大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于“底薪+提成”越来越不能调动员工的积极性，如何更好解决呢，为什么不建议用底薪提成这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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“底薪+提成”越来越不能调动员工的积极性，如何更好解决呢
因为回答了一段时间没有开通收益，我已经好几个月没有回答问题了。之前刷到过很多头条文章，标题大致是“底薪+提成”模式已经落伍了，反正大致意思就是各种贬底“底薪+提成”模式。
对于这个论调，我是持反对态度的。对于销售来讲，不管激励机制如何变化，始终逃离不了底薪+提成的模式。而股权模式、合伙人模式，基本上只是一个噱头，说白了就是在坑部分基层员工和管理而已。
所以，“底薪+提成”模式没有错，问题出在企业的方方面面。我发表自己的观点如下，可能不完全正确，欢迎大家批评指正。
中层管理领导力差这是一个非常核心的因素，对于很多销售岗位的员工来讲，他们需要鼓励、培训、督促、带教。特别是新手业务员，特别渴望有人手把手教，而能不能让他们树立信心，就需要中层管理有强大的领导能力。
在职场有没有碰到这样的领导，自己什么都不干，就逼迫员工去拼命干，也不给予支持和指导。这样的领导肯定带不出好的团队了。
以上只是列举一项，领导力差，能力差的中层，整个部门氛围都不好，又怎么能干出业绩呢？
领导力差的中层，部门还会反应出以下几个问题：
1.赏罚不明；
2.任务目标不明确；
3.完不完成没所谓；
4.偷懒的人没有人管；
5.物料配套不到位；
6.政策支持不到位；
7.主管的事情往下推，员工要贯穿全线，干主管的活，比如垫钱采购、催财务、催设计策划案，这种跨部门的沟通，对员工来讲，难如登天，对主管来讲，可能就是一句话的事情。
8.拉帮结派；
太多了，这里不一一列举。
……
老板放权不够1.资金支持
老板舍不得花钱，能省就省，能扣就扣；
2.权力支持
招聘权、解雇权、激励权，中层如果没有这些权力，或者给了权力各种无法落实，肯定是会打击部门信心的。
3.企业管理问题
跨部门沟通难，报销难，政策支持难，不重视公关；
……
底薪+提成力度不够刺激1.底薪太低：和同行工资差不多，或者略低一些；
2.提成太低：比同行提成低；
3.朝令夕改：比如原定8%的提成，看到有人拿3万/月，马上降为6%；
4.激励不够：比如定个目标，完成没有奖励，不完成也不罚或者只罚不奖。
正确做法是：
1.底薪高于同行15%；
2.提成高于同行15%；
3.一诺千金，答应的奖励一定做到；
4.加大激励力度：如完成5万奖励2000元；完成10万奖励5000元。定下对赌协议，整个部门签字画押。所谓对赌协议就是部门定100万目标：部门主管交1000元，完成奖励5000，完不成直接扣掉。这个还可以赌大点，如交1万，完成奖励5万。
……
综合以上来讲，问题不是“底薪+提成”的问题，而是整个部门的管理问题，是企业基因的问题，基因没有改变，永远是做不起来的。即使来了一个厉害的主管，可能干不了多久就被挖走了，企业又掉回半死不活的样子。
底薪一千多，只靠提成的工作怎么样
典型的销售工作，你要肯定自己有足够的销售业务能力和渠道，当然如果你没做过销售可以从实践中不断的学习，积累经验。
还要看看你工作的性质，具体做什么销售，是哪个领域的，前瞻性怎么样。
做销售，我个人认为开始阶段真的就是不要脸，只有渠道累积到一定程度才会如你想的那样，努力和你的工资成正比，不然你只能拿这一点底薪。
淘宝客服没有底薪只有提成好吗
不好，那样如果说生意比较差，今天一单都没有的话，那人家生活都成问题了，现在开销那么大，最起码的底薪都没有，别人还怎么解决日常开销？
有一个底薪就是给别人的一个最基本的生活保障吧，不给的话，那会直接让员工失去工作的积极性，员工心情不好了，自然工作也没有那么认真，会影响公司的效益的。
底薪跟提成哪个更重要
看你做什么行业了，底薪是基础的保障，如果底薪高的话，提成相对就会少，底薪低，提成相对就会高些，不过只要做销售，靠的就是自己能把东西卖出去，卖出去东西这才是对自己业务能力的肯定，同样销售也是有压力的，毕竟这个行业只要做的好，回报也是很高的 如果觉得有用，望采纳哟
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