什么是阶段性理想和最终性理想

励志人生 专家建议 2023-08-09 03:25:55 -
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很多朋友对于什么是阶段性理想和最终性理想和阶段性问题解决办法不太懂,今天就由小编来为大家分享,希望可以帮助到大家,下面一起来看看吧!

本文目录

  1. 汇报工作时,不管是阶段性汇报还是整体汇报,应该突出什么问题
  2. 原参公事业单位的聘干如何解决
  3. 合伙经营出问题了怎么办
  4. 什么是阶段性理想和最终性理想

汇报工作时,不管是阶段性汇报还是整体汇报,应该突出什么问题

主要突出3个问题:第一,目标完成情况;第二;下一阶段工作计划;第三,展示个人的能力

为什么这么说呢?

首先,我们来说一下为什么要进行工作汇报?

(1)从上司的立场出发,要求下属进行工作汇报,是上司掌握工作情况和管理下属的一种手段。

工作汇报是上司掌握工作情况最快捷的方式之一,以便于随时掌握项目情况,不出纰漏,有助于达成目标。

有时候上司也要给大领导汇报工作,他的汇报怎么来?就是通过下属的汇报,外加自己掌握的情况进行整合分析。

另外工作汇报也是考察下属能力的一种方式。通过汇报了解下属的为人以及处理问题的能力,是否能堪大用。

(2)从下属的立场来看,工作汇报是向上管理的一种方式。

定期与领导汇报,有利于及时了解项目计划或者公司政策是否发生变化,及时得知上司的想法,以便于及时调整策略。

可以打消上司的不信任感,便于上司随时掌控项目情况,防止上司因为不放心而处处干涉自己。

可以获得上司的支持,比如工作遇到了哪些困难?需要什么支援?及时向上司汇报,以便获得上司支持解决问题。

另外,这也是秀自己的好机会,让领导知道你在这个项目的贡献,了解你的能力。

由此得知,对于上司和下属双方来说,进行工作汇报都是重要且必要的。

那么接下来就回到题目:汇报时应突出什么问题?也就是如何汇报?

第二,如何进行工作汇报?应突出什么问题?

(1)汇报要突出工作结果

目标完成情况是上司最关注的问题,不管是阶段性还是整体性的汇报,汇报时应该突出工作结果,项目进展如何了?到哪个地步了?业绩完成了多少?收益多少?损失多少?要简明扼要,一目了然。

(2)汇报要突出下一阶段工作计划

一般阶段性的汇报,汇报完结果后还需要讲一下下一阶段的计划,请示上司是否需要调整。如果有困难需要上司去协调支持的,也要提出来。

哪怕上司脸色不好,骂人,也一定要坚持,你需要获得领导的支持解决问题。

如果是整体性汇报,项目已完结这种,要做一个总结,总结经验和教训。

(3)汇报要突出自己的能力

汇报就是在领导面前刷存在感,刷好感,肯定是要突出自己能力的,要不然怎么升职加薪呢?

(4)汇报时要注意什么能加分?

首先,带着方案或结果汇报。让领导做选择题,最好能直接拍板。

其次,汇报时条理清楚,主次分明,前置结果,简化过程。例如:此次会展很成功,一共签定了1000份订单,具体安排是这样的:1……,2……,3……

第三,秀自己能力的时候要适度,以汇报工作为主,简单提一下自己就好,太过了领导容易反感。

第四,主动争取资源,尤其是有困难需要支持时,一定要说,不要逞强,也不要不好意思,否则真出问题了得不偿失。

总之,跟领导汇报工作是职场必修课,汇报之前多想想,领导最关心什么?怎样汇报能展示自己?两相结合就该知道怎么汇报工作了。

原参公事业单位的聘干如何解决

1、没有参公。事业单位承担行政职能,才能被批准参照《公务员法》管理,简称“参公”。原单位的事业人员,统一过渡为参公人员。事业单位分类改革,将行政职能从事业单位剥离出来,划归相应的行政机关承担,事业单位不再承担行政职能。没了有行政职能,事业单位没有了参公依据,统一取消参公属性。因此,今后事业单位不再参公。(包括行政执法)

2、没有聘干。干部工人身份差别,本来就是计划经济时期的产物。1997年、2001年、2005年中组部三次发文,严禁“以工转干、代干、聘干”等做法,工人不能以干部身份提拔任用。行政部门中提拔为领导干部的工人,逐渐退出实职,只能享受该级别待遇,不能担任一线领导职务,不能再进一步晋升,不能过渡为公务员。事业单位实行岗位聘用制管理的,不分干部工人身份区别,只要学历、资质等基础条件符合,就可以在管理岗位、专业技术岗位自由竞聘,享受该岗位待遇。

3、身份转变。事业单位改革,原参公人员只暂时保留身份和待遇,等待新的人事管理政策出台。这就意味着,单位属性已经改变,个人身份改变也只是时间和方式问题。包括行政执法事业单位,不再参公,不再审批新的参公人员,新增加人员统一按普通事业人员对待。

合伙经营出问题了怎么办

三种方法推荐给你,

一是清盘结算,建议引入第三方来做,这样对合伙人都公平。

二是调整规则制度,在限定的时间内冲分讨论寻找每一个合伙人都能接受的制度规则。强烈建议一并确定好决策机制及退出机制。

三是由一位合伙人收购,建议协商低价收购,给予未来出成果后的利润来做适当补贴。

合伙就是对共同认可的一件事或一个人形成攻守同盟及风险共担的过程,一方坚持不下去,也是正常的,望大家从未来的角度去思考,及从过去的合作来谅解,和平友好的处理好阶段性问题。放大个人的格局,减少彼此的抱怨,切记对过去的种种追责,否则是没有好结果的。

什么是阶段性理想和最终性理想

中国阶段性理想有三步走的说法。我理解就是首先要解决温饱问题,要让十四亿中国人先吃饱饭;然后在解决富起来的问题;最终解决强起来的问题。也就是到本世纪末实现中华民族伟大复兴。现在我们温饱问题己解决,下一步就是让我们国家和全国人民都共同富欲起来,并最终实现中华民族伟大复兴

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