大家好，今天给各位分享我家婆婆50多岁了，但是两个儿子都创业失败，她一天天的发愁，该怎么劝她的一些知识，其中也会对亲戚不建议共同创业怎么办进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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创业合伙人不负责任，如何劝退
如何让不合格的合伙人兼股东退出？附开除股东秘籍！
小马最近比较烦，他的一位占30%股份的股东Sara，担任公司经理职位，但是这几年一直三天打鱼两天晒网，去年年底实现盈利今年有较大增长她三条两头问分红的事情，不知道怎么办。
“王律师，你看这样的事情怎么办？”小马问
“你把事情的来龙去脉说一下吧”王律师问道
“好的，是这样的：
公司是在3年前成立的，当时有三个发起出资100万，小马作为法人及创立者，出50万，Sara出了30万，还有一位合伙人出了20万，股权比例也是50%、30%、20%。
Sara除了30万的出资，后面就像给人打工一样，到点就要回家，各种理由不来公司，学车，结婚，朋友结婚，旅游等，以一年估计有3个多月是在休假。
从去年年底怀孕，到现在，干脆就不来上班了，都快一年了，理由就是身体不太好，需要修养。
虽然她现在不拿工资，但每次一提分红，她就活跃起来。
现在的问题是，我和其他的一起奋斗的小股东看不下去了，一致同意把她踢出去。”
“到时你们这么信任她，是怎么回事？”王律师问
“她与我是亲戚关系，我以前在国外工作，找到了好项目，觉得信任她便拉她入伙，设想她在国内实际操作，我调动我的资源，远程操控，她除了第一笔钱，什么资源都没有。”
“原来她是亲戚，那也很常见，后来呢？”王律师追问
“但实际上，我完全高估了她，她连应收账款都不去收，还要我在国外打电话催人付款。在生意最困难的时候，能让别人答应的付款，拖延一个月以上。最后无奈，为了钱不打水漂，我放弃了国外工作，回国亲自操作”小马很痛苦的回忆道。
“你们之间有签署股东协议，关于退出机制的设置么？”王律师问
“没有”
“后来又协商么”王律师问
“有和她谈过，我们的方案是退还她实缴资本，并给于一倍左右的收益，让她退股。但她却坚持要看公司实际盈利，想按账面来分。”
“按账面分，也有合理性，大家同意么？”王律师说
“这大家坚决不同意，前两年公司艰苦创业，她把该修的和可修可不修的假全都修了，不在公司的时候从来不过问。太不公平了！”小马说起来就很生气
“今年她干脆不来了。公司现在的价值跟她几乎没有关系。您看看到底怎么办？”
只投资不干活，合理吗,为啥不能开除他？
只投资不上班，从公司法的角度这是没问题的。
股东的最主要义务是出资，至于是否实际参与管理和经营、劳动，公司法是不强制要求的。但是，就像小马的公司，在早期就是靠股东撑起来的，不能置出资不干活。因此，如果实现小马没有特殊的股东协议约定，小马就不能将Sara清退出去。
为什么呢？
因为根据《公司法司法解释三》第十八条第一款：“有限责任公司的股东未履行出资义务或者抽逃全部出资，经公司催告缴纳或者返还，其在合理期间内仍未缴纳或者返还出资，公司以股东会决议解除该股东的股东资格，该股东请求确认该解除行为无效的，人民法院不予支持。”
因此，人家Sara没有犯那两条，所以不能随意开除人家滴！
开除除名秘籍——成熟机制与公司章程除名条款
我们还是要讲法律，有限公司股东除名的情况只有两种，如果只有这么两种，真要想开除股东，也不现实，如果像Sara这种情形，要向股东除名，就必须借助公司章程！
《公司法》第十一条规定：“……公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。”以及第七十一条第四款：“公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。”
这里，我们可以看到了亮光，是法律对公司章程规范股东除名授权，就好解决问题了。
有一个案例，就是在公司投资的协议及公司章程约定，股东退休前因被免职不担任公司中层干部时，必须将所持股权转让给公司的主要股东，五年内转让价为出资额加银行同期同档存款利息。最后法院认定了公司章程有效。
另外就是设定成熟机制。具体做法是与合伙人签订股东协议，约定分配后的股权为限制性股权，股权分期兑现，甚至可以设定兑现的其他业绩条件，但是一定要具体可量化。
同时，配合公司章程的除名条款，如此一来，就能使股东能进能退。
和亲戚合伙开店发现有私心，怎么办
和亲戚合伙开店发现有私心，怎么办?
