style="text-indent:2em;">大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于供电所人才培养合理化建议，人才工作专家建议这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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供电所人才培养合理化建议
（1）实行新的用人机制。在严、快、细、实管理的基础上，实施供电所内部新岗位、空岗位竞争上岗机制；老岗位、关键岗位轮岗机制和优胜劣汰的动态用人机制，增强供电所员工的危机感，激励员工在自己的工作岗位上发挥最高效能。
（2）开展工作绩效评价。以岗位规范为依据，制定绩效考评标准，运用各种考绩方法对供电所员工的工作绩效进行考评，依此确定供电所员工季度和年度工资、奖金、福利，也为员工职务晋升奠定基础。
（3）建立适合供电所优势竞争战略的公平合理的劳动报酬制度，把员工劳动报酬同供电所的安全管理、同业对标、、经济效益结合起来。
你对技能人才的培养有何意见和建议
1、对于有知识专长的人员应当用人之长，充分调动起他们内在的积极性，努力提高工作效率。
2、面对人才市场相对短缺而企业又急需的岗位，企业应加大资源的投入力度，利用本企业的内部培训机制，使用相对倾斜的激励机制加强内部培训的力量，同时可以把眼光投向对手企业专门人才的挖掘上，例如启动猎头机构协助等手段解决急需人才问题。
3、在企业内部加强发挥员工激励机制的作用，奖勤罚懒。让全员明白目前企业的现状和将来的奋斗目标，鼓舞员工士气，让更多的人看到企业未来更加辉煌的一面，可以起到稳定员工队伍、招来更多特殊技能人才的作用。
教师人才培养评价建议
学校建立健全各项教学常规制度，开展教学常规的检查，教学研究中严格执行教学管理制度，以制度管人管事；建立健全教学监控系统，畅通学生教学信息反馈，定期开展教学检查，深入课堂听课，及时掌握教学信息（老师教学态度、课堂教学效果、学生出勤情况等），发现问题及时解决；学校要建立奖罚分明的激励机制。
解决科技人才缺乏提出三条建议
建议为:
1.加强科技人才培养。要培养建设一支青年、中年和老年的科技人才队伍，形成梯次结构，避免人才断层。
2.加强科技人才引进。特别是产业发展急需人才，高端人才和领军人才，突破一批关键核心技术，提高核心竞争力。
3.加强科技人才的善用和激励，制定政策措施，实现事业留人、待遇留人和感情留人。
关于供电所人才培养合理化建议，人才工作专家建议的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
