style="text-indent:2em;">老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于关于一些企业，为什么在招聘的时候对女性有歧视，怎么才能解决和从招聘的角度分析解决办法的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享关于一些企业，为什么在招聘的时候对女性有歧视，怎么才能解决以及从招聘的角度分析解决办法的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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关于一些企业，为什么在招聘的时候对女性有歧视，怎么才能解决
感谢邀请！
1）这里一个老生常谈的问题，今天说点儿不一样的和大家分享！
2）现代社会人工成本越来越高，老板一想到找一个女员工孕期的产检假期，生产之后的产假，回归工作之后每天一小时的哺乳假，七七八八的算下来就是大半年的时间，确实够嘬牙花子的！特别是最近国家又鼓励生二胎，那么这个成本又要乘以2确实不是一个小数目。这里关于人工成本再多说几句，好多朋友觉着我的工资也没怎么涨啊，老板怎么天天吵着人工成本越来越贵？其实人工成本不仅包括员工的工资（税前工资基数）还包括社保、公积金成本、办公室租金分摊成本、办公费用成本、招聘培训成本、离职再招聘成本及团队建设等感情投入成本，这个数字算下来最起码也要是大家看到的税前工资基数的1.5倍。大家感兴趣的话可以看看我之前发的几条信息，里面有详细的解释。
3）接下来我们从员工的角度来分析一下。身边也确实遇到了一些女性朋友，刚一到一间新公司工作还没上手呢就怀孕了，一怀孕就天天拿假条休病假。我本人是女性也是一个11岁男孩的妈妈。我自己的亲身感受是怀孕、生孩子是生理现象绝不是生病现象。虽然真的会有很多不适，但大多数女性还是可以在一定程度上参与正常的社会工作和生活的。还记着07年怀孕的时候刚好赶上公司装修，老板特别人性化的让我在家工作（homebase），因为省去了路上的时间，反而每天可以从早上8点钟开始工作，和国外（Global）有工作交集的同事多出来一个小时间的时间不受时差影响进行工作交流，双方的工作效率都大大提高。也正因为是怀孕期间工作表现突出，休完产假回到公司就直接升职到经理级别了（Managerlevel）。
4）其实建议很简单，劳动者在自身身体条件允许的情况下要从长期职业发展考虑，不给自己设限。从老板的角度考虑就是要做好规划，公司除了核心人员以外要尽量采用灵活用工的方式，减少因经济形势、业务波动给企业带来的影响。简单的说就是让固定成本变动化，这是企业发展的大趋势国外已经将这一点发挥到了极致，一个年产值超亿元人民币的公司正式员工往往只有10人左右，其他的都是灵活用工，最大程度的减少企业运营风险、提高效率！
对自己招聘的员工感到后悔，该怎么摆正心态
作为资深的HR，这种情况我也遇到过。以前做招聘的时候，都不可能说招进来的人都100%适合企业，工作能力都满分的。所以这种心态是正常的，你会为自己招进来的人而感到部分不满意，并且发现他们进步太慢，已经算是比较细心称职的员工了。
那么如果是发生这种情况，我建议可以从以下角度进行思考：
员工问题在哪里员工是你招进来的，当初的工作能力跟为人都是面试过的，工作一年了，也基本熟悉员工了。这个员工的问题到底有哪些？是什么原因导致他现在的问题？比如:
跟领导相处不来？
不适应公司的企业文化和管理方式？对公司是否有不满的地方？
跟不上目前工作的进度跟强度？具体哪些模块工作是特别慢的？
为什么跟同期进来的员工进度慢这么多？什么阻碍了她？
员工性格如何？做事风格如何？家庭背景如何？是否最近有什么家庭负担或者别的不开心的事情？
总之从不同角度去关心员工，发现问题。
发掘员工的职业潜能在专业的HR眼里，每个人都有优点，只是这个优点是否被企业发掘，是否能被企业利用到极致，帮公司创造利益。
也许做事很慢的人，他思考缜密，考虑周到；也许很内向的人，做事配合，能沉下心来做好每一件工作；也许很做事很简单粗暴的人，为人直爽简单，人际关系简单。任何事情都有两面性。
既然当时员工有进来的理由，那么就不要一直纠结着人家的缺点不放。发掘他身上的闪光点，做多点鼓励的动作，激励员工才是当务之急。
寻找方案解决以上两步相信对员工有比较深入的了解了，那么就针对性地结合公司的特点，已经公司工作的性质，给他进行相应的调整方案跟激励方案。
相信老板知道你是这么对结果负责的员工，一定会继续信任跟重用你的。加油！
我是职场老学姐，你成长路上的邻家姐姐。更多职场干货，欢迎关注我的头条。面试时该如何回答招聘者的提问
首先，面试是有技巧可学习。但是面试时最关键是要让面试官感受你的坦诚、有能力或有可塑性及足够灵活性、学习能力及专业性。希望这些方面对你们有所启发。
为什么感觉给厂里招聘员工这么难有什么办法
大多数工厂创新力不足，管理不科学，社会环境和价值观
创新力不足，造成企业利润微薄，给与员工的薪资满足不了员工对品质生活的需要。
管理的不科学，员工晋升机制和薪资增长，员工看不到未来，感觉为了工作而工作，没有自己的职业规化，做与不做都一样，为了这点钱还不如不做，始在没有办法那就做一下。我记得我们父辈那一代，以进厂为荣，有的人在一个岗位上干了一辈子，那个工艺水平真的是很厉害。而且也有很多人从工人起步成就不凡，成为科学家，教授，高级干部的也不乏人在。
社会环境和价值观员工对企业认同感丧失，团队意识淡薄，每个人都打着自己的小九九，感觉工作就是工作，从来没有感觉到工作其实是自己个人价值观的体现，把工作当作一个事业，个人与团队（集体）的关系停留在员工跟老板的初级概念，从来不理解，整体，局部的关系。老板，员工，说白了都是为国家，社会做贡献的，只是大家的位置角度不同，老板有老板要做的事情，员工有员工要做的事情，社会分工不同，对资源的掌控，分配的权力不同，造成不同的职位，不同的收入，不同的压力。
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关于本次关于一些企业，为什么在招聘的时候对女性有歧视，怎么才能解决和从招聘的角度分析解决办法的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
