领导瞎指挥，想法完全不接地气，听不进去不同意见，下属怎么办(领导啥也不懂瞎指挥,我该怎么办?)

大家好，关于领导瞎指挥，想法完全不接地气，听不进去不同意见，下属怎么办很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于领导不采取你的建议的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 直接领导非得让下属签字，下属不想签，怎么办
2. 假如领导对疫情防控不重视，员工该怎么办
3. 领导瞎指挥，想法完全不接地气，听不进去不同意见，下属怎么办
4. 当上级领导能力不行时，还指手画脚，怎么办

直接领导非得让下属签字，下属不想签，怎么办

直接领导非得让下属签字，下属不想签，怎么办？

签，不是签字就有风险，要看你怎么签，签得好得到重用，签不好掉进坑里。

工作中见到一种领导，两种下属，这个领导习惯性地在部门签署意见时让下属先签字，其中A员工几乎每次是签的，但有时候遇到所签署的意见不属于这个层级的时候，也会有埋怨，要去问领导怎么签，所以这种情况是最搞笑的，领导会告诉你签什么。

第二种B员工经常以“这不是我该签字的，上面明明写着部门意见”而拒绝，之后遇到这个事情基本上领导也不会找他签了，慢慢地这个人也被调出了部门。

领导为什么非要下属签字

1、领导把握的是大局方面的事情，对具体的业务不太熟悉

领导并不是事无巨细，每个层面的事情都了若指掌，否则当领导非赔了身家性命不可，让下属签字，自己好做判断，给自己吃个定心丸，也便于了解具体的业务。

然后下属觉得不太好签的时候，会及时像领导汇报，来龙去脉清楚之后，领导对签字怎么签还是有些领悟的，或者提个建议出来。

事实证明，这符合基本程序，也无伤大雅。

2、不作为，怕担责，花生就酒，借米下锅

A员工每次都签字，后来听说办事员拿到领导那里时，领导“啪”盖了一个章，没签字没意见，手续就这样出去了；再后来又听说，他跟其他领导发生纠纷时，他说了一句话“意见不是我签的，我就是盖了个章。”

这里面有三个严重问题：万一出了事情，谁担责。

（1）这个领导很精明，他知道出现风险时第一责任人大概率是白字黑字的人，而不是盖章的人。

（2）领导有时候会出差，这个章是谁盖的，不一定能够证实。

（3）有时候签过字不一定会盖章，那风险就很明了是谁的，领导可以说不知道情况。

这个事情充分证明了，这个领导心机很重，没担当，没事万幸，有事相当于提前找好了备胎。

怎样签意见才能签得好

1、签符合自己身份的意见

举个不用承担责任的例子。比如老师让学习组组长给同学点评作文，老师有时候会批个“已阅”“good”,而这个组长就不能这样点评，他可以是“这个故事感动了我，他比我写得好”。

既然是下属，就不能出现“同意”“请示”“可行”类似的话，要根据业务特点，签署直接的表述，或签意见时先请示领导，怎么签比较合适。（以下图片来自李国庆）

2、签有把握的意见

领导让签字，肯定是业务直接人，那就看对自己处理的业务本身熟悉程度和判断能力了，对于熟悉的领域，签有把握的可以掌控的意见，根据自己的判断，这个意见就是公理，经得起考验的，这种意见就是签十个字都没什么问题。

3、领导不作为：遇到不确定的意见或者本身只能领导才能决定的意见

（1）不确定，首先肯定请示领导，如果每次请示，他都告诉你签什么，那你要改变策略了，因为这个意见是领导的意见，只是你代了笔，而且你可能认为这个意见签下去你自己都觉得不合理。

什么策略，不要当面请示，对办事员说，这个问题比较复杂，要请示领导才能办理。然后通过“留痕”的方式请示，比如qq、钉钉等通讯方式，即使电话也没关系，事后登记好电话的时间、问题、答复，一一记录，以便备用。

