大家好，买万科的房子有风险吗相信很多的网友都不是很明白，包括王石说不建议买房子也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于买万科的房子有风险吗和王石说不建议买房子的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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提到王石第一个想到的是什么
提到王石，自然首先想到的是他一手缔造的万科。
万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，
万科成立于1984年5月，王石曾任万科董事长，是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科现有员工16000余人。2007年实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2007年末，万科全国市场占有率为2.1%，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。当年共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界前茅，跻身全球最大的住宅企业行列。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。2007年，万科工厂化技术的研发和应用取得重要进展，位于东莞的住宅产业化基地正式投入运作，并被建设部授牌为“国家住宅产业化基地”，上海新里程项目20号、21号两栋工厂化住宅楼已向市场推出。同年，万科新开工住房中装修房的比例达到53.4%，这是公司倡导节能环保、践行社会责任的重要体现。[1]
2015年12月6日万科A公告称，钜盛华及其一致行动人前海人寿保险合计持有公司A股股票2，211，038，918股，占公司现在总股本的20.008%，为公司第一大股东。自从1995年华润成为万科第一大股东之后，时隔20年，万科大股东第一次易主。
万科集团1988年进入房地产行业，1993年把大众住宅开发确定为公司核心业务，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。2010年，万科集团正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。
2011年，宣布三大产品线，以住宅开发为主，同时活跃于商业地产领域；2013年2月，与铁狮门房地产公司宣布成立合资公司，万科持合资公司70%股权，铁狮门持30%股权。截止2014年初，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国有在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150万平方米。
意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字是一个让同行眼红、让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。
在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是中国最大的专业住宅开发企业。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
万科认为，坚守价值底线，拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
万科1988年进入房地产行业，1993年把大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。
万科万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。过去多年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
2001年起，万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查。
公司致力于不断提升产品品质，至2008年，万科共有15个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。
2008年，万科集团上海公司获由中国质量协会颁布的“2008年全国质量奖”，成为房地产行业内首家获该大奖的企业。
公司努力实践企业公民行为，万科从2007年开始每年发布社会责任报告。由公司出资建设的广州“万汇楼”项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”，并于2008年年中正式实现入住。
2008年12月31日，由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行，成为震后首批企业捐建的永久性公共建筑。
在由中国民政部主办的2008年度中华慈善大会颁奖典礼上，万科获“中华慈善奖——最具爱心内资企业”称号。
万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司。
2011年正式宣布三大产品线，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。
万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150万平方米。
万科2013年在美国市场的举动主要是：在2月与铁狮门房地产公司（TishmanSpeyerProperties）宣布成立合资公司，万科持合资公司70%的股权，铁狮门持股30%。
2015年12月23日，万科宣布安邦保险成万科重要股东，安邦持股增至7.01%。
2015年12月29日，万科在深港两地披露了重大资产重组停牌进展。公司称，停牌期间，本次重大资产重组事项的相关工作进一步正常推进，取得了一定进展。公司已于2015年12月25日就有关可能交易与一名潜在交易对手签署了一份合作意向书。
2016年6月12日，深圳地铁与万科签署合作备忘录，双方拟在地铁四期轨网建设和沿线土地开发中创新合作模式，遵照市场规则以“轨道＋物业”模式参与深圳轨道交通及上盖物业项目的建设。
2016年9月，万科集团以1.15亿英镑收购了位于英国伦敦市中心的写字楼RyderCourt，首次进入英国写字楼市场。
2017年1月12日，华润股份和中润贸易以协议转让的方式将其合计持有的15.31%万科股份转让给深圳地铁集团，转让完成后，华润股份和中润贸易将不再持有万科公司股份。根据协议，华润股份和中润贸易拟将所持有的1689599817股万科A股股份以协议转让的方式转让给深圳地铁，约占万科总股本的15.31%，转让价格为人民币37171195974元，对应的每股交易价格为22.00元。此次股份转让后，深圳地铁将取代华润成为万科的第二大股东。[8]
2017年7月4日，万科企业在港交所收购广东国际信托投资公司事项与卖方订立资产转让协议，据此，卖方同意收购及卖方同意出售该等资产，对价为人民币551亿元。公告亦显示，万科企业于7月7日早晨9:00起复牌。
王石的人生境界
第一，王石能够集中精力，不被外界干扰。当初，万科确定住宅主航道时，原来有不少工业厂房、商业购物中心、写字楼等等，但王石确定回归住宅，其它全部放弃。有人刚好在这个节骨眼找到王石，说是在某二线城市市中心拿到商业用地，非常不错，交给万科必定大赚一把，而且这个人和王石私交不错。按着道理，哪有送上门不要的业务，何况地块确实很好啊，可王石就是要拒绝。直到那人急的给他下跪，他仍然没有答应。这就是王石的定力，我非常佩服。
第二，严格的自我管理能力。在冯仑看来，成功的领导者，是能管理自己、领导别人的人，并举出了王石攀登珠穆朗玛峰的例子。他们一行人去登山，有些人在没登高之前，说说笑笑，自拍不停，而王石则不一样，严格按照作息规律，去消息，外边人聊天热火朝天，他仍然能够进帐篷休息。另外，哪怕是食物再难吃，他仍然坚持补充能量，严格按照登山要求。当大多数人攀登失败时，这个年龄大的人却成功登顶。
第三，导人向善的弹性。那个年代，打法律擦边球的人不少，也因此导致有些人锒铛入狱，有些人亡命天涯。冯仑就在书中提到一个问题，如果有人和你关系很好，经济犯罪，要逃亡，问你借一些小钱，你借不借？
如果借的话，就是掩护逃跑，就要承担法律责任；如果不借，人情世故上怎么能说的清楚？
王石解决的就很好，不但借钱，而且告诉那人说要去自首，要争取宽大处理。
等公安找上门时，了解到王石资助那人，是让其悔过，让他自首，就没有王石什么事情了，可谓公义私情两者兼顾。
我认为，这就是王石的智慧，不是一般人所能达到！?
那个时代的人，能够安然于世间的人并不多，而像王石这样潇洒的人更是凤毛麟角，说他功成名就并不为过。时常看到一些文章，念叨王石的好，当然我这篇也不例外，甚至有人说万科当初作为行业领袖，如何如何，主要是王石的带领。以至于今天万科能够如何如何，仍然是王石流传下来的优良传统。
当然，今天的万科，肯定传承了王石时代的优良传统，并且不断发扬不断创新，越来越好就是最好的证明。
买万科的房子有风险吗
没有。
万科成立于1984年5月，现任董事长为王石，是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科现有员工16000余人。2007年实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。
如何评价许家印和王石
王石晚节不保，抛妻弃子，娶娱乐圈小明星，人设崩塌，读哈弗，先把中国的传统文化读一读吧，有道是富不易妻，才是王道。
许家印文武双全，有勇有谋。商场大佬。
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