三个人合伙，股权该如何设计(三个人合伙,股权该如何设计呢)

匿名专家建议 2023-08-07 00:57:31 -

各位老铁们好，相信很多人对三个人合伙，股权该如何设计都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于三个人合伙，股权该如何设计以及多个公司股权架构解决办法的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

你首先要分析新的投资人加入能给公司带来哪些好处？如提高公司估值或现金储备？投资人能给公司经营的产品带来相关资源？高端人才加入等。就算分析利弊。

其次分析投资属性，如纯投资型，不参与公司任何经营管理，只有分红权。这种就需要提高估值，既然是坐享其成，那股价自然要一些。可按照目前市场估值，或按公司固定资产÷100%×持股比例?经营利润*10至20倍

还有一种是合伙经营，就是入股后一起参与公司经营管理，共担风险，自负盈亏。这种方式要按公司目前经营状况、利润和公司固定资产来做为依据参考，可按照公司固定资产÷100%×持股比例?经营利润*6至10倍。

最后就高端人才加入持股，这个前面有人回答了，可按照前面有人回答的动态持股方式来解决，

股东分为四种：资金型资源型顾问型能力型。

股东性质又分为三种：全能性股东（四中类型股东都占）复合性股东（占有一种以上）单项性股东（仅占一种）

股东类型不同进入条件不同。（比如资金型股东：只出钱不做事的要溢价进入）

股东性质不同所占比例也不同。

现在绝大多数老板都是拍一拍脑袋就定下来股权比例，也没有签订进入退出机制。导致企业越大问题越多，最后被自己人搞垮。

股权比例如何设定？进入、退出机制如何签订？如何在未来公司的发展中保证自己的利益最大化？

内容太多。只能粗略说一下大概。详细了解的可以私信小编。小编为您解答。

你是创始人又是法人。你的持股比例为51%即可。你持股太多别人感觉分红会太少。积极性不会太高。

其余的股份建议搞技术的占30%。搞财务的占19%。

还有个方案。你持股100%。其他人采用送“干股”的方式。当然，这种情况是在其他人没钱投入时采用。也是留住人才的好方法。

股权分配不是最重要的。关键要有大家认可的公司规章制度。这样公司才能运行良好。有好多股份公司没搞好就是处在规则上。

举个例子，你出差谈生意，住宾馆价位多少？按你的想法应该高一点不能寒酸。客户来访要有面子。也可以显示公司实力。但，公司的人会认为浪费钱。150元的房间和300元的房间都可以住吗！应该节约。这样天长日久会产生矛盾。

这个例子不是杜撰的。是当地一个股份公司发生的实际情况。

就说这些吧！好好团结！以心换心！才能长久。????????

在一些股份制企业中，公司股东对财务账目有争议也在所难免。如果股东对财务账目有争议，最佳解决办法就是，聘请大多数股东认可的审计机构，进行审计。

另外还有一个在内部能解决的办法就是，公司成立之初，相对较大的股东，各自指定财务人员（比如会计和出纳由不同的股东派遣），因为这两个岗位的财务人员就可以互相监督。

关于三个人合伙，股权该如何设计，多个公司股权架构解决办法的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。