孩子念小学，学演讲好不好(孩子念小学,学演讲好不好怎么办)

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下孩子念小学，学演讲好不好的问题，以及和什么人不建议学演讲呢的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 孩子念小学，学演讲好不好
2. 为什么要学演讲
3. 什么样的人不适合做管理者
4. 别人说自己演讲不好，怎么安慰

孩子念小学，学演讲好不好

孩子念小学，学习演讲固然好。其实我知道你的目的是想让孩子愿说、敢说、会说、善说。对吧？要做到这一点，学习演讲是很好的方法和手段。能说会道、能言善变是现代社会的要求，也是素质教育的目标。小学阶段每个单元的语文园地都有口语交际训练，训练学生的口头表达能力，有时还要求学生当众演讲。小学生学演讲，既学了演讲的基础知识，即演讲与说话、朗读、背诵的区别，又扎扎实实的进行了说话的基础训练，还对一些演讲技巧有了一定的认识。即演讲过程中的重音、轻声、快慢舒缓、抑扬顿挫等，化为自己的口头语言，声情并茂的表达出来。

你永远要记住，好口才是练出来的__练胆量，练技巧，练修养。有了信心，有了激情，有了方法，消除了顾虑，克服了紧张，还怕他不能很好的说话吗？

为什么要学演讲

我是三维树。从事职场沟通的工作。

演讲是指用你的思想去影响听众的想法。对于职场人士来讲，会演讲的人，往往能更好的发挥自身的优势。

1.发挥技能的优势：

很多人，只会做不会说，往往会吃亏。以前我们单位有位电脑工程师，对电脑的维修和操作的技能很精干。可是在竞选技术负责人的时候，却因为不会做竞选演讲，而被一位毕业不久的小伙夺去了领导职位。

2.发挥销售的优势：

有人些对某个问题，很有创意的点子，可是不会销售自己。例如，两前年，我们有一位从事建筑设计工作的同学讲，他用了一年的时候设计好了一个项目，因为不会演讲，只好由他的助手给客户做提案。后来老板定工资的时候，助手的工资比他还高。

3.发挥思想的优势：

每个人都有自己的思想，无论是对公司的发展，还是自己的学习，内心里都有自己的独到见解。可是，很多人只是想的很清楚，却说不明白。而会演讲的人，同样的思想，能针对不同的听众，用不一样的表达方式去影响别人，从而成为别人的榜样。

总之，对于一个很有上进心的职场人，学会演讲能使你快速获得领导、客户或同事的认可，从面加快成功的步伐。

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什么样的人不适合做管理者

管理者，不仅要管事，还要管人，所以他必须要有超越普通人的能力和手段。管事情还好，毕竟事是死的。但管人就不好说了，要知道这世上最难得就是与人打交道，人心隔肚皮，管理者要没两把刷子，还真搞不定。

因而并不是所有的人都适合做管理，尤其是老板在选拔管理人才时，要格外注意，把合适的人放在合适的位置上，做到“物尽其用，人尽其才”。可一旦要是把不适合做管理的人，提拔到管理岗位上，早晚会出大事。那什么样的人不适合做管理了，陈记录认为有以下几种：

1、心太软。

有句话叫“心软是病，情深致命”，我特别认同，尤其是管理人员不能心软，因为他要面对各式各样的人，他的手下可能三教九流、牛鬼蛇神都有，心一软人家就蹬鼻子上脸了。

管理者要懂得，见什么人说什么话，对付什么人用什么手段。对付君子要以君子之道，对付小人必须用小人之道，有时候以暴制暴比以德报怨有用多了，做管理要记住一句话：狠心成大事，软弱出庸才。

2、藏不住。

人与人的关系是，越了解越不害怕，越不了解越害怕，就像我们看明星偶像，电视上看他的时候对他又敬又崇拜，可一旦你真正有机会接触他，甚至于看到他的日常生活起居后，发现也不过如此。

做管理也要懂得这个道理，时刻保持20%的神秘感，这样人家就不敢轻易冒犯你。一定不要嘴巴藏不住，什么都往外说，当人家对你了解的一清二楚的时候，就不会再对你心存畏惧，你再想要管他，要他敬畏你，要他听你的话，就很难了。

3、太小气。

做人不能太小气，小气之后没朋友，作为管理者，更不能小气，因为你一小气，下属就会认为你小家子气，你在他心里的形象和为人就会大打折扣，而当下属对你的为人有异议时，你想靠人格魅力来征服他就很难了。

有些管理者，因为要控制成本，凡事都喜欢斤斤计较，满脑子都是算计，生怕别人拿多一点用多一点，办公室的空调要管，打印机的用纸要管等等，这些在你看来是应该的，但在下属心中只会觉得你抠，然后你的人气值会越来越低，即便他们嘴上服你，心里也不会服你。

4、没魄力。

所谓魄力就是勇气和胆识，敢作敢为、处事果断、临危不惧，这是一个优秀管理者的必备素质。有魄力的人，往那里一坐，就有一种不怒自威的气势，即便遇到再大的困难，只要有他这个主心骨在，大家都不怕。

而没魄力的人了，做事拖泥带水、瞻前顾后、唯唯诺诺，生怕出什么乱子要自己担责。面对突发或意外事情时，本来要他做决策的，结果他迟迟不敢下决定，错失良机。这样的人做了领导，只会拖公司的后腿。

5、没实力。

想做管理者，自身实力必须要过硬，尤其是专业上的实力，必须压过群雄，比如你是管理销售队伍的，那你的业绩必须是数一数二的，比如你是管理技术部门的，那你在某项关键技术上面必须要是拔尖的。用绝对实力来征服下属，他们会心服口服。

而如果你自身实力不够，论口才说不过人家，论技术比不过人家，论财富不如人家有钱，那人家为什么要听你的了，他们会想“凭什么让你一个比不上我们的人来管我”，然后想办法刁难你，和你做对，直到把你赶下台。所以，如果你实力不够，即便靠运气上了位，早晚会因为实力不足被赶下来。

结语：

在职场中，每个人的特长都不尽相同，有的人擅长技术研究，有的人擅长沟通交流，有的人擅长带领团队……等等。这时作为老板，就要独具慧眼，挖掘出他们的特长，并把他们安排在正确的岗位上，让其最大限度的发光发热。

管理也是一样，并不是每个人都适合做管理者，千万不要把不会管理的人，安排在管理的岗位上，否则会弄的上下不宁，严重的还会影响公司的运营。

别人说自己演讲不好，怎么安慰

你勇敢的踏出了自己演讲的第一步，这对你而言，已经是最大的进步了，你不必为此感到沮丧。意思就是说，你自己虽然觉得自己演讲不好，但是你能站在台上面演讲，这份勇气已经是很难得了，这对你而言，已经是一次非常难得的机会。并且你要勇敢的踏出这一步，我应该要向你学习才行。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。