今天给各位分享都说开便利店不会赔，最不好也保本是真的吗的知识，其中也会对开便利店不建议进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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在一个1500户的小区里开一个便利店怎么样
你好，我是徐来说谈，很高兴能回答你提出这个问题。
一般一个小区500户就可以养活一个便利店，超市利润一般在20%，你选的小区1500户已经算是大型社区了，但是单凭这一个数据还是有点笼统，那我就我个人的理解具体回答如下
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你选择的超市位置和周边情况参考以下几个方面综合考虑，你如果都考察到位了那么开店赚钱就没问题。
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新开一家开便利店主要从以下几个方面考虑
1.?店铺位置：小区外店铺位置要选在人流量大的主通道周边，一般选在小区入门口最佳。如果是多层网点，肯定是地面一楼最佳。如果位置在小区内，选在小区中心位置或运动广场为佳。
2.?店面大小及空间布局：开一家超市要摆放很多货架，还要摆放饮料冰箱，雪糕柜子，收银台，烟柜等，尽量要有一个储藏货物的储藏室，室内层高不要太低，要不顾客进来购物会感觉很压抑，室内尽量方正一些，尽量少一点柱子，这样面积利用率高。
3.?小区周边环境：考察一下小区周边现在一共开了几家超市，超市多的话竞争肯定激烈，周边有没有菜市场，如果没有，你可以经营超市的同时经营水果蔬菜，再看看有没有快递代收点，现在都上网购物，如果都去你那取快递也会给你带来很大一部分客流量。
4.?小区人口组成：观察一下小区内老人，年轻人，小孩组成比例，尽量选择人口组成年轻化的小区，年轻人比老人消费力强，有小孩的家庭消费力强。
5.?有无社区团购群：现在很多小区都有社区团购群，这会影响店铺销量，决定开店之前这方忙也要考察清楚。
6.?租金及签约：超市利润平均下来就是20%，开店就要考虑一下成本合不合适，签约一次能钱多少年，最少签5年以上，这对你经营是一个有力保障。
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下面是题外篇，现在是网络时代，5G也很快就到来了，实体经济都发生了很大的变化，经营一个超市和以前也大不一样了。
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开超市一定要知道的几个重点
1．社区团购群必须建：现在大家习惯线上消费，社区群最近几年真的很火，很多小区都有好几个群主，他们团购的产品超市同质化严重，社区团购群严重影响超市营业额，你开始超市的话一定也要尽量把小区里的人拉到自己群里，定期搞一下活动，增加和顾客之间的互动和粘性
2．快递代收业务必须做：快递代收一件一般是5毛，最多一元，发件就赚得更多了，开通代收业务不仅有一部分收入，更多了是为你吸引更多的客流量。
3．生鲜类产品经营策略：蔬菜、水果、鸡蛋、肉属于每天都要吃的都要购买的产品，可以自己经营，忙不过来可以承包出去。
2．货架陈列有费用：你一定要知道各个厂家业务手上都有一定的市场费用，一定要和业务搞好关系，这样他就会给你点多投一点，市场上那么多厂家陈列费也是一笔不小的数目。
3．厂家订货有活动：厂家订货都是会有优惠活动的，所以订货的时候一定要问一下业务员，多得点优惠。
4．开通美团或者饿了么：很多人有时候不愿意下楼买东西，都喜欢网上订购，美团，饿了么已经成为了一种消费习惯。
