如何才能给领导写好材料(如何才能给领导写好材料信)

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于如何才能给领导写好材料，给领导十条不痛不痒的建议这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 我是女的第一次请男领导吃饭聊些什么好
2. 领导要求给他提意见，提什么才合适啊
3. 民主生活会怎么给领导提批评
4. 如何才能给领导写好材料

我是女的第一次请男领导吃饭聊些什么好

这个问题，关键看领导。

既然你的领导愿意赏脸吃饭，说明你在领导心里表现不会太差。所以楼主大可不必紧张。有些领导天生爱讲话，一顿饭下来光听他讲就可以了。有些不爱说话，这时候楼主只要像普通朋友一样聊一些不痛不痒的话题就可以，如果领导想在饭桌上考验你的能力，他自然会发话。切记不要聊领导的领导、跟领导平级的另外领导、还有饭桌不要主动聊工作。楼主要相信领导之所以是领导，是因为他能领导他人为他工作所以领导的工作就是收拢自己手下的人心，好让自己的手下唯命是从。所以跟领导吃饭聊什么这是领导的事，他得表现的和蔼可亲可以信赖为的就是让你觉得跟对人了可以为他卖命。

领导要求给他提意见，提什么才合适啊

给领导提意见是个技术活，领导要求你给他提意见，到底提什么合适？还真不能简单回答。根据自己多年来的人生经历和阅人感悟，总结出如下建议，仅供参考。

总体原则

领导是你的上级，首先，你得尊重别人，这是最起码的礼貌和职业道德要求。

然后，尽量多讲真话，少讲恭违话，杜绝讲假话、谎话。在不得不讲假话、谎话的情况下，可用保持沉默来应对。

最后，无论你跟领导之间是否交心，也无论你们交心、交情深到何种程度，切忌完全无边际，不作任何保留。这样一方面会让自己没有退路，另一方面也会让领导觉得过于透明，完全失去安全感。

正直、豁达、包容的领导

这种领导很难得，能在他们手下工作是种难得的缘分，理当好好珍惜。

对这种领导提意见，多以肯定、支持和赞扬为主，面上看上去是提意见，内在里其实是在褒扬。这类意见并不难提。诸如：对下属要求太严，对工作要求太高，工作太严肃、太认真给下属造成的压力太大等等一类，均挺合适，可大胆去提。

自私、狭隘、固执的领导

这类领导品行很差，你若真碰到了，一是要小心应对，二嘛，就只有自认倒霉了。

给他们提意见，多打擦边球，点到为止，可千万别实话实说、认真去提意见，否则，你以后会有穿不完的小鞋。

可给他们提诸如：下属感觉工作氛围不太好、工作感觉有些压抑、工友们气氛不活泼等等一类的意见，既说了实话、提了意见，又给领导留足了面子。

自己喜欢、遵从、敬佩的领导

跟第一类领导相似吧。

不过，既然是自己喜欢、遵从和敬佩的领导，语言、语气上可以加重、加深一个层次，以示更加的肯定。

自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导

对这类领导，你真得首先确定好，可千万别弄错了。否则，意见一提后，那可是没有回头路的。

既然是自己不喜欢、不在乎甚至厌恶的领导，提意见的方式可以有两种：

一是实话实说，你认为领导有什么问题、有什么不对、有什么让你不爽的，都不管三七二十一照提。只是要注意，尽量客观点，尽量不掺入个人私人感情，以免遭反驳。

二是以沉默来应对，不提不是没意见，而是无声的抗议。

总结

面对不同情况、不同类别的领导，提出不同的意见和建议，并不意味着你是见人说人话、见鬼说鬼话。

你说的、提的，都应该是你内心里的真实话，只是取舍不同而已。面对各式各样的领导，该说的说，不该说的、不想说的，或者不敢说的，沉默便是。

人生流长，谁都不易。但无论如何，还是要尽量避免讲假话、谎话，提倡讲真话、实话。这样对你好，对别人也好。

民主生活会怎么给领导提批评

民主生活会其中一个重要环节就是开展批评与自我批评。民主生活会一般会有上级领导列席指导，所以民主生活会上对领导提批评意见要注意方式方法，有些不能公开说的最好不好提出来，要结合领导工作情况，提一些工作中存在的，领导比较容易接受和整改的问题。

比如，在推进某项目建设工作中，运用创新的方法不够，总是凭经验办事；又如，对干部的不敢直接提出批评，有老好人思想。

如何才能给领导写好材料

当过董事长办公室秘书两年，介绍几点经验，其实报告材料是非常好写的。

第1步：充分收集素材

根据报告主题，搜集整理可以用到的文字、图片等素材，如果时间允许，尽可能多搜集一些。注意搜集的素材要分门别类，主次分明，为后期资料梳理做好充足准备。

第2步：确定报告提纲

根据第1步收集整理的素材与报告主题，确定撰写报告。通过前期的资料收集，已经大概知道哪些部分是重点，把这些重点罗列出来，按照一定的逻辑顺序确定全文的结构框架。

第3步：素材分类整理

以第2步的提纲为依据，将第1步整理的素材按照提纲中的分论点与主题，依次进行分类整理，完成对材料的梳理与加工。

第4步：内容完善升华

经过前面3步，报告基本成形，再从头到尾梳理一遍。除了文字的梳理外，关键是一些小标题的完善，要高度总结概括，体现报告的亮点。还有一点特别重要，就是要尽量拔高文章的高度，因为是领导的报告材料，所以在用词与思想高度方面，尽量要高大上，体现出领导的高度。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。