style="text-indent:2em;">大家好，今天来为大家解答对企业文化建设工作有哪些建议和意见这个问题的一些问题点，包括企业文化打造专家建议也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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对于企业文化的建设有什么看法和建议
良好建议:1.管理层要致力于打造健康的企业文化。2.要注重用优秀的企业文化影响人、改造人、引导人，大力发挥个体在集体中的积极作用。3.要打造能留得住人、吸引人才的企业文化。
如何打造企业文化
所谓企业文化，就是企业展示在内部和外部的一种客观状态。
企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。
那么，怎样才能打造一个良好的企业文化呢？
1.打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。
2.打造一个良好的学习氛围。要有一个完备的培训体系，给员工创造良好的学习渠道和提高自己的机会。当然，培训不只是制定课程，安排讲师，员工听课。还要针对培训所带来的好处和效果不断与员工勾通，必要时根据参加培训学习的次数，成绩给予适当的奖励，以此促边和完善学习培训体系建设。
3.打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发。要打造这样的氛围，还是要通过树立榜样，通过榜样的力量来完成。比如，设立团结友爱奖，榜样在员工推选中产生，谁乐于助人，亲善友好就树立谁，就以谁为榜样，让大家向榜样学习，争当榜样。也可以组织一些活动(爱心活动、义工活动等)，建立友好团队(团结友爱团队、互助协作团队)，增强员工的凝聚力、向心力，有活一起干、有难一起担、有福一起享，把企业当成自己的家。
4.打造一个不断创新的精神。要重视创新，追求创新，不断创新。没有创新，企业就会失去活力，让团队有创新精神，从各个方面做起。每个员工都不希望企迎把自己当做劳动的工具，也想让自己所在的企业充满活力，比其它企业优秀，知名度高。企业要给员工发表意见和建议的平台，合理的要认可肯定采用。对企业作出贡献的要大奖重奖。奖项可设为：特殊贡献奖、革新创造奖、提高效益奖等等。充分调动员工创新的积极性。
当然，企业还可以提高应时工作的态度，良好的诚信氛围，通过企业领导、高管、员工的通力合作和不懈努力，集思广益，就可以打造出一个良好的企业文化。
对企业文化建设工作有哪些建议和意见
对企业文化建设的意见及建议:
企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。
第一步，入眼，它是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？一是氛围营造:1、企业文化手册设计、印刷。2、氛围营造、策划。二是考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，入脑，它是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法：一是宣讲与培训:1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲；2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训；3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲；4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训；5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训。二是考试:1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。2、组织企业文化考试。
第三步，入心，它是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。一是讨论与研讨:分专题进行讨论，分层级进行研讨。二是征文、演讲等比赛三是故事征集。四是成果汇报。
第四步，入行，它是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。一是汇总讨论成果，形成行为规范；二是汇总故事案例，形成故事集；三是对照行为准则、规范，修正自己的行为；四是理念变为行为；五是长期坚持，慢慢形成习惯。
煤矿企业文化怎么建立，有哪些合理化的建议
(一)从初始创业起步，形成质量第一的质量文化
质量文化质量是企业的生命，坚持“质量是全员、全方位、全过程管理的核心”，狠抓质量标准化管理建设，树立优质企业形象。注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理，全面推行“上标准岗、干标准活”质量标准化建设。
(二)管理文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉
推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。
(三)突出行业特点，不断培育安全文化
煤矿企业的特点，决定了煤矿企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。
(四)“集众志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神
企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为企业员工工作导向，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时俱进，不断创新，迎接新挑战，从而提高企业的整体效益。
(五)诚信文化诚信是企业的第一品牌
遵守诺言、老实守信是中华平易近族的传统美德。在市场经济迅速成长的今世，诚信更是一盏指引企业走向成功之路的亮光灯。诚信是双向的，是互动的，只有互相诚信才能达到真正的诚信，单一的诚信是暂时的，是虚假的。要建设诚信文化，就要以人为本，忠诚于员工，才能培育出忠诚的员工，才能使员工誓死效忠企业。
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