大家好，关于如何推进战略落地心得体会很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于战略落地解决办法的知识，希望对各位有所帮助！
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如何推进战略落地心得体会
一、企业决策的科学性。在这个经济螺旋式上升的过程中，有很多的不确定性，也有太多的风险，在这个混沌经济时代，一般企业往往是靠运气、靠赌博性的决定，因为不少决策是来自领导者的性格或个人主观臆断，并非是通过内外环境的分析、市场调查的数据的论证以及科学的程式化工作流程。领导者往往先工厂后市场、先自身量体裁衣，而非先给市场定制，往往让市场适应自己，而非根据市场的情况调整自身的行为习惯。
二、发展环节的协调性企业不同的任何阶段，产、供、销必须保持高度的一致性，就像一个木桶，任何一个短板都会影响最终的蓄水量。
三、做好品质是第一要务对品牌的实际利益，消费者认可品质，并愿意为品质付钱；品质可以赢得消费者信任，并建立持久的品牌忠诚度是持续增长的关键。如果该产品功能流畅完美，那么随着时间的流逝，钟情某个品牌并不断购买这些产品将促进品牌的发展，相反，质量无法保障，很难形成忠诚的顾客和良好的口碑，基于此我们树立了坚实的价值观“以质量求生存，以品牌求发展”的理念，科学性需要我们不断的在生产实践中去验证。
四、紧迫感日趋强烈蓝海是存在的，但是任何蓝海是暂时的，能否占领靠得的是前期速度和后期的竞争力。我们有优势，但也有短板，如果只是闭门造车，恐怕终有一天要被后来者赶上。通过学习战略分析工具，思维宽阔了、做事情有信心了，因为我们的决策越来越科学了。
五、企业的社会责任民营企业在成立的初期属于个人的，一切资源几乎完全是个人的投入，这个时候，疯投者、银行业是不会轻易的出力相助，政府也不会给予太多的关注，但是随着企业的不断发展壮大，一切资源很容易的整合。不过这个时候企业所有权本质上已不再属于创业者或者老板自己，而属于大众、属于社会，个人的决策往往要综合考虑企业内外的一切因素，就像汇源,原本可以23亿美元卖掉，但最终流产；就像娃哈哈，国家的力量不让他受制于人，因为这些是国民的财产，不属于某一个人的。联系到我们公司，一个农业深加工企业，自身没有多少财富，但是广大农户受益、所有职工受益，这就是自身的社会价值，也是企业自身的社会价值。
三国志战略版位置不好怎么办
一般来说如果玩家身边的地位置不好的话，那么只能自己铺路铺远一点，找个高级地多一点的地方，然后建个要塞把主力派遣过去慢慢打了!当然了，如果身边的是一些大神玩家的话，那么你也可以询问他是否可以放弃一些他不要的土地给你打，一般来说只要是同盟玩家或者一些比较好说话的玩家，其实都是愿意的，说话的时候不妨客气一些。
怎样可以实现企业的战略落地啊，主要的步骤有哪些
其实也简单，大企业都是这么做的：
1、把战略目标分解才能落地。现在常用的方法之一是战略地图（由平衡计分卡演变而来），将企业战略目标分解成相关领域（职能或者流程）的KPI；
2、至于落地，那是执行的问题，既然已经将战略目标分解成为相关领域（职能或者流程）KPI，那就安排相关职能负责人或者流程所有者来完成对应的KPI；
3、在执行的过程中需要监督KPI的变化和管理执行团队。
公司的战略如何落地而不只是浮于表面
华木战略咨询有个关于战略落地的等式，即：
华木战略咨询认为战略落地与四个要素相关：战略本身、组织、人才和文化。
首先是战略落地。华木咨询认为，大多数的企业也是本质上也是要追求“活着，强大和永续经营”，所以华木咨询把企业成功定义成“企业的长期健康发展”。在这里可以简单理解成是基业长青，至少也要向着百年老店努力，不经过4-5代人的传承和发展。作为新时代的企业家，应该追求的是要成为为社会持续创造价值的伟大组织，这个世界会因为他们的存在而不同，会因为他们的存在而更加美好。所以从更长时间维度来看企业的基业长青与战略的洞察、生成、拆解、执行和复盘有着直接的关系。每一个关键节点正确的选择，是战略落地至关重要的成功要素。
其次是文化。
在这里我之所以会把文化放在战略之前？是因为文化包含了几个非常重要的需要走在战略前面的内容，也包含了一个组织之所以不同于其他组织最根本的类似于DNA一样的东西。所以我们才会说"文化是战略的战略"。文化包含但不限于"组织共同认可的假设、使命、愿景、核心价值观、根本原则和用人观"等。这里面的“使命、愿景和价值观”其实会很大程度上影响等式中的战略、组织和人才。所以我们说如果一个公司只有战略、组织和人才，它是可以成功的，但是他是不是一个正确的成功，是不是持续的成功，这个要画一个问号。这也是我们把文化放在这个位置主要原因。
接下来就是战略、组织和人才，三者如果简单描述的话，战略就等于我们要选择正确的事儿，然后组织是我们要把架构、流程和机制设计好让大家可以正确的做事，人才就是对人才的选育用留，确保合适的人能发挥所长，做合适的事情。
先说战略。我们把战略定义为“以客户能接受的方式有节奏地实现客户价值”，公司战略按照时间顺序包含了，战略洞察、战略生成、战略共识、战略拆解、战略执行和战略复盘等六步。整个战略的循环都在解释如何根据客户的变化、自身的变化以及外界化境的变化，因变而变，找到正确的事情，并坚持做下去，最终实现客户价值。
再说组织。组织就会相对复杂一点。一旦我们确认了要努力的正确的方向，识别出为实现客户价值必须要完成的正确事情，就需要相应的组织来确保这些正确的事情被正确的人以正确方式完美的完成。这里的组织包含但不限于"客户价值流、组织结构、角色分工、责权利、子工作流程及决策、沟通和奖惩等各种机制，也包含因此而形成的实现战略意图所需要的各种组织能力"，最典型的例子华为的“把能力建到组织上”，阿里也曾经有流传一句话叫做“每个人都很重要，少了谁都可以”也完美的诠释把能力建在组织。
最后的核心是人才。这里的人才，主要是指一些关键人才，包含管理人才，也包含专业人才，他们的能力或者是素质模型以及这些人才的选、育、用、留。电影《天下无贼》中葛优饰演的犯罪团伙首领“黎叔”说：“二十一世纪什么最贵？人才！”，要我说应该是“21世纪以来什么最贵？在常识可预测的未来什么最贵？都是人才！”。公司所有的行为都是通过人来实现的，至少是人通过技术或工具实现的。除非有一天机器学习和人工智能真正超越它背后的设计者，但是即使如此，在企业的发展过程中仍然有一些“非科学”类的工作，比如管理、关系、决策等需要人脑处理的关键事务。所以组织的持续健康发展取决于员工和管理人员个体的意愿、技能、知识、领导力、情绪管理能力、学习迭代能力以及相互的信任和高水平的沟通协作等等。
综上所述，战略确保我们做正确的事；组织是确保我们拥有高效的达成战略意图所有配称和能力；人才设计这一切，并把一切变为现实。文化确保我们方向正确，以及在使命实现的过程中方式正确且高效合理；战略、组织、人才和文化四者的有机结合和同频共振，就能使得我们的公司得以健康的发展，并一步步走向成功。
关于如何推进战略落地心得体会，战略落地解决办法的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
