大家好，关于中间商是“万恶之源”吗为何当下一些电商及行业在以去中间商为荣、为竞争力很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于哪些行业不建议中间商的知识，希望对各位有所帮助！
本文目录
- 随着5G的到来，电商冲击传统销售模式，中间商将会面临失业吗
- 想做蔬菜批发中间商，第一次接触没做过，有哪些注意事项
- 中间商是“万恶之源”吗为何当下一些电商及行业在以去中间商为荣、为竞争力
- 未来，中间商会消失吗
随着5G的到来，电商冲击传统销售模式，中间商将会面临失业吗
我是#山楂又红了#，很高兴回答您所提出的问题。
随着5G的到来，电商冲击传统销售模式，中间商是不会失业，也会存在的。只是存在的形式不同而已。
中间商是指在生产者与消费者之间参与商品交易业务，促使买卖行为发生和实现的、具有法人资格的经济组织或个人。它是连结生产者与消费者的中介环节。而这一环节决定着消费者的认知与购买，中间商无处不在。尽管现在网络很发达，可网络在这个承先启后的发展过程中即使能面面俱到，渗透在每个人的生活中。而有些人也接触不到。因他们不懂，也不去学了。
我国电子商务的兴起，是在1997年和1998年。电商业务在近几年才得到发展，直播带货因疫情才得到个泛盛行。而在这个过程中，接受网上订购，了解电商的足大部分者都是八零以后的群体七零后占中，六零后以前的人基本都不会上网，别说网购消费了。而这部分人在家庭日常消费还是主体。他们基本都在实体店消费。只要有这部分人存在，中间商就会存。
总之5G的到来，中间商也不会消失，还有很多人还在习惯着他们日复一日的生活。
我是#山楂又红了#，感谢阅读。并欢迎在评论区留言，互动，交流。让我们一起学习，共同进步。
想做蔬菜批发中间商，第一次接触没做过，有哪些注意事项
一方面，可以联系老客户，尽可能的把老客户拉过来。二是尽可能多的在各个免费B2B上发布产品信息。三有经济，就做付费会员，做广告，甚至参展。四是自己出去联系客户，要知道业务是跑出来的。同时要熟悉自己的产品，这个行业。五是要有目标，有计划，找好定位、方向、市场。最后就是努力，诚恳和勤奋,换位思考,站在对方立场看问题.前面所分析的销售渠道的三个基本功能实际上主要是由中间商来实现的。按传统的观点，人们认为，中间商在销售渠道流通过程中会增加商品的流通费用，因此中间商应越少越好。确实，在商品的流通过程中，除了分拣、包装、整理等活动外，中间商的活动不会增加商品的价值，反而会增加商品的费用与成本的支出。但是，在商品的流通过程中，中间商又有其不可替代的作用。那么如何做好中间商，需要侧重的方面有哪些呢？第一，这种作用的第一点就是能减少整个社会的商品流通费用支出。因为从整个社会的角度看，如果没有中间商的活动，每个生产者与每个消费者都必须直接地发生交换关系才能使整个社会的供需双方都得到满足。有了中间商，可从真正地象个中间纽带一样，为各个不同的消费者提供来自于各个不同的生产者的商品，消除了生产者与消费者之间的时间差异、空间差异、数量差异和品种差异。这样就能极大地减少整个社会商品流通的费用支出。第二，中间商在减少商品流通的费用支出，消除各种差异的同时，使消费者的需求得到最大限度的满足。因为如果没有中间商，消费者只能买自己所能及的有限范围的产品，而有了中间商，从理论上说，消费者可以买到自己所需的任何商品。这也是中间商的一个重要的作用。第三，从企业的角度看，中间商作用的发挥也使企业极大地扩大了市场的范围和容量。因为中间商可以在整个世界范围内组织货源，并向整个世界范围的所有消费者销售，结果是在使消费者的需要得到充分满足的同时，也扩大了企业的市场，促进了企业生产的发展。第四，可以说，以上三点是中间商最重要的作用。
中间商是“万恶之源”吗为何当下一些电商及行业在以去中间商为荣、为竞争力
去中间商一定是未来的发展趋势，由于几千年的买卖都是靠低买高卖的方式获取利润，其原因就是信息不对称，我们现在的电商互联网开启了信息化时代，使得信息对称和透明，未来十年我们将步入数字化时代，因此，这个时代的特点就是去中心化和中间化。
靠低买高卖，信息不对称赚取利润的贩售式搬运工时代逐渐在3～5年内结束。所以，批发商流通商不是现在生意难，而是以后更难，直至消亡。
给你分享一则新闻，看对你们有没有帮助。在山东服装专卖店的市场上出现了一种新的经营模式——“衣品店”。该类型的店铺必须依托于ITM产业模式（平台体系）下运营（就像苹果手机必须基于IOS系统下运营），将过去靠销售货品盈利的方式转变为服务人们穿衣搭配的个人形象管控，甚至还推行上门的衣橱整理和周期穿搭；店铺实行年度会员会费制，店内货品均以私人订制定购为主，保持零库存，每位会员的尺码数据均有详细的备案记录，店内工作人员均系艺术色彩类、美学或服装专业毕业的大学以上学历，且须考取《ITM衣品形象管控资格等级证》持证上岗。服务专业化、个性化、精细化和一系列人才、管理和服务配套促使山东服装纺织业的新旧动能转换步伐进一步加快。
