业主方的项目管理，包括项目实施的全过程，为什么他的工作不包括。编制项目建议书，不是属于决策阶段吗

本篇文章给大家谈谈业主方的项目管理，包括项目实施的全过程，为什么他的工作不包括。编制项目建议书，不是属于决策阶段吗，以及也可以不编制项目建议书对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 请问项目建议书的编制单位可以做为该项目的施工的中标单位吗
2. 业主方的项目管理，包括项目实施的全过程，为什么他的工作不包括。编制项目建议书，不是属于决策阶段吗
3. 项目建议书是由谁来编
4. 项目建议书由谁来编制

请问项目建议书的编制单位可以做为该项目的施工的中标单位吗

按照国家发展计划委员会等七部委第30号令《工程建设项目施工招标投标办法》第三十五条规定，“投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。

招标人的任何不具独立法人资格的附属机构（单位），或者为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其任何附属机构（单位），都无资格参加该招标项目的投标”。编制项目建议书为提供咨询服务，所以按规定不可以投标。

业主方的项目管理，包括项目实施的全过程，为什么他的工作不包括。编制项目建议书，不是属于决策阶段吗

整个项目都属于业主方项目，编制项目建议书，是建设工程项目的决策阶段做的，这里要区分项目管理与工程项目管理

项目建议书是由谁来编

项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

知识点请查收:项目建议书的编制

项目建议书由谁来编制

项目建议书大多由法人委托咨询单位或设计单位负责编写。项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。

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