大家好，今天给各位分享都说外企分工太细，成长空间有限，到底该不该去外企的一些知识，其中也会对不建议去的外企进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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千万不要去富士康上班
1.不要去富士康上班。2.因为富士康的工作环境和工作强度非常恶劣，员工的劳动权益也受到了很大的侵害，长期工作会对身体和心理造成极大的伤害。3.如果你想寻找其他工作机会，可以关注一些拥有良好工作环境和福利待遇的公司，或者自主创业。同时，也应该关注和支持劳动者权益保护的相关组织和活动。
都说外企分工太细，成长空间有限，到底该不该去外企
10年外企员工谈谈想法一直从事品牌市场工作
分工细的决定因素不是企业性质，而是生意规模大小，公司文化，重视程度等等。
一般五百强公司发展经历几十上百年，
1.从全球层面上看，早已在本国甚至全球铺开生意，需要更多不同的区域国家办公室
2.从品类上来看，因为常年累月的发展增长，大多数外企早已经拓展到不同的领域，甚至很多外企成为细分领域的冠军，随着品类竞争加剧，需要更多的精细化管理和运营，才能保持竞争优势。
3.企业HR文化，同理，因发展较早，外企早已有固定的方法论和公司架构，更加倡导teamwork、crossfunctionworking。
以上总结，不是外企分工太细，是市场发展的本身规律，例如我国在刚建国的时候，很多行业都没有，经历几十年的发展才有各行各业，甚至一个行业养几亿人。同理，有一些刚进中国的小外企，人少生意小，也像民营公司一样，倡导一个人就是一个军队。
再说到成长空间，每个人的打工需求是不一样的，你说的成长是一个人干一个军队？显然外企是不适合你的，外企更讲究流程化，系统化，团队化。
如果你是抱着了解各个部门分工，生意运作模式，那么来外企是一个很好的选择，每个部门都很完善。
如果你想在一个领域成为专家，那么也很适合外企，选择你适合感兴趣的领域，精耕细作，逐渐破圈。
另外如果想养老，也很适合来外企，全球生意规模大，成熟的产品线，现金流，强大的抗风险能力。
从外企转到民企，最让你觉得不习惯的是什么
企业文化和激励机制不同，上下级关系不同，老板风格不同，社会责任不同。总之，在外企很多年的人，尽量不要去民企，尤其第一代（消费类）和第二代（房企）民企，互联网代表的新一代AIoT创业公司可能会好一点。从先进文化进入野蛮文化，确实很难受！
国企，私企和外企的优缺点
1.从经营的角度国企要比私企来的好，因为往往国企的业务是垄断的，融资也比较方便，但是国企的决策层还是有计划经济的痕迹，往往他们的效益都不怎么好，即使盈利也是账面盈利。
2.而私企他们经验比较贴近市场，只要能挣钱他们都会去做，他们管理成本比较少，有些老板自己甚至没有存款都在企业运转，因为他们融资比较困难，有的私企还要受到官宦的盘剥，但是他们对人类的贡献是很大的，劳动力市场至少一半是在私企消化的。
3.外企可能最大的危机就是中年危机，失业压力无处不在，业绩不好了裁，大环境不好了裁，公司被收购了整个部门都裁，参见被微软买了的诺基亚。对年轻人来说，刚入职场，能打能拼，收入高环境自由的外企棒，好，甚至出差多都当作是公费领略大好河山的机会。但成家立业以后人追求的就是天天能按时回家看老婆孩子，外企满足不了，而且你一旦失业供的房子车子，幸福感在结婚后会瞬间失去。
都说外企分工太细，成长空间有限，到底该不该去外企和不建议去的外企的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
