大家好，“头脑风暴”的原则有哪四个相信很多的网友都不是很明白，包括头脑风暴不叠花建议也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于“头脑风暴”的原则有哪四个和头脑风暴不叠花建议的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
头脑风暴法的原则包括哪些
头脑风暴法四个原则：
一：自由奔放去思考要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；欢迎自由奔放、异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇愈好。
二：会后评判禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的评判，留在会后进行，也不允许自谦。
三：以量求质鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。四：“搭便车”，见解无专利鼓励盗用别人的构思，借题发挥，根据别人的构思联想另一个构思，即利用一个灵感引发另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。
“头脑风暴”的原则有哪四个
头脑风暴法，是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
头脑风暴法应遵守如下原则：
1．庭外判决原则（延迟评判原则）。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。
2．自由畅想原则。欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。
3．以量求质原则。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量创造性设想的条件。
4．综合改善原则。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。
头脑风暴需要遵循的原则
头脑风暴是指一群人（或小组）围绕一个特定的兴趣或领域，进行创新或改善，产生新点子，提出新办法。
2、原则
头脑风暴会上没有坏主意
不对任何主意做积极或消极的评断
注重数量，而不是质量
在他人提出的观点之上建立新观点
每个人和每个观点都有同等的价值
什么是头脑风暴法注意事项
1、引导员应该是外来人，不宜由流程的当事人或者负责人担任；
2、选择组员时要注意，必须尽可能是做事的当事人，并应包含各相关部门、各层级的人员代表；
3、在开展活动时需有一个纪录员，在电脑中建立EXCLE文件，纪录问题点和点子，以便于后续问题点的分类、统计；
4、通常，现场还应准备一张白报纸，用于纪录组员在发掘问题点时临时提出的“瞬间灵感”；
5、引导员穿着要舒适，长时间站立是很辛苦的；
6、画每一个流程步骤时需向所有组员询问存在的问题点，只有大家确认所有问题点都已经找到，才可进入下一步骤；
7、先从客户开始发言，当事人优先发言，其他人可以从不同角度补充；
8、在画流程图时要打破部门的对立，比如将生产与销售的人员混着坐，不要让同一部门的人坐在一起以防其结盟，如此并可增进不同部门间人员的互动与了解；
9、画流程图找问题点是针对操作时所遭遇的困难和问题，而非针对哪个部门或个人，建议组员不用担心部门主管不高兴；
10、当组员提出的问题不清楚或不明确时，引导员应设法问清楚问题，要进一步挖掘，直至搞清楚问题点，但不要做自己的解释；
11、引导员应加强与组员的互动，如靠近正在发言的组员或在组员间走来走去，以调动所有组员的积极性与注意力；
12、引导员要非常耐心的聆听，有时要象傻瓜一样，一直问为什么(5个Why？)；
13、现有流程及问题点讨论完毕之后，一般要休会一段时间（如一周）；相关人员回去后，应将流程制作过程中发现的问题与本部门的同仁或主管分享沟通，看是否还有其他问题点，如有增加，应在下次讨论会前，提供给引导员汇总；
14、做头脑风暴时不是针对每个问题一个一个的提点子，而是要跳出框框，好点子可以解决一类的问题；
15、开展脑力风暴活动时：
引导员需先给每个组员几分钟的时间思考，每人写下3个以上的点子；
先做结构式发言，每人轮流发言，每次提出一个点子(至少第一轮要每人都能提出一个点子)；
记录改善建议时，应忠于发言人的内容，勿擅加诠释；
动作要快，第一轮结束马上接着进行第二轮；
16、引导员在提问题时不可发表自己的意见，但在提点子时，引导员、甚至观察员都可以参加；
17、做应该流程时，建议将会场环境布置的轻松点；
18、画逻辑树的时候，分析问题需注意问题的层次。
关于本次“头脑风暴”的原则有哪四个和头脑风暴不叠花建议的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
