大家好，关于企业降低物流成本的基本途径有几种很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于国内汽车物流成本解决办法的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
什么是降低物流成本，提供物流效率的关键
和物流公司合作，物流费用能降低一些。
企业降低物流成本的基本途径有几种
不知道提问者所在的企业是贸易型企业还是制造型企业。我们以业务较复杂的制造业来说明该问题。要想降低企业的物流成本，首先我们要了解企业物流涉及的各环节，即从响应需求开始经过采购-运输-仓储-交付到客户的全过程。
1.采购环节
（1）不同的销售订单，会涉及相同的物料清单，我们可以根据物料需求计划的具体情况进行合并采购，通常情况下大批量采购可以从供应商得到一个比较优惠的折扣，即使不优惠我们也可以节省多次采购的运输费用。
（2）根据供应商的供货情况，合理安排采购计划，尽量做到像准时生产那样，在合适的时间，提供合适数量的物料，确保生产连续性，避免物料采购不合理，造成物料积压，资金占用，产生额外的管理费用。
（3）在支付环节向供应商争取较长的账期，延迟付款。
2.运输环节
（1）选择合适的物流企业根据货物吞吐量，签定相应的协议，在保证服务质量的情况下确保运输费用最低；
（2）合理安排运输计划，减少货物的搬运次数、转储次数和等待时间，确保运力满载，避免运力浪费。
3.仓储管理
（1）仓库布局合理，减少货物出入库的搬运次数
（2）确保物料先进先出，避免早期入库的物料由于未及时使用造成过期而遭受损失
（3）通过信息化手段，让采购人员及时了解物料库存情况，合理执行采购计划，避免过度采购物料，造成资金占用严重，额外增加仓库管理费用
4.产品交付环节
把产品快速交付客户后，做好售后服务并及时回款
5、通过价值链对企业物流各个环节进行价值链分析，把各个环节按照“排队-准备-生产-等待-传递”五步法进行作业分解，尽量去掉或压缩不增值的作业，提升物流效率
以上是我个人的一点建议，希望对你有所帮助
京东已成功将物流成本降低了50%以上，物流成本是如何降低的呢
物流成本降低了50%是十多年时间下累计的降低。不过每年平均能降低百分之几也厉害了。京东物流还有个愿景，在未来京东将要把物流成本占据GDP比重降到5%以内，低于发达国家的8%。
不过京东物流成本蹭蹭往上升却是个事实。从京东的PLUS会员上的一些调整改变就可以看得出来，比如免邮劵改成6元运费券。此前京东也不断调整运费标准以及财报数据统计来看，京东的物流成本依然不断增加。成本最终被转移到用户身上去了，没有惠及用户。
△2017年京东四个季度物流成本增长从第一季度的30%到第四季度的45%。
物流成本主要来自哪里？归纳起来可以分为场地、人力、运输三部分。这三部分也占据物流成本中的大头。如果是像京东搞那个智慧物流，那么还需要增加一个智慧系统的研发成本。
场地。合理兴建场地，场地包括物流中心、大型仓库，县市区快递点等。除了快递点其他能自建就自建，不能自建就只能租赁，减少成本也增加资产比重。合理布置这些点达到物流时效最优化，增加竞争性。
人力。人力成本不断攀升，优化工作环节以及人员结构，使用科技产品来替代部分人力，降低人力在物流成本中的高占比。
运输。像京东响应国家运输局的“甩挂运输”就降低物流成本的36%。此外还在努力研发及发展无人机，无人车等智能设备在物流的应用。
智慧物流研发成本。一切研发均为优化提升物流效率，降低成本。像大数据统计分析，优化仓储的智能算法。也有研发如竖亥智能货检小车来优化减少装货误差，提升仓储物流效率同时降低仓储运营成本。
物流运输成本通常包括哪些项目
物流运输成本通常包括人、物、车。
人：就是工人的工资福利等等~~货物：1、是货物的保险，赔偿，以及搬运费，装卸费等~~
2、办公用品以及其他损耗品的成本车辆：运输车辆的费用~~车辆维修、维护、养路费、过路费、过桥费、车辆零件损耗、折旧费以及车辆保险费用等~外+投入到物流方面的软件费用~~如果有的公司还要加的话，就要加上办公室人，或者只要属于物流的各项费用了~~工资等~~
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