大家好，今天来为大家分享企业怎样做才能吸引人才的一些知识点，和人才吸引解决办法怎么写的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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因公司太小，很多人都想跳槽到大公司，一直留不住人才，内部人心不稳，老板该怎么办
【吱己职场的观点】每个打工族，对自己工作要付出多少，能获得多少，心里都有一本清晰的“账本”。大公司的好处显而易见，大部分人不会因为“义气”留在一家让他的付出多到收获少的小公司。那么，小公司老板要留住人才，必须要出奇制胜！
关于小公司应该如何留住人才，我曾经采访过一家做法较为成功的企业，当时这家小企业的规模大概是近200人，年业绩大概2亿，在互联网公司中属于小型企业。但是通过公司老板三年时间的运作，就迅速发展成为员工近千，行业前三，业绩也翻了10倍。
公司老板有一个非常独特的人才管理观念，公司的核心团队在这5年里几乎没有变动，非常稳定。成为了助力这家公司快速上升突破的重点。
作为一家小型企业，老板表示他也曾经遇到过留不住人才的困境，刚培养出来的人转头就走了，或者是根本找不到高端的人才。
他分析了原因，小企业的这种困境主要来自于以下几点：
一、小企业缺少职业背书，没有职业荣誉感很多求职者涌进大企业的重要原因就是大企业的职业背书作用。作为行业老大，大企业相当于一个行业的招聘风向标，只要你在大企业里干一段时间，无论去到哪都会更吃香。
而在小企业里，无论你做得再成功，也很可能得不到行业的肯定，甚至跳槽的时候还要降薪降职。
这就是大企业的吸引之处，更是大企业可以给到就业者现在金字塔顶端的职业荣誉感。
二、小企业发展空间少，职业成长路径不清这也是小企业的通病，小企业因为规模体量小，在行业的影响力也相对较小，员工的工作接触面也就相对较小。
而且小企业一般不重视员工的能力培养和职业发展培养，这也完成员工容易感觉到自己是螺丝钉，看不到职业发展的方向，有想法有能力的人就更不愿意留下。
三、小企业薪资缺乏竞争力，福利寒酸受制于小企业的利润收益，在薪酬方面实在很难和大企业相比，也就让有能力的员工都对进入大企业跃跃欲试。
而且在五险一金等福利方面，小企业一般都是按照最低标准缴纳的，这也是客观条件限制。
四、小企业文化氛围薄弱，员工没有归属感。由于经营尚处于挣扎生存的阶段，小企业一般都不太重视企业文化的建设，通常情况就是老板的性格和作风就自然地成为了一种文化。
这种情况容易造成“一言堂”的风格，员工唯唯诺诺，没有激情，也没有归属感。除了钱，也就没有其他让他们留下的理由了。
而我所拜访的老板经过调查之后，得出了一个结论：要留住员工，就要让员工把现在的工作当成自己的事业去干！一个人选择事业的标准就是满足：“面子需求”“经济需求”“群体需求”。
后来他采取了四个主要措施，用了两年的时间基本改变了这样的局面。
一、“面子需求”：为员工建立职业荣誉感他改革的第一步就是花大价钱把办公室从原本的市区周边的办公点搬到了CBD的甲级写字楼，他说：“我要让我的员工知道，他们是职场中的佼佼者，他们在全市最好的写字楼里工作。现在他们上班下班和以前是完全不一样的，他们心里的价值满足感也会慢慢改变。”
其次，他制定了新员工的50%淘汰制，也就是实习期的员工只有最优秀的50%可以留下，其他的就淘汰。虽然这一招是兵行险招，但却效果不错。
后来在业内都盛传，在这家公司工作的人都是精选过的人才，也成了行业的抢手货，公司也就不愁招不到人了。
二、“经济需求”：给予核心团队顶尖的薪酬小企业无法做到所有员工的薪酬都高于行业均值，但是老板想了一个妙招：他挑选了公司前10%的骨干员工，匹配他们每年公司的业绩利润，以及他们为公司做的贡献，跳出一般的薪酬架构，每年格外给予非常高的奖金。
例如有个员工，本来是一名商务拓展主管，薪酬大概一万元，但是工作两年之后老板看中他的工作能力，直接把他提拔进入骨干团队，根据公司的业绩。每年的奖金就达到20万。
这一招不但让骨干团队稳如泰山，更让他们感受到公司对他们的重视，公司的成长和收益和他们的获得密切相关，自然也就促进了他们为公司卖命。
骨干团队稳定了，下面的人流动性也就会相对减少，又或者说就算基层员工流动对公司的影响也不会很大。
三、“群体需求”：打造独特有温度的企业文化在这家公司工作，如果你工作到晚上十点，你可以发一条朋友圈，马上就会有公司的领导为你点赞，甚至给你发一个微信红包。
因为都是爱玩的年轻员工，这里每个节日都会有精彩的企业文化活动，例如主题性的员工生日会，数百人的趣味运动会，虽然这样的活动也需要一定的费用预算，但是相比于提高工资明显费用更低，而针对年轻人却成效却更高。
就分享到这里吧。
【总结】小企业要和大企业抢人、留人，文化和人心是关键。职场的雇佣关系的底层逻辑本来就是等价交换，只要你让员工获得了他们想要的，他们也就会把工作当做事业进行到底。所以小企业的老板要留人也必须好好想想你可以做什么让员工感觉到“爽”。
企业怎样做才能吸引人才
企业为什么招不来人才？人才有两大特点，这种人能力强，心态好，你交代的事情能很好的独立完成，同时遇到挫折自我调节能力强，请问这样的人，你喜欢吗？你喜欢，你的竞争对手喜欢吗？所以不能吸引人才，不是你能力不行，也不是钱的问题，有的人才根本就不在乎钱，他们在乎什么呢？在乎在你的企业能不能发挥他的价值，所以面对人才，要多给他关怀，多给他未来，让他觉得留在你的企业，能更好的实现他的价值，他才有可能留下来。
怎么做才能让别人思念你
若即若离，朦朦胧胧。让对方搞不清楚你的小心思。有距离感。有好奇感。当然首先你得有本事。有魅力。有优势。
不要让自己像一杯白开水。不要把一切都袒露给对方。有一点点神秘感就非常让人牵挂。
不要秒回对方信息。至少等几分钟。你秒回，让对方觉得你就在屏幕前等他呢！
感情这种东西就像跷跷板。你多他就少了。悠着点。不要爱的太满。不要付出太多。永远让对方有一种不确定感。让他不知道你在干啥，不知道你在想啥。不知道你在哪里。他就会多了一份思念和牵挂。那是很幸福的哦！有人牵挂和思念生命就不再寂寞和孤单了。祝你好运。
农村怎样才能吸引人才和留住人才
农村条件有所差异，而且差异极大。人才的要求也有差别。象南街村一类的农村不用说人才就是天才也愿去。剩下那些级别不同的农村，也要看是否有发展潜力。一个没资源的穷辟山庄哪个人才想去？再着这人才也要分几个类型，有的人才从志向和才智上有理想，想把一个落后的地方改变一下面貌，扬名立万倒是有，但稀少。我看还是想出国的人才比较多！
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
