大家好，关于车间管理方面的合理化建议很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于企业管理不精细的建议的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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针对车间质量管理方面，有什么好的建议和整改措施
1、节省原材料，减少边角料
2、从增加工装考虑，减少人员，降低用工成本
3、从节能上考虑，比如用水用电的节约，还有认真贯彻人走灯灭，杜绝跑冒滴漏
4、提高质量，减少质量损失
5、……
说到底主要还是要精细化管理，从一点一滴做起，眼里要看的到事情，要做到打破固有的思维，不要固步自封。这些事情是你在做，只有你才最了解哪里有改善的空间，切不可还没做就害怕坎坷。还有不管贯彻时遇到多大的阻力，只要是对的都要坚持。当然不要过于强硬，要懂得迂回，最好是大家都能从心里认同，这样出的成绩才显著。
对于管理基础很差的工厂，怎么管好
综合题主的描述，企业应该是中小型民企，400人的规模已经不算小，现在面临的问题主要是生产计划、老板观念、物料供应和生产效率四方面，题主现在面临的情况我之前全部遇到过，快速改变现在困难局面的方法是调用一切资源保证客户订单交付。
1.客户订单的准时交付是企业的核心，各部门的管理都为此服务作为生产部的管理者，要牢牢抓住一点：在规定的时间内，产出满足客户品质的产品和对应的数量。
如果有大量订单但是生产不出来，不能按时满足客户交付，这个时候你给老板讲生产效率、制造成本，老板根本就不会重视。
因为发货是企业获得利润的主要来源，没有发货，企业上上下下的工资哪里来？供应商的到期货款拿什么付？还有银行贷款、场地租赁费等等，从这个角度出发你就不难理解老板为什么重视发货轻视管理。
面对当前的局面，工作的第一要务是采用一切办法，满足现有订单的按时交付。
如果能做到这一点，老板就不会天天找你麻烦，然后再依次解决其他方面的问题。
2.物料及时供应是生产任务顺利达成的关键没有足够弹药怎么打胜仗？牢牢抓住物料是生产任务顺利完成的第一步，下面讲一下物料供应容易存在的问题有哪些。
物料采购不及时：销售订单交期短，没有库存的物料采购周期长，供应商也需要采购物料和加工。
物料市场缺料：长期管理工厂会发现一个有趣的现象：市场上缺什么物料，销售就会接到大量需要对应物料才能生产的订单。这时候物料可能是通过各种渠道采购到的，物料只要一到工厂就会开启生产保卫战。
商务原因：供应商不能全力配合的主要原因通常是单价太低，货款支付不及时，众多指标中价格肯定是第一指标，另外现款现货肯定比带账期采购优先。
作为生产管理者如何应对物料供应不及时？
积极主动掌握物料到料时间：物料的具体采购生产管理者无法参与，但是可以根据订单发货时间顺序提前和PMC、采购部门获取物料的准确到料时间，这样就掌握了主动权，可以提前做好产能规划，寻求人员、设备等资源。
跟踪物料上线时间：生产管理者要每天提前确认第二天生产需要的物料是否齐套上线，对于物料不充足或者严重缺料的情况，立即和仓储、PMC进行沟通确认，同时及时向领导进行汇报，寻求领导帮助推进。
3.生产计划是生产工作安排的依据，生产计划的有效实施受多方面因素限制企业都知道生产计划对于生产运营的重要性，PMC部门也制定了每个月的主生产计划，实际生产过程中却完全偏离了生产计划。
哪些方面的原因导致生产计划无法按计划实施？
销售预测订单的准确率低：生产主计划的制定是根据销售预测订单和未交订单来执行，销售预测订单的准率非常重要，不准确的预测是没有参考意义的，这跟客户的性质有很大关系。
销售订单的交期变更：这个也是工厂出现赶订单的原因之一，交期变更会打乱原本的物料采购计划，供应商也被迫调整交付，物料供应不及时，生产安排也需要调整，生产效率因为调整而降低。
生产计划缺少及时调整：俗话说“计划赶不上变化”，不可能完全按照月初的计划一直使用到月末，每天都有新的销售订单录入，订单交期在变更，不及时变更计划就会变得没有计划。
生产管理者如何来降低生产计划不准确带来的影响？
对于生产安排来说，至少要保证三天内的计划是准确的，因为就算销售订单变更，一般也需要三天的时间。如果PMC部门不能及时更新，生产管理部门要主动和PMC部门进行确认，再结合物料到料信息做好生产计划安排。
4.建立科学合理的绩效激励机制企业有80%的员工入职超过三年，说明企业有非常吸引员工的地方，可能是薪资、企业文化等等。
要转变一个观念，不是计时制就可以做好做坏一个样，无论是计时制或者计件制都需要跟员工的产出数量挂钩。
每个企业不是必须采用计件制，计时制和计时制各有优劣，建议不要贸然推行计件制，先在现有的计时制上进行改进。
如何制定一个科学合理的计时制薪资体系？
计时制工资由员工投入工时数和每小时单价来决定，小时单价要根据岗位关键程度、难易程度等因素来决定。
计时制中相同岗位需要制定每小时产出数（UPH）标准，避免出现吃大锅饭。
计时制薪资体系同样需要考核良品率、巡检不合格问题点、出勤率、工作配合度等因素，才能制定一个全面的、科学的、合理的薪资体系。
生产管理是每个制造型工厂最复杂的，要紧紧抓住重要指标“Q、C、D、M、S、E”，第一要务是：在规定的时间内，产出满足客户要求的产品和数量。生产部门是执行部门，要时刻清楚物料什么时候到，东西什么时候要；生产过程怎么做，品质标准是什么。有困难要提前说，有问题要及时汇报。以上是对于管理基础很差的工厂，怎么管好？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，
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1、精细化管理，加强技术改造，规范作业程序，提高生产效率；
2、大力发展自动化生产和智能制造，引进先进设备，实施精密检测；
3、优化工厂布局，实施多品种小批量生产，提高就业率；
4、完善仓库管理，减少库存，降低浪费率；
5、降低能耗，合理控制工资成本等。
班级管理家长建议20字简短
建议学校在学生在校期间，要严格要求每一个学生，除了在课堂上，还要在晚上晚自习以后，也要对学生严格要求，在寝室检查每一个学生是否都在寝室。因为现在网吧很多，防止学生出去上网，造成伤害事件。
文章分享结束，车间管理方面的合理化建议和企业管理不精细的建议的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