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好了，我的回答就到这里，以上几点都能做到的，想不赚钱都难！
社区型便利店还可以开不该怎么做，求大神指教
社区型便利店还可以开吗？该怎么做？
首先，要明白社区便利店所服务的顾客群体是哪一类？很明显，社区便利店主要就是服务周边和社区顾客的，那么老百姓的日常消费是什么？吃的和用的。所以，只要老百姓有需求，那么社区便利店就有存在的必要。
那么，这里也就有必要对社区的顾客进行画像分析。
1、成熟社区
一般情况下，社区成立5年以上，住户入住率在90%以上，就可以称作是成熟社区。这类社区的人口构成也是多层次、复合型的，有老年人，也有年轻人，也有租赁户，甚至有的大型社区还有幼儿园等。
2、回迁社区
这一类社区的人群构成也是复合型的，大部分是居家为主，很多人都是亲属、相邻等关系，人群构成比较稳定，因各地的补偿政策不一，老百姓口袋里的钱或多或少，所以消费有高有低，最低的应该属于旧村回迁的社区。
3、新社区
这类社区的人口一般达到30%以上，属于不断增长的阶段，消费水平根据社区的定位不同而不一，如果是高档社区，那么如果开一家便利店的话，客流量很少，但是客单价应该很高。
经过上述的分析，可以看出，不同的社区，对于便利店的要求也是不一样的，比如成熟社区，就要求便利店的经营更加全面，经营的品项也相对稳定，对于生鲜品的需求也很大，所以经营这类便利店，就要在经营品类上细化和配比。
而回迁类社区对于便利店的要求还不一样，主要是对于生鲜的需求更加强烈，所以开一个加强版的新型生鲜便利店更加合理。当然，如果面积足够大，对于其他食品、日用品也需要购进。
新社区则需要平衡各类商品的配比，生鲜、食品和百货的配比可在4:3:3即可，这里百货类的商品需要加强，毕竟新社区对日用百货的需求量还是很大的。
对于顾客群体的画像越详细，经营便利店就更加顺手。上述的顾客群体的大致定位从大方向来说是合理的，但是，还要对于消费者的年龄构成，性别比例，甚至工作的因素也要考虑进去。
年龄和性别好理解，拿工作因素来说吧，有的社区是职工宿舍和百姓社区在一起的，比如铁路宿舍小区，这就需要具体分析了，这类社区的消费方式就跟普通社区不太一样啦。
其次，如何来经营一家社区便利店在开一家社区便利店的时候，要清楚的明白，自己的定位是什么，经营的重点是什么，还有竞争对手的情况。
说到定位，除了对上述的客群进行分析外，就需要对包括选址、商品在内的所有事项的进行提前设定。
开社区便利店不可能没有竞争对手，所以能够做到提前选址为好。选址的工作包括选择店铺的位置，也包括选择店铺的面积，这两项缺一不可。社区便利店的最佳位置肯定是社区的出入口两侧第一、第二家为好，这是便利店的属性决定的，便利店最大的属性就是：便利。方便顾客以最短的时间，来采购其所需的生活用品。
至于面积，必然是越大越好，越大，经营的品类更完善，所得的坪效会更高。同时，对于后来的潜在竞争者也是一种震慑作用。
这里，要强调注意的一点，面积大，主要是单层，不是说双层的面积。记得有个连锁便利店公司当时就是因为没有对此作出规范，导致很多店铺报备的是100多平，实际上是2层的，根本不符合做便利店的基本条件。
那么，商品的定位，就需要详细的分析。
商品是便利店经营的核心之一，传统的便利店商品包括生鲜大类、食品大类、非食品大类等三大类，还有十多个中分类，商品SKU方面至少需要1000个。
实际上，在真正招商的时候，往往会出现一定的偏差，尤其是新人开店的情况。就拿一个饮料种类来说吧，饮料种类下边就分为：水类、茶饮、碳酸饮料、果汁、功能饮料、乳饮料、其他等，单是水类又分为：矿泉水、纯净水、矿物质水、苏打水、其他水等，所以这都是要有所了解的。