（2）只有领导决策意见

这种情况只能甩给领导签了，你签再多字实际上都起不到作用，因为你的身份不会得到认可，如果是非要你签，还是靠留痕解决问题。

【总结以下】

1、认清领导是否担当

2、签符合身份的、有把握的意见

3、做好留痕，规避风险

4、能不签可以不签

总之，人在屋檐下，不得不低头，要想混得好，还得听领导，领导好领导，一切有章法，领导不担责，富贵险中求，学习多多善，意见好把控。

【孔甲己】左手思维，逻辑推理，十几年职场，哪怕一个小小的建议，能启发你的思考，那也是建议者的修为和态度，人生的路，只差一个拐点。

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假如领导对疫情防控不重视，员工该怎么办

首先管好自己，疫情防控很重要的一点，是自我隔离，不要四处乱窜。做到这一点，领导重不重視就与你无关了。

领导瞎指挥，想法完全不接地气，听不进去不同意见，下属怎么办

顺者昌逆者亡，脱离实际脱离公平的事在我们每个人身边随处可见，因为上级喜欢听话的，这里面有许多为什么就不多说了，再就是关系网为了保守秘密，站队问题、忠心问题，也就偏离了中心工作问题了。其实社会出现的很多问题就是这样逐渐产生的。

当上级领导能力不行时，还指手画脚，怎么办

我们平常所说的“指手画脚”，基本意思是:对下属妄加批评或随意地发号施令。而“发号施令”的意思就是:领导者向下属下达工作指令和命令。

无论领导者在你的眼中能力如何，他（她）既然坐在这个位置上，就必须履行他的岗位职责，所以下达工作命令和指示，就是他的工作职责所在，他是在履行自己的岗位职责。

至于领导者向你下达命令或指示时，你是否能接受他的态度和语气，那是他的领导艺术问题和你自己的心理感受问题。

一、如何看待领导者的能力

1、能力:指在完成任务和目标的过程中，一个人所体现出来的综合素质。

2、一个领导者应具备的能力

（1）综合素质

“尺有所短，寸有所长”，对于一个领导者而言，他的能力是综合能力，并不能苛求领导者在任何方面都必须比自己的下属要强，因为这个谁都做不到。

在艺术科学界，多才多艺最著名的人物就是意大利文艺复兴时期的达芬奇，他不但是艺术家、还是科学家、工程师，他在绘画、雕塑、建筑、音乐、数学、文学、解剖学、天文学等等领域都有极高的造诣和成就。像达芬奇这样的人已经是天才了，全世界都找不出几个人来。

（2）一个领导者应具备的综合能力包括:决策能力（就是科学地做决定、拿主意的能力）、思维能力、把握方向的能力、统御团队的能力、判断能力、领导组织能力、协调能力、策划能力、随机应变的能力、文字写作能力、讲话和演讲能力、选人用人的能力、处理人际关系的能力等等。

3、一个领导者之所以能坐到领导这个位置上来、从事管理工作，肯定在综合素质和能力上是超出一般人的，除非是属于有后台或者违规提拔。但在一个小规模的公司，违规提拔能力差的人做领导的，这种可能性很小，因为公司要生存和发展，哪个傻子老板会用能力差的人呢？难道用能力差的人做领导，希望公司亏本、甚至是尽快倒闭关门？是你，会这样做吗？

4、一个领导者不可能让所有的下属都满意，这点谁都做不到。领导者在不同下属心目中的印象是和看法不一样的。你认为领导者能力差，但其他下属可能会认为这个领导者能力很强。另外绝不能拿自己的长处去和领导者的短处相比，假如你的口才比领导者要好，难道你就可以认为领导者比你差，能力没你强吗？上面我们已经讲到了，对于一个领导者而言，考量的是他的综合素质和能力。

二、你该怎么办

1、每个领导者的性格、领导风格、领导艺术的高低都不一样，有的领导者待人亲切、和蔼、彬彬有礼，讨人喜欢;有的领导者性子急、说话直来直去，甚至一不注意就说些伤人的话……

其实这些都是正常的，做为下属要主动适应领导者的性格和管理风格。你若觉得领导者有些性格、做法，你比较难于接受，可以私下与他沟通。

我说话有时就比较直率，让下属有些难于接受，曾就有下属私下给我说，希望我改一改，我不但不生气，反而更敬重他，因为他在帮助我改正缺点，在帮助我提高、完善自己。

2、我们每个人都有岗位职责，平常做事都是按照自己的岗位职责来开展工作。但领导者需要把每天的工作任务分配下去、安排给不同的人去完成，所以他必须对下属下达工作指令和命令，这是他的权力和职责，任何下属都不得违抗。

3、假如你认同这家公司，还是愿意在这家公司做，那么就应主动和上级领导多沟通、多交流，消除心理和工作障碍。假如你不认同这家公司，那么也只能另谋高就。

欢迎大家讨论！各抒己见。

OK，关于领导瞎指挥，想法完全不接地气，听不进去不同意见，下属怎么办和领导不采取你的建议的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。