其实如何应对上级领导年度考评无依据扣分的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解不采纳领导建议的请示，因此呢，今天小编就来为大家分享如何应对上级领导年度考评无依据扣分的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
这种情况是社会企业，尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长，多年在计划经济时期的老同志，一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员，多是由外行入职，这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为：
首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实；其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务，套路清，基本能够遵循经济运行规律操作，一般不会有战术性风险；但是长期囿于本行业业务当中，往往对宏观经济形势不太关注，可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动；
外行人往往视界宽，善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势，可能会避免战略性失误；但是由于因不懂业务流程，特别是不熟悉经济链条运行的规律，可能造成战术性风险；
对于题目的答案，总的来说，就是相互配合，取长避短。怎么才能做到呢？就是：
一是围绕企业战略目标，同心协力，既相互尊重所长，又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方，应当是以同舟共济的战友视角看待对方，不断地增强信任感。要心往一处想，劲往一处使。各自发挥专长，提出建设性意见，又不执拗己见。相互深入交流融合，形成共识；
二是相互学习各自的长处，体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态，以谦恭的心态，去汲取经验教训，成为大家共同的财富；
三是一把手要以身作则，胸怀大度，特别是要尊重副手的业务经验，谦虚地向人家学习，及早变成业务行家；副手也应效仿正职，尊重他的意见，从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低；对于个别难以达成共识的问题，可以听取中层干部或者员工的意见，也可以搞点调研后再议；
总之合则兴业，分则害民。个人管见，不知可否？
领导不喜欢你，暗中排挤你，怎么办
装傻就行！
不要生领导的气，也不要试图去讨好领导、迎合领导。
那样你会很难受，不舒服，时间长了就不认识自己了，感到很压抑。
而且可能是徒劳，甚至会适得其反，让领导看你更加别扭。
下面我就从领导和员工两个方面谈一谈，你应该怎么办。
作为领导，我有喜欢的下属，也有不喜欢的下属。我喜欢的下属，他做事我放心，哪怕犯一点小错我也能包容；反之，我不喜欢的下属，他哪怕犯了一点小错误，也会成为"我认为他不行"的新证据。
领导也是人，有时候也难免主观，所以不能以谁对谁错去回答这样的问题，因为领导不喜欢你、排挤你，可能问题在你，也有可能问题在领导身上，我们不能以权力大小来判断孰是孰非，毕竟具体情况比较复杂，不能一概而论。
喜欢这个东西本来就比较主观，它表明的是个人好恶，并不是价值判断，所以我们不能用价值判断的尺度去衡量任何一方。
那么作为下属，遇到不喜欢自己的领导，该怎么办呢？我可以结合一下自身的经历来谈谈这种情况。
工作10多年，我也经历了不少领导，我很清楚，有喜欢我的领导，也有不喜欢我的领导，但我还是我，不会因为领导喜欢我而自持，也不会因为领导不喜欢我而改变自我。
因为每个领导对下属的个人好恶，你是无法预测的，你也是无法控制和选择的，你只能做好自己，并以一定的原则去工作。
在职场上，这个原则就是职业化的原则，职业化的原则就是你要发挥自己的能力，做出自己岗位上的贡献，不因为某个领导而改变自己的初衷，这样就好。
至于他喜不喜欢你，除非你去迎合，否则你根本没法控制。
从大概率上来说，你与其费力的迎合某一个领导，为何不去找一份更适合自己的公司和上司的工作呢？这样配合起来有默契，领导对你满意，你工作起来也很有热情，积极性很高，不是更好吗？当然了，能做到这些是你有选择的前提下，这就叫做人以群分。
领导排挤你不要怕，重要的是找到对胃口的人。所谓“物以类聚，人以群分”，不是同一类人，不必强融，否则你累，领导累，大家都累，你说是吗？
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。如何应对上级领导年度考评无依据扣分
大公司一般都会有年度KPI考核，考核结果涉及到年终奖的多少，年度加薪幅度。对个人来说还是非常重要的。
考核结果一般呈正太分布，大多数人都在满足公司期望值，少数会超出期望，或者不满足公司期望值。
楼主部门的情况是第三种，不满足期望值。如果是少数人不满足期望，且领导专门找这些人谈话，交流后续应当如何去提升，改善，这就是一个健康的考核机制。
但如果整个部门考核都不好，说明公司今年的效益不好，想克扣员工年终奖，来削减成本。比如说今年，或者说还有明年的汽车行业。
终究来说，如果整个部门的考核结果都不好，说明一定是公司哪里出问题了。在继续做好自己本职工作的同时，也应当准备好简历，不时看下外部的机会，两到三个月面试个一到两次，将面试消失于无形中。随时掌握自己的主动权
文章到此结束，如果本次分享的如何应对上级领导年度考评无依据扣分和不采纳领导建议的请示的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
