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什么是粗放管理
粗放管理是指不计成本与效率（效益）的粗疏、不细致的管理方式。管理中采用粗放管理的形式，使得企业的生产效率、产品质量和服务都无法提高。
粗放管理在实际上是一种短暂的管理，企业事先并没有进行足够的长期规划，企业政策往往是朝令夕改，不稳定性极大，抗风险能力低下。粗放管理不利于企业的长期发展。
老板不善于放权，我们该怎么做
文∣职场书院朱院长
这个问题正好说到了我的痛处，我以自己公司的情况，来说一说这个问题。
我也想放权，可是面临着以下几个问题，我暂时性的搞不定员工能力确实不行，不成熟、也不懂得上进，做了好多培训都不行。工作能力上无法独挡一面，虎头蛇尾，错了也不知道检讨。放权的风险太大，我不能至公司的经营风险不顾，指望这一个不合格的员工身上。现在的员工忠诚度太低，稍有不慎，哪怕有的时候几句话不舒服，他们就可能离职。造成了不可挽回的损失，这个权该怎么放？责任心和权力的匹配，这样的人更难找。很多人把你给予的权利，当成了他们练手的机会，反正做不好，大不了换工作的心态。这个时候你放出的权利是成全了他，而不是成全了公司。在说说老板我相信老板们不是傻子，能做到老板级别，一定是有过人之处。绝对不可能不懂如此浅显的道理；相反，一定是有难言之隐，毕竟理想化的理论，和实践之间有很大的不同。
并不是老板不懂得放权，而是真真正正，哪怕是亲父子，这权力都不是那么容易放的。
放权是与风险在战斗老板大权在握，才能保障企业的经营风险（国美案例、万科案例还不够明显吗？）。
否则公司出问题，员工潇洒的拍拍屁股走人，老板却要收拾一地鸡毛，谁又能了解老板的不容易呢？大部分只会说老板无能，谁又知道老板已经尽力了？这个锅还不是老板背。
总结所以我的理解，不是老板不善于放权，而是找不到合适的人，不知道我这样说是否正确。
之前我也在MBA班学习过，在我接触的同学里，有很多身价不菲的大老板、也有发展中的创业型公司。大家都是同感，没几个做到的放权的。
站在台上的大学教授，当然说的冠冕堂皇，他又不用负责任，不信你让他试试看？只会把我们这些人，当成反面案例去分析。甚是带点嘲讽，真正自己做过企业了没有？
那么多的企业，大家看一看：有几个老板真的在权力上释放的好的？都是边用边收。
结束语目前我们大部门国内企业的情势皆是如此，很多西方管理学常把这个事情当做案例，讽刺中国企业家不懂管理。
是啊，权力这个东西很微妙，而我们目前的经济发展水平，还很难做到他们所谓的国际标准化。中小企业的基数很大，管理经验欠缺，都是粗放中、混乱式的高速发展。权力放在自己手里，还可以做点事，一旦放出去，从任何层面对企业都是很难保障。
所以啊，谁都别怪，慢慢来。只要老板不是周扒皮、不是阿斗，很多事，好商量。
管理粗放的蔬菜品种
白菜，土豆，甘蓝，红薯，茄子，辣椒
粗放思想的具体表现
粗放管理的特征具体表现为以下几个方面：
1、追求由投资和需求所拉动的规模增长。
2、热衷于哲学层次上的管理思路和经营战略的思考。
3、管理实践中的形式主义。
4、管理浮于表面化。
5、管理停留在差不多的层次。
6、在做某件事情上思维考虑多样化
文章到此结束，如果本次分享的什么是粗放管理和管理粗放的解决办法有什么的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
