今天给各位分享夫妻时间久了没有共同语言，话不投机就吵架，怎么去沟通的知识，其中也会对语言不规范的建议进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
这种情况是社会企业，尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长，多年在计划经济时期的老同志，一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员，多是由外行入职，这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为：
首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实；其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务，套路清，基本能够遵循经济运行规律操作，一般不会有战术性风险；但是长期囿于本行业业务当中，往往对宏观经济形势不太关注，可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动；
外行人往往视界宽，善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势，可能会避免战略性失误；但是由于因不懂业务流程，特别是不熟悉经济链条运行的规律，可能造成战术性风险；
对于题目的答案，总的来说，就是相互配合，取长避短。怎么才能做到呢？就是：
一是围绕企业战略目标，同心协力，既相互尊重所长，又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方，应当是以同舟共济的战友视角看待对方，不断地增强信任感。要心往一处想，劲往一处使。各自发挥专长，提出建设性意见，又不执拗己见。相互深入交流融合，形成共识；
二是相互学习各自的长处，体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态，以谦恭的心态，去汲取经验教训，成为大家共同的财富；
三是一把手要以身作则，胸怀大度，特别是要尊重副手的业务经验，谦虚地向人家学习，及早变成业务行家；副手也应效仿正职，尊重他的意见，从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低；对于个别难以达成共识的问题，可以听取中层干部或者员工的意见，也可以搞点调研后再议；
总之合则兴业，分则害民。个人管见，不知可否？
夫妻时间久了没有共同语言，话不投机就吵架，怎么去沟通
不沟通就是最好的沟通。这是对你说的“夫妻时间久了没有共同语言”而言。绝对不是玩笑。夫妻久了，说明你们已经不是夫与妻了，而是相依为命的“铁伴”了。我以前读过一首写夫妻的元曲，记不完全，大意是:我们就象两个泥人，一个是我，一个是你，吵过来，吵过去，把它们打碎，混在一起，再揑一个我，再揑一个你，于是你中有我，我中有你。这就是夫妻。这样的夫妻还要沟通么。所谓夫妻感情，那只是随生随灭的一种感觉。任何感觉都不会长久，因为被感觉的一方是会变化的，感觉的一方的感觉器官也会老化麻木的。结了婚，便是打碎了两个泥人，重新揑的就不是婚前的那两个人了，是我中有你，你中有我的新人了。
我和老伴今年除夕正好结婚五十年，我们连结婚证都没开，就随便在一起鬼混了五十年，儿孙满堂，我准备到时庆祝一下，写了一副对联:
移花接木情入骨
依命许身意从天
横批，啼笑姻缘
夫妻结合就花与木嫁接一样，互相溶入骨头里去了。凭依命运以身家性命互相许诺不可更改，这是顺从天意呀。横批是近代作家张恨水的一部小说名。那对姻缘不是吵吵闹闹嘻嘻哈哈过来的呢？
写到这里，也许会读懂了夫妻之间的斗闹不用沟通的理由吧？
职场中，要不要给领导提建议
刚参加工作的时候，我在一次会议上，给局长提出了比较批判的意见建议。结果，局长直接散会了，其他同事都看着我笑。从那时候起，我开始真正主动学习职场。
我是@职场取经阁，关于您提出“职场中，要不要给领导提建议”的问题，首先恭喜您开始适应职场，能够站在工作的角度思考问题。其次，这个问题的答案是肯定的，职场中应该给领导提建议。
给领导提建议的好处：一是报告您的工作成绩。好的建议需要充分的理论支撑。您在提建议的时候，能够间接反映您的工作成绩，给领导留下深刻印象。
二是报告您的工作思路。您的建议是您对工作最直接的思考，好的建议始终是围绕领导主抓的中心、重点工作，您的建议能够引起领导关注，帮您脱颖而出。
三是提醒领导工作的不足。正常来说，领导的工作思路来源于自己的经验和机关干部的思考，在实践中难免有一定差距。您能够提出来，是您工作能力的体现，能够帮您升职加薪。
现在划重点，上面所说的提建议，都针对的是有依据的、正确的意见建议，千万不要张口就提意见建议。问题开头我的故事，就是因为我不成熟，提建议前没有进行思考，想到什么就说什么，听起来是意见建议，其实是废话。
那么，什么是好的意见建议？一是意见建议必须围绕中心、重点工作。在什么山头唱什么歌，您的意见建议，必须是围绕中心、重点工作，能够帮助工作落实的。
二是意见建议必须能够发现问题、解决问题。领导已对工作进行了全局谋划，是系统性的思考。您的意见建议必须是真正发现了问题，而且能够解决这个问题。
三是意见建议必须在合适的场合提出。注重维护领导形象，提出意见建议的时候。建议您在私底下或是民主生活会等时机提出，既反映了意见建议，又让领导发现了你工作方式的成熟，一举多得。
我是@职场取经阁，我鼓励职场人，给领导提建议、提好的建议，希望我的回答对您有所帮助。遇到一个爱抱怨又不服从的下属怎么办
在90/95后的群体中，这是一个挺常见的现象。从代际的角度上讲，新生代他们价值观更多元，自我的意识更强烈，对待工作和生活有着自己的态度和定义。这一代人他们普遍家境要更优越，所以对于部分孩子来说，你很难让他们为了工资、荣誉去努力工作。他们认可多劳多得，但不会允许工作影响兴趣或生活。
其实每个代际的年轻人都会有一些这样的个体和现象。这是一种不太成熟的价值观念。
对于这个下属，我觉得你可以从三个方面去入手:
第一:将情况如实反馈给上级领导，不是打小报告，而是让领导知悉情况，带着请教的口吻，询问一下领导的意见建议，争取领导的理解和支持。而且，你也不确定他是否是关系户。
第二:该讲的道理还是要讲，听不听是她的事。道理最好融入到故事里去，让她知道一个年轻人应该有的工作态度，职业化做事，个性化做人。这是现实，她能做的就是适应游戏规则。别以为自己占便宜，有理有据，其实最后耽误的是自己。
第三:赏罚分明，如果屡教不改，那就依据公司的制度处理。这样做的目的一方面是教育她，另一方面不能影响其他同事的工作态度。
OK，关于夫妻时间久了没有共同语言，话不投机就吵架，怎么去沟通和语言不规范的建议的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