还有品牌的构成，还是以上述饮料来举例，饮料的品牌很多比如碳酸饮料的两个巨头，可口和百事，茶饮料有统一、康师傅、王老吉等。这就要有所选择，有所放弃。这里店的大小就显得很重要啦，所以，便利店很多方面都是串联的，一个因素卡住了，后续都是麻烦。
这些都是传统的分类，实际上从新零售的角度和老百姓的新需要来说，还需要加入一些新兴品类。比如711、全家便利等所加入的FF，即鲜食类，包括关东煮、包子、烤肠、小吃等。这类商品毛利高，周转更快，更能符合年轻一代的消费需求。
这就是传统与新便利店的结合，两者不是冲突，反而是互相补益的。传统的生鲜也有其自身的优势，比如拉人气。
做好便利店，一定要学会拉人气。生鲜的功能就显得格外重要，生鲜是什么，它的核心是什么？
生鲜就是老百姓餐桌上每天都吃的东西，土豆、菜花、豆角……不光蔬菜，水果也是高频消费品，尤其时令水果，比如西瓜，一个夏天光卖西瓜，最少也要60000多斤。还有粮油米面肉蛋禽，这都是老百姓天天吃的，所以做好生鲜，对于便利店是一个巨大的客流利器。
再者，便利店经营的渠道优化是关键从流程上来说，商品的流转是分为进、销、存三个方面。进货的渠道很关键，这是能否采购到合适的商品的重点。一般的渠道有批发市场、网上渠道、工厂直采和农户采购等。
大部分预包装的商品都能在批发市场采购，还给送货上门，这就省去了很多环节，并且对于临过期商品还能调换，也是做便利店的首选。当然，如果有更好的商品也可以从网上来采购，比如一些休闲食品，南北方差异的食品等。
生鲜类大部分都是自采，或者农户送货，比如鸡蛋。当然也有批发市场经营此类商品，需要自己去采购，这一点相对来说是很辛苦。作为单店经营的老板，压力不小，这都是需要自己去采购的，毕竟生鲜的价格每天不一样，让别人去采购，资金不好控制。
商品采购后的陈列也很关键，需要无死角的规划，还要懂得如何做好陈列磁石点和关联性，这里举一个例子吧：
比如，陈列方便面的时候，需要做关联陈列，把榨菜、酱菜、火腿肠等卤制品陈列在关联区域，这样，顾客买方便面的时候，不自觉的就会买卤制品或者酱菜啦。
所以，商品的陈列也是一个无声的促销员，利用好了，销售能提升10%以上。
再就是商品的存放，不懂得存放就会卖很多临期商品。所以，这里有一个陈列也是存储的原则：先进先出！简单来说，就是保质期在前的商品，陈列和储存到最前边，否则，等前边的卖完了，后边的都过期啦！
所以，商品从进到销，这系列的流转都是有规范的，需要好好的学习才行。
还有，忽略了一个重要环节：装修装修对于便利店来说，是一个面子。对于顾客服务来说，是提升服务的软实力。从门头到店内，都要有特色，也可以说是自己便利店的主题色。根据主题色，可以设计VI、LOGO等，甚至连小票和价签都与主色调一致。
传统的便利店不太注重这方面，这是一个很大的弊端。装修的最关键的一环是在生鲜，生鲜的鲜度和亮度很大因素就是灯光带来的，想吸引人气，就必须在装修上做出一定的特色才行。
其次，就是收款台前的灯光装修，温馨色调可以让顾客感受到心理的放松。
总之，社区便利店无论什么时候，都有其存在的必要。要想运营好，也不是很简单的事情，需要专业、特色和创新才行。如果想做便利店，至少也拿出一定时间来学习和考察，有把握的时候再出手，成功的几率才最大！
隔壁开了一家便利店，影响了自家的生意应该怎么办
生意场上本来就充满了竞争，现实生活中，便利店贴着门开的情况比比皆是，同业竞争本身并不可怕，可怕的是只看到现象不去深层次去研究。我们不妨从这两个角度去看看：首先要从自己便利店入手进行整改。
