大家好，今天来为大家解答HR说销售不要看重底薪，该怎么反驳这个问题的一些问题点，包括为什么不建议公司使用底薪也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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为什么一些企业的底薪都是当地的最低工资标准
其实这是社会工作中普遍问题，它是一个社会二难问题，一方面，由于人工工资是企业面对的一个大的成本因素，如何降低成本，以达到企业的最大利润化，降低工资也不失个方法。然而人作为工作中不可缺少的工作要素，为了维持长期的发展创造更多的价值，也需要更多的付出应该得到相应的报酬，其工资是要表现形式。这就实际上有了相互矛盾，这一矛盾的不可调和，势必又对个人和企业的发展更为不利，在这种情况下，国家行政干预就显示了重要性，调和双方矛盾，在维持个人发展的基础上，制定了当地的最低工资标准，以维护企业和个人的健康发展。
所以说企业的底薪为当地最低工资标准也是在合情合理的范围内，当然最终选择在哪家任职，工作只是一个衡量标准，也两更多参考公司文化氛围，工作环境，工作福利来考虑！
希望这些建议对你有用！
你认为底薪和提成哪个重要
强者看重提成，弱者再意底薪。你是想成为狼还是羊？1、底薪是没有激励性的，是给弱者的施舍。
薪酬结构中，底薪是保健因子，给多了，你不会有兴奋感，给少了，你会很再意。
通常一个员工对底薪再意，要么对自己没信心，要么对公司和产品没信心。
再意底薪的员工，内心深处是比较脆弱的，要求安全第一，容易养懒人、培养蛀虫。坦诚地讲，是不大适合做销售类的工作。
公司其实都不傻，底薪高了，一定意味着提成比例和点数会降低，也就从另一个角度说明你放弃了获取更高变动薪酬的机会。有朋友会说，因为手头紧，急着要钱，所以底薪要高，这种说法是站不住脚的。既然没钱，就要想办法去挣更多的钱，却老是固守着底薪那么一点点，不想通过提成去获得更多的钱，这不是自相矛盾吗？这不是懒就是笨，不劳而获在当今社会是不存在的，转变思维是改变目前现状的捷径。
2、提成才能激发人的潜能和动力，是强者的标签。提成是给到强者挣更多钱的有效途径。
企业和员工之间是种价值交换，为什么给提成，是因为你创造了价值。如果我们自己给自己干，如果我们想让薪酬高低掌握在自己手里，那就要接受提成模式。
提成表面上看是有不确定性，是不安全的，但这种不安全却反而给了员工真正的安全感，因为拿多拿少你自己说了算。给大家起个例子，开车时自己手握方向盘，不管速度高低、路况如何，自己都是非常淡定的。如果是别人开车，速度稍快点可能自己就会提心吊胆的，有没有这种经历呢？
所以，别在纠结了，接受提成，挑战自己，这是最大的安全，不要剥夺了公司给予你更高薪酬的机会，真不要和钱过不去。
3、提成的范围要作扩展，不仅是销售提成，还有合伙人分红。提成其实除了大家说的销售提成，其实还有中长期的合伙人分红，这也是提成的一种。
销售提成是短期挑战，合伙人分红是中长期挑战。所以做个排序，弱者选择底薪，稍强者选择短期挑战，更强者选择中长期挑战。
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私企不给员工设底薪合理吗对此你怎么看
这个要看老板和员工分别是怎么想的。如果是一个“坐享其成”的老板，不愿意培养新人，只希望即可见效的。可以通过无底薪高提成来笼络有能力有资源的人才。而一个有资源的员工，宁可舍弃底薪换的高额提成。但如果想要培养人，也这种方式就不妥了。一个虽然有潜力但尚为积累一定资源的员工，如果没有基本的生活保障，是无法在一个企业生存下来的。
HR说销售不要看重底薪，该怎么反驳
HR说底薪不重要，如何反驳？
这个问题，的确是销售业内较为普遍的现象，尤其是小微企业中尤为突出。
笔者想对企业人说:人才是企业的根本，越小的企业销售人才越珍贵，你的做法不仅反映了企业非明智的用人观，更葬送了该企业可能发展壮大的未来希望……值吗？真不值！
关于销售人，我不想教你对HR如何反驳，而是想帮助你厘清如何处理类似问题。很多小企业中的HR四六不懂，你不妨直白告诉其自己的能力突出点和对企业的硬性要求条件即可，合则进、不合则退。
笔者年青时，大多以一个团队的形式参加应聘。几个“同道中人”聚在一起，调研后判断出自认有发展前途的行业，然后针对该行业参加数次试应聘，最后从中筛选；遇到特别“钟意”的企业，往往绕过HR，直接找负责人坦诚沟通——当然、这须要你有较深厚的销售专业沉淀和对该行业较独到的深刻理解。
作为一名职业销售，建议不要把时间浪费在一个HR人员身上，做好自身的业务能力体系建设才是王道。
以上，是笔者的肺腑之言，希望对你有用。
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关于HR说销售不要看重底薪，该怎么反驳的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