只是衣品店的运营体系必须是要在ITM模式下，而ITM体系是一个产业闭环体系，因此，做这种店是必须要每年交ITM模式品牌授权，数据授权和模式授权费的。另外，衣品店的会员年费制，试衣收费等也引起很多媒体和大众的争议，但有趣的是很多中高端消费者非常认可。
我在研究这个模式后，发现也很有意思，其将流通商和批发商都直接转变为终端服务顾客的服务商，而且衣品店是基于ITM产业模式（平台体系）下运营的一种新兴服装服饰服务型实体店铺。其和普通服装店的区别主要有这几点：
1、须ITM授权。衣品店招牌上都会有“ITM”的标识。该标识表示店与店间的数据均通过ITM大数据平台互联互通。
2、衣品店采用会员年费制。衣品服务仅限会员服务，非会员不予开放；另，非会员身份在衣品店内体验衣服试穿的件数也有限定——仅限两套（不同款）体验，超出2套需加收每款30元的体验服务费。
3、数字资产化。会员每次消费的积分被ITM模式体系视为“数字资产”——可将积分投入到货币积分交易中心，关联积分和入会的店铺的营收业绩，实现积分兑换货币的涨跌幅。
4、专业的人做专业事。衣品店内的衣品师必须是艺术色彩类、服装设计类等相关美学专业大学学历毕业，并取得《ITM衣品形象管控资格等级证》相应等级，并严格按其等级服务标准收费。
5、私定个性模式。衣品店货品以私人定购配置，现货体验即时私定，零库存无需打折，品牌忠诚度高；店内货品均按穿搭搭配的整套出售，单品（件）不售。
6、预约上门管控。衣品店可接受会员预约式上门的衣橱整理服务，会员可指定衣品师。
7、消费结构多元。衣品店有购物消费和服务消费两部分。购物消费按件/套购买（或私定）即可。服务消费则按不同衣品师的等级按次/月度/季度/双季度和年度进行不同项目的服务费收取。
8、引入信托消费。基于ITM模式的信托，会员衣品年度信托，由总部授予一定的购物消费额度，会员购物消费可按比例100%全额返退消费者。
9、线上线下服务融合。衣品店承接所有符合条件的线上B2C、C2C平台服装服饰卖家在衣品店所属区域的OVS服务（ITM模式的一个服务模块），避免单一网购的图物不符、以次充好和假冒伪劣情形，帮助线上电商构建线上线下立体化服务体系。
10、管理结构全面输出。衣品店侧重服务，不再侧重货品销售，必须按ITM模式管理构架标准输出到每一家ITM衣品实体店。因此，避免衣品师过度推销，误导消费，相反，还会给消费者更多正当精准和理性的消费建议，服务更贴心。
以上个人观点，欢迎讨论！
未来，中间商会消失吗
去中心化并不是让中间商消失：而是更好的转型和升级：绝对的去中间化是不可能的。
比如，我们做新零售，将B2C转型成S2B2C：即是大供应链商城平台S，赋能给B服务商，更好的服务于小C，那这个环节中：中间商转型成为服务商，其价值是由二道贩子，转型成为了“能提供相关服务的服务商”这就是存在价值。
传统的中间商其实对渠道没有价值：只不过它们可以压货、分销（代理）－赚中间差价，最终的压力还是在终端，但是现在的互联网新零售，分销商－各代理商不再是“二道贩子”而是转型成为了服务商。
中间商的未来发展趋势有二个方向：1、有实力的中间商，特别是品牌营销型中商，转型成为大供应链平台的合作伙伴：
比如，具有全球采购的大供应链平台，不仅需要在采购环节具有优势，更需要品牌、营销、渠道、物流等多个领域，所以，这时就是传统中间商的机会，成为大S的战略合伙人，做大自己的公司。
2、大量的中间商将转型成为：服务商：即不再以传统的代理－渠道分销商身份为主，而是面向所有创业者、消费者提供服务：
比如，有关产品服务、培训、线下指导、物流等相关服务型公司。
中间商不会消失，只是增强自己的产品渠道流通的功能：中间商要么升级成为大供应链合作商；要么转型成为流通渠道服务商，这就是价值。
愿与创业者相互结交－互动：愿用我的经验教训总结，助力粉丝们的创业赚钱：更多有关创业投资营销相关原创回答，请关注－点赞－留言。
今日头条孙洪鹤：十年以上创始管理咨询机构资历、商业模式专家、专注互联网创业投资、品牌营销等领域，欢迎大家监督指导。
中间商是“万恶之源”吗为何当下一些电商及行业在以去中间商为荣、为竞争力的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于哪些行业不建议中间商、中间商是“万恶之源”吗为何当下一些电商及行业在以去中间商为荣、为竞争力的信息别忘了在本站进行查找哦。