举一个例子，以前小区楼下只有一个便利店，如果不想再这里买就得走好长一段路去另外一条街买，虽然老板服务态度不咋样，对客人爱理不理，有时候还显得很凶，东西的价格也偏贵，但是小区不少年轻人还是选择到他家消费。最近，小区后门又开了一家便利店，人家老板娘挺会做人，能说会道，不少人宁愿多走几步路也去后面那一家买。
往往人们都不愿意承认自己的不足，一味地埋怨外部因素，长期以往，生意不但不会回升，甚至可能还会再次下降。找自身的问题，主要是在服务态度和服务水平上提升。
服务态度就不过多的展开。服务水平也很重要，在店面上面就是体现差异化，尽最大可能满足商圈消费者的需求，具体来说，建议学习一下7-11的单品管理。
其次，针对竞争对手，要做一番周密的部署，不能杀敌一千自损八百。
相信没有人喜欢打价格战，但是在实际操作中，不少便利店相互竞争的时候直接就是出价格战这个王炸，往往还起不到效果，自己也没有了利润。搞促销活动更应该是一套组合拳，最好做将客流引入到社交媒体下的会员制，还可以进一步延伸自己的产品线，以及服务的差异化。
做好这两点，同时做好打持久战的准备，迟早见分晓。
都说开便利店不会赔，最不好也保本是真的吗
都说开便利店不会赔，最不好也保本是真的吗？
与便利店打交道，起码有二十多年，也算得上资深“老江湖”了；个人认为有一定的话语权。在这里，愿意为你分享一下个人观点。
作为“投资”行为，其中的一种形体，那么，开一家便利店，也存在相应的盈亏风险系数，如果要说，开便利店不会赔钱，只能与其他行业存在的风险系数，相应的对比参数而已。
为什么说，便利店经营赔钱的概率较小一些呢？本人认为，有一下几方面。
一，夫妻店。开便利店的经营者，一般情况下，以夫妻二人打理居多。
1.店面的经营面积不太大。2.便利店经营简单，易操作，没有过高的技术含量。3.便利店适合夫妻联手经营。4.开一家便利店，能满足家庭生活需求。5.同时，也能照顾家庭生活。总之，以夫妻店为经营模式的便利店，有很多，不需要对外开工资，每天的经营额度，刨除房租（甚至，有个别经营者没有房租压力），水电费，剩余部分，基本上都是个人纯利润。
二，便利店经营的市场优势。1.便利店是生活刚需产业。2.经营内容丰富，齐全，广泛。3.便利店经营的位置，通常都立于生活区域，流量大，消费能力强。4.便利店的最大特性——便利。5.经营的内容，牵扯到生活方方面面。开一家便利店，之所以不容易亏损，是因为，社会需求体量超大。毕竟，居家过日子，都离不开油,盐,酱,醋,茶，日化用品，烟草，锅碗镖盆；以及走亲访友的最佳商品供应站（这也是传统文化的传承）。
三，完善的市场服务体系。每个地区——省,市,县，都生存着大量的商品代理商——商贸公司。面对市场竞争激烈的现实生活中，每一家中间商，为了获得销售的市场份额，争取本地区的销售业绩，那么，每一家商品代理公司，都会具体实施一套完善的服务体制，比如，滞销品，临期产品，地堆陈列，产品展现，不仅无条件退,换,调，而且，还会制定奖励机制——费用。
在这种完善的营销措施保护下，你怎么能赔钱了呢？没人购买的产品，可以“退”，临期商品，可以无条件的“换”，也可以“调”，经销商为了完成销量，甚至，不惜支付费用（在本店堆码商品）。
这样的经营场景，真的再也没什么赔钱的理由了。除非你的便利店经营思路，过于“僵硬”，让消费者十分不喜欢你，一天到晚，店里没什么营业额，这种经营场景，即耗费时间，精力，浪费资源。假如说，一家便利店真的做到这个地步的时候，那么，问题就非常严重了。那么，你认为，是什么原因导致自己亏损惨重的呢？欢迎大家留言讨论。就回答这些，希望能帮助到你。
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