大家好，今天给各位分享会计出纳不能同时兼任是什么原则的一些知识，其中也会对会计不兼容岗位未分离建议进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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会计出纳不能同时兼任是什么原则
会计出纳不能同时兼任是违反财务法，是违法行为，财务工作是一项专业性很强的工作，公司成立时财务制度规定财务组就设置两个岗位，两个人，这样才符合财务制度一个出纳岗位，一个会计岗位，才能合理合法的办理业务，会计出纳共同协作做好自己的工作。
会计不相容岗位有什
会计不相容岗位包括:会计人员与出纳人员岗位分设，编制记账凭证人员与复核人员分设，财务负责人与出纳人员分设，企业法定代表人与财务负责人分设，经济业务经办人与会计审核人员分设等。
会计出纳前账未分离有何风险补救措施是
风险：1、资产管理不规范。
2、未严格执行《政府采购管理办法》规定的采购范围。
3、财务管理不规范，存在做假账、设立“小金库”。
4、大额资金的使用管理不按规定，存在廉政风险。
补救措施是定期盘点或出现盘点差异查明原因并追责
钱账分离是企业基本的财务制度制定方针，它是指将现金的管理与账务的管理分开，由二个或二个以上的人员或部门来管理，也是很多中小企业制定财务制度的基本方针。
钱一般由公司的出纳来管，比如报销业务员路费，汇钱给客户，跑银行，买发票等等，而账一般由公司的会计来管，如果钱上有问题，会计的账就会反映出来，反之如果账有问题，那么出纳那边的钱自然就对不上，这样就很容易查出舞弊所在了
不相容岗位职责 管理办法
《企业内部控制基本规范》第二十九指出：不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。
然而在实践中，内部控制的实施人员对不相容职务分离存在很多理解上的困惑。比如：在企业组织架构中，财务、采购、仓储均由同一个副总经理分管(三个部门内部权责清晰）是否存在不相容职务未分离的内控缺陷？企业所有的不相容职务是否一定要分离？不相容职务未分离是否一定有风险？
这些困惑源自于内部控制实施人员对不相容职务的教条化认识和外延理解的误区，并制约了他们对内控方案的实施推进。
文章分享结束，会计出纳不能同时兼任是什么原则和会计不兼容岗位未分离建议的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
