大家好，今天来为大家分享采购员有前途吗的一些知识点，和不建议自己采购检测的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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采购真的是一份“好工作”吗
户户通893来回答你的问题。
采购确实是好工作，而且是求之不得的工作，是一份削尖脑袋往进钻的工作，某时是灰色收入大于工资的工作。
采购工作与生意人打交道，你就人脉广，见识多，回扣是采购的代名词。
采购是肥差，单位人人都愿巴结你，因为你的工种，能带给他们利益，也就是说，你有利用价值。
采购工作，可使你懂的和熟知供销部的全部流程和业务，是职场通向管理岗或副总的必经之路。
采购工作锻炼人，能说会道，见人说人话，见鬼说鬼话，八面玲珑，见风使舵，滑的像泥鳅，神通广大。每天除了利益，还是利益。真的是无己言表。
采购工作的特殊性，决定了平台的如履薄冰，要把握好，善用好，点到为止。因为任何事情都有二面性，慎畏智全，方能干了和干好。
如果你是采购员，或即将赴任，那么恭喜你，这一辈你的精彩人生，从此而拉开序幕，成功人士的头衔非你莫属。
政府采购法对政府采购的监督检查有何规定
政府采购监督的形式：对政府采购的监督检查而言，以监督的时间为准，政府采购监督检查可分为事前监督、事中监督与事后监督全过程监督；以监督对象为准，政府采购监督可以分为对行政机关的监督、对采购代理机构的监督和对供应商的监督；以监督主体为准，政府采购可以分为外部监督和自身监督。按照《政府采购法》，有关政府监督主体包括财政部门、审计部门、依照法律和行政法规的规定对政府采购负有行政监督职责的政府有关部门、社会各界以及监察机关等。政府采购监督的内容：《政府采购法》第五十九条规定，政府采购监督管理部门应当加强对政府采购活动及集中采购机构的监督检查。监督检查的主要内容有：有关政府采购的法律、行政法规和规章的执行情况；采购范围、采购方式和采购程序的执行情况；政府采购人员的职业素质和专业技能等。政府采购监督的对象：监督检查的对象是指《政府采购法》规定的政府采购当事人，即在政府采购活动中享有权利和承担义务的各类主体，主要包括采购人、集中采购机构或采购代理机构、政府采购评审专家、政府采购监督管理部门以及供应商。
采购员有前途吗
采购员的岗位，在企业也是一个举足轻重的岗位，在大企业，设有材料供应科，小企业把材料采购纳入业务科管理。
一般材料采购，按材料的性质分为几大类：原材料，辅助材料，包装材料，有的还有低值易耗品等的采购，按不同的材料，设有专门的材料采购员。
企业在选择采购员的时候，会有几个基本条件：
⑴熟悉本单位的产品，同时非常熟悉产品所需要的各种主要原材料和辅助材料。
大类产品的材料基本不变，但是随着科学技术的发展，各行各业的原辅材料都在不断的革新和功能替代，所以要求采购员要不断加强学习，及时了解行业产品材料的创新和改革，以便更好的掌握产品的材料性能和材料采购成本。
⑵在商品经济的时代，材料价格竞争异常激烈，采购员要多收集和掌握采购渠道，掌握材料价格和材料质量，并对各种采购渠道做好比较和选择工作，这是一个采购员必备的工作职责和职业道德，是采购员必须要做好的一项重要工作！
不良的社会现象，使有些采购员被金钱回扣所蒙蔽，对材料不做调查，不做比较，特别是对材料质量不做深入的调查研究，为了自己的私欲，而不顾集体利益！如果做采购员的初衷就是为了拿回扣，那么劝你还是趁早放弃这个念头！因为这样的本性是做不长，也做不好采购员的。
⑶随着实体企业的不断被重视和发展，采购员的岗位会越来越被重视，所以只要树立正确的出发点，用敬畏之心，为自己创造条件，有诚实的职业道德，相信做一个专职的采购员是有前途的！
对职场的每个岗位来说，要做好它，要做的踏实，要有所前途，唯一所需要的是人的本性，本性要诚实，要纯正，不要有邪念，不要贪图私利，敬畏而无私欲，踏实而不贪利，只有这样，无论在哪个岗位上，都会做出卓越的成绩和贡献！也只有这样，作为一个职场一员，才是有意义的，才是成功的！
朋友，如果你具备做一名采购员的基本条件，那么就不要有所顾虑，大胆而踏实的为自己的前途去努力争取吧！
祝你成功！
采购员这份工作好不好有什么优缺点
集中采购的优点有： （1）集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。 （2）只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。 （3）采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。 （4）建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。 （5）可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。 集中采购的缺点有： （1）采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。 （2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。 （3）采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。 以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
