大家好，今天来为大家解答为什么人老了讨人烦这个问题的一些问题点，包括怎么提建议不招人恨也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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为什么人老了讨人烦
我自己已步入老人行例，来说一说感受。
首先长相变得难看，年轻时眉清目秀，身材挺拔，浑身散发出活力，老年了就皱纹满面，头发花白，体态蹒跚。
其次身体会出一些毛病，病秧秧的，一天到晚咳咳嗽嗽、勾腰驼背、没精打采、不修边幅、脏不拉几。
再有就是记忆力下降，与人交流问题。
人老以后，普遍都有老人味，身上、口中散发出一种难闻的气味！
总之，老了就是老了，要承认现实，要识趣，尽量少往年轻人中间去扎堆，不去招人嫌。
穿着打扮尽量得体，洗干净、穿整齐，尽量不让人反感......
如果员工主动性很差，作为领导应该怎么做
不要只讲道理，这只说明领导的无能。领导手中有一项最大的权力，就是制定规则。
员工主动性很差，这是让很多领导头疼的事情。其实，大家都是成年人了，成年人的成熟是什么？就是懂得凡事有规则，凡事守规则。员工也好，领导也罢，都需要明确这一点。
员工要守规则，领导要定规则。这是解决管理中遇到的问题时，先要想要的要点。
从不人云亦云，鹏哥来带你颠覆管理思维：
1、不要讲道理，讲道理就是无能。对于一些职场装睡、装死的人，过于用心，就是对积极、上进者的不公平。要明确的是，不要在一些职场上装睡、装死的人身上，浪费太多时间。
现代管理者最大的误区，就是把在职场后进者身上浪费了太多了时间，忽视了那些积极、上进的人，这些人开始失去积极性，最终导致整个团队因为一两个后进者，而逐渐变得平庸、倒退。
更大错特错的是，跟他们讲道理：你应该上进啊，遵守规则啊，做人底线啊等等。
在这里告诉你一个真相，这两个真相，可能并没有多少人关注到：
道理这个东西，对于一些后进者，主动性差的人是没有用的。在你之前无数人给他讲过道理，或者他们什么都懂。越是后进者，道理越多，如果理论起来，会把你气死。道理这个东西，背后是什么？是动机、心态、初心、人格等等。你应该工作主动一点啊，接下来的道理是什么？可能会说：你得对自己的人生负责啊。负责这个词，就是对人的攻击。这两点，一个是你辩论不过他，二个是往往上升到“人身攻击”的状态。
所以，不要讲道理。如果一个管理者，到了在与管理对象在讲道理的时候，就是最无能的时候。
接着说第二个观点吧：
不要在渣人身上浪费太多时间，那对好人、干事的人是不公平的。
把精力放在那些能够创造价值的人和事上面，这就是管理者的智慧。不要伤了，那些积极、上进者的心。最终落个：后进者没有拯救过来，先进者也变得普通。
记住：不要讲道理，不要在后进者身上浪费太多时间。
2、到底怎么办？领导必须发挥自己手中最重要的权力，就是制定规则的权力。在制定规则的时候，基础的逻辑是什么？基于人性的：追求快乐、逃避痛苦。在一个团队里，团队领导者最大的权力是什么？就是制定规则，告诉团队成员，遵守什么，做成什么样子奖励，做不成需要承担责任。
一个人主动性差，根本的原因是什么？从人性的角度来看，人总是在追求快乐、逃避痛苦。所以，这里有两个基本的底层思维：
痛苦不够，造成动力不足：你天天讲道理，他们还洋洋得意你的用心，看着你着急的样子，他们在暗自窃喜。应该给给予痛苦，有哪些？比如：降级、降薪、罚款、辞退、公开等等，这才是管理者最大的武器。诱惑不够，造成动力不足：主动了，会有什么，获得什么？有足够的诱惑力吗？就凭你那套没有差距的薪资设计？直接去设计有吸引力的方式，比如：员工竞赛PK，特殊机制、高提成、级别奖金等等方式，给就要给到心花怒放。奖，要奖到心花怒放；罚，要罚到胆战心惊。就是这样的道理。
人，只有这两点：诱惑足够大，痛苦足够大，他自己就自动行动了。
这里领导，必须要明白一点：团队就是你的地盘，必须有好的规则，包括底线、原则、机制等。这些是你的权力。而很多人，放着核心的权力不用，总想靠一张嘴去影响人，这只有极少数的人能够做到。
3、准确地做好评估，该踢开的就用力的踢开吧。不合适的人，就让他离开团队，这也是管理者必须的一种能力。不要浪费时间在不积极的员工身上，不要跟他们讲道理，当如果你认为他应该要离开了，一定要快速地踢开，否则就像“破窗效应”一样，让你的团队走向低迷。
什么样的员工，应该直接被请出团队呢？
经常反复沟通，还是没有太多起色的人；自己不积极主动，还在团队中传播负能量的人；已经严重影响到工作进度与效率的人；像这样的不积极，不主动的人，必须清理出团队。管理者，除了个人的管理之外，首要的责任就是确保团队整体健康的发展，也是对团队、企业、社会的责任。
另外再揭秘一个现象：
如果一个员工不适合你的团队，可能对他更有价值的，不是为这个团队被动改变什么，而是选择去一个他能主动改变的团队。就如同：对你不来，但对其他领导或团队来电，一样的。换个空间，也是对员工最好的负责。管理者不是救世主，放走那些在你这里浪费时间的人，可能别人可以救他。
无论什么时候，都不要执迷于讲道理，那是无能的选择。
这里是你的地盘，你最至高无上的权力，就是制定规则。
从不人云亦云，坚持逆向多维思考。关注鹏哥，为创业者提供最有力量的赋能，专注创业赋能、中年创业、负债创业。怎么样才能让一个人变得有底线有原则
有原则.有底线这是做人的准则.一个没有原则.没有底线的人.是一个极端自私.唯利是图的人.这样的人.对他的劝告说教作用有限.最好的办法就是让他得到教训.受到道德的遣责或法律的制裁.这样他才会有所改正.
不想上班，只是因为恐惧，害怕老板，怎么办
告诉你的是人活着，就得活得开心！
你可能总是把工作当成工作，当成是来挣钱的门路，而不是把它当成生活的一部分。
所以你可以调整好自己的心态，找一份自己真正可以觉得去适应自己在开心的工作。
文章到此结束，如果本次分享的为什么人老了讨人烦和怎么提建议不招人恨的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
