候，画思维导图，准备多个角度进行分析，火花就在转换之间闪现，经过多次的练习，自己总会提炼出一些东西。讲话同样，准备几种说辞，进行自我分析，找出优劣，进行综合，就会形成一定的逻辑。2、与高人沟通，从防守到反击高人不一定是姚明，身边的朋友愿意的都可以用工作和讲话作为案例来沟通联系，先讲思路和话语，让别人讲感觉提建议，自我辩驳，精炼思路和逻辑，逐步练到把案例抛出，几个人都做命题，最后辩论，防守反击，演练是最好的练习。3、不断学习，多渠道吸收知识信息，融入工作和讲话，丰富思路和逻辑学习是最好的思想保健品，无论读书、听课、写作、与人交谈还是网络都是非常好的学习渠道，渗透了很多人的努力和智慧。我们学习与自己的经历、环境对比结合，就会升华已有的思路和逻辑。比如药品行业的朋友很多介绍对我从事制造业企业的工作启发很大，非常受益。4、任何事情，不要浅尝辄止，而要深入下去不要小看任何小的项目、事情和生意，深入下去都是无穷的智慧，这是很多人很多年的积累，能有一点点火花都是财富。这些都会对我们的思路和逻辑产生影响力。这方面的书推荐李忠秋老师的《结构思考力》，这是《金字塔原理》的中国版，很有嚼头。希望对你有所帮助！

我想问一下，我现在的工作不挣钱，我应该怎么改变

1.认清挣钱本质。

2.理解工作意义。

3.向他人学习

4.学习技能，发挥特长，长远规划。

工作量大干不过来，向公司各层领导反应无果，该怎么办

很多职业人都在为工作量大而苦恼，其中有主观原因也有客观原因。

?面对工作量大的问题，要学会分析，找准问题原因所在，才能对症下药、制定更好的解决方案。

一、解决主观原因导致的工作量大

1.工作分类管理

不是所有的工作必须在同一时间完成的，将工作按照重要程度和紧急程度分成四类。

??重要且紧急的马上做

??重要但不紧急的有计划去做

??不重要但紧急的协调同事或他人去做

??不重要也不紧急的放到最后去做或者不做

如果工作只能由你一个人来完成，那么，也是要列出四个等级，按照排定的顺序，有序地完成。

2.完善工作方法

检查自己的工作方法是否有问题。工作量大的另外一个重要原因是工作方法不恰当，没有形成标准流程和规范。

同一岗位，工作内容相对固定，工作量虽大但应有章可循。

??制定重大工作的标准流程

??按工作具体内容对流程进行细化

??发现总结流程中特殊部分并单独处理

??设定时间表，界定工作的产生和完成时间

一旦形成固定的工作流程和工作标准，在处理问题的时候，就能事半功倍、有章有序。

3.提升工作能力

工作能力很大程度决定了工作效率，同样的工作不同的人会投入不同的时间。

??对比不同人群完成同样工作的平均用时

??找到效率高的同事完成工作的特殊方法

??发现效率低的同事完成工作时存在的问题

??结合自己实际情况，改进工作方法

注重学习，认真向老员工吸取经验，不要迷恋于自己的工作方式，创新很关键。

二、解决客观原因导致的工作量大

1.领导业务不熟悉

领导可能同时分管多个部门，不可能对每一个员工和每一个工作条线都了如指掌，在布置工作过程中，难免会出现问题。

沟通和汇报非常的关键，尤其对于新来的领导。及时向领导汇报部门工作职责和工作内容，及时汇报工作完成进度。

对照公司章程，查阅岗位职责和规定的工作任务，并委婉地告知领导。

一方面可以表示对领导的尊敬；另一方面也可以帮助领导熟悉工作流程；更重要的，是让领导知道你做了什么，哪些是你应该做的，哪些是你额外做的。

2.建立畅通的反馈渠道

出现工作量大的问题不能焦躁，一方面要努力完成任务，另一方面要想办法建立有效的反馈渠道。

多向领导汇报工作，并创造机会带领导亲临岗位，实地走访、监督检查。

列出详细的工作内容和完成计划表，上报领导备案。

摆正心态，不发牢骚不抱怨，可以通过私下聊天，侧面反映工作量大的问题。

3.不盲目接受任务

接受工作的时候不能做老好人，不能什么工作都接，不知道提意见。

一旦你接受了这份工作就相当于你对公司有了承诺。不管这份工作是不是你的，你都有责任和义务将它完成。

所以要把有些话放在前面，委婉地表明超出本职工作部分。

如果实在是必须接受的，那一定要提前澄清，要在完成本职工作之后，在力所能及的情况下，再把其他的工作完成。

生涯大叔提醒

不管工作量多少，是否超出本职工作范围，都应该通过正确的渠道反馈。

要学会情绪管理，时间管理和流程管理，把工作整理的井井有条。

一旦接受任务就要认真负责，有不能按时完成的工作，一定要及时汇报切勿遮掩。

调整自己的心态，事情再多也要一件一件的做，工作量再大，完成一件就会少一件。

作者简介：生涯大叔，国家高级职业指导师，全球生涯规划师，专注职业生涯规划和就业指导，欢迎关注@生涯大叔。

员工工作积极性不高，是管理问题还是员工问题

所谓企业的管理，没有一个固定模式；“企”也不过是众人在一个屋内，受到一定的约束，不然会乱套；人上一百形形色色，没有规矩不成方圆。

如何判断企业员工的自觉与不自觉比较困难；员工在企业中永远是被动者，是雇佣与被雇佣的关系，或者说是剥削与被剥削关系。企业只是给员工提供了一个平台，如果员工发挥的好，那么他将在这个平台上大显身手，同时他会有经济为条件的奖励；这样他会再接再厉的被雇佣。

如果人在企业中碌碌无为的平庸的工作，平时只需要做好自己的本职工作，我认为就很不错了。毕竟由于递属关系摆在那里，过份的自觉有一点装逼的感觉。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。