感谢友友邀请回答问题。怎么办?就这么办!
一个朋友和他的亲戚合伙开店，就说明这两家的关系是非常好的，也有共同的利益需要，开店赚钱发财!发多大财?一看当初的投资目的和途径，二看两个人的投资大小多少。
亲戚不共财，共财两不来!我曾在以前的文章中，写过这两句话，这是一般亲戚的想法和做法。但是在这里，打住，完全作废!为什么?因为在这里，亲戚不仅共财，而且想做生意发财，为了一个共同目标走到一起来了!不想发财，不论大财小财，这个社会是没有人想做生意的，还要熬更打夜人辛苦!
我这个人一辈子不喜欢劝人离婚，在朋友开店这件事一样，不要张口闭口随意叫人散伙。查查原因，下面再说。
如果开个大店，比方超市。连云港淮安一带有句老话，大田大地收许多，麻雀任你叼多少?过去的事，只当鸡毛蒜皮，算啦?
但是，今后的事就不能算了!开业之初，能没有规章制度，要重新理起来，认真执行认真办。找个合适的时间和地点，合伙人在一起好好谈一谈。讲话做事要艺术一点，你的那点事我早就知道，因为我非常在意亲戚这层关系。我俩走到一起，就是为了发财。如果你那些事影响大，超市倒了何止你那点钱!
如果开的店不大，也确实支撑不下去了，那也就盘盘家底清清账，关店!就是这样，也要好言好语，好说好散!一辈子做回亲戚不容易，合伙一回更不容易，亲戚万万不能红脸，谁叫当初开店没有找对人?
说句笑话，但绝不是笑话。我在企业40年，抓抓捞捞，顺手牵羊，这种人遇到不少，不能一有事就送到派出所劳改队啊!好好批评教育，把东西悄悄送回来，抬头不见低头见，如不改正，叫他会上亮亮相。也许，这是一种工作艺术啊!
但是，第一条首先你要先管好自己!
我家婆婆50多岁了，但是两个儿子都创业失败，她一天天的发愁，该怎么劝她
谢邀；
创业失败在生活中、不是什么新鲜事、很正常！
失败是成功之母、干一件事情有成功者、也会有失败者。成功当然值高兴、失也不能灰心丧气，打起精神、从头再来，大不了亏损几个钱而己。只要不丧失创业的志气，顽强拼博、毅力奋进总会成功的，有句名言叫“有志者事竟成”。
所以老人家不必要为儿子一时的失败而伤感，再说你为他们的失败而终日烦愁、苦闷又有什么用呢？无非给他们本不愉快的心情添堵，还能怎样？你要想让儿子一心的重振事业，作为老人在这个危难时刻、自己应该首先打起精神，在晚辈面前作出表率，多鼓励他们，支持他们走向成功之路。
亲戚和朋友能否一起合伙创业
看过好几个这种问题了，全头条起码九成人都在反对和亲戚朋友合伙创业，包括杜子建，天马行空，有点不切实际。
既然邀到，也就说两句吧。
我们不纸上谈兵，只说现实，当今中国，熟人合伙做生意的多？还是陌生人合伙做生意多？起码在我的圈子，都是亲戚朋友合伙的多，包括我的企业。怕与亲戚朋友合伙会有矛盾，就不怕与陌生人合伙有矛盾？事实上，按自己所见最后闹到朋友反目的比率，还真的不算高。
再说，在信任缺位的社会，又有多少陌生人愿意和你合伙创业，而你又会相信陌生人吗？
我说过，合伙创业的目的，是要整合和优化各方资源，创造更大价值。能否达到这目的，是决定是否合伙的标准。当然，如合伙人人品缺失，会成为优化资源的障碍，这点也要预算。
我们不要害怕发生矛盾。要做的是一开始便完善股权架构，定好退出机制。订好各项规章制度，分清权责，使潜在的矛盾都能在协议框架内解决。创业非常困难，以后比这难解决的问题多着了。
只要自己坦诚做人，数目清清楚楚。万一最后还真的闹到不可收拾，那就按协议解决好了。该发生的，不论合不合伙创业都会发生。做人，问心无愧便好。
关于本次我家婆婆50多岁了，但是两个儿子都创业失败，她一天天的发愁，该怎么劝她和亲戚不建议共同创业怎么办的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
