style="text-indent:2em;">各位老铁们好，相信很多人对机械行业降本增效金点子建议都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于机械行业降本增效金点子建议以及企业降本增效专家建议的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
增效与降本的思路
降本增效工作思路:
一、以满足生产为前提，以保质量、抓进度为重点，以降低材料成本为核心、做好物资采购。完成降低采购成本目标并把全年各项管理费用控制在预算内。
二、完成公司年度精益生产、精细化管理和合理化建议工作部署所明确的各项任务。深度开展精细化管理工作和管理提升活动。
三、按精细化管理工作标准要求开展工作、强化定额发料。树立精益思想，加强库房管理。强化材料催领制度、材料备忘录制度，避免积压、提高账务管理水平。缩短库存时间。实现最快的材料周转、压缩库存物资。
四、严格控制三类物资，基本实现三类物资零库存、最大限度节约采购资金和降低资金占用。
五、进一步挖掘潜力。盘活积压物资。做好修旧利废工作。
六、严格执行合同管理办法和审计制度。
七、在全体员工中树立“精细管理、成本第一、不断挖潜、厉行节约”的理念，促进工作水平不断提高。
电子车间降本增效建议
1、加强对降本增效的全面宣传。
2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。
3、加强日常花费的支出管理。
4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。
5、加强制度建设，规范费用标准。
6、提高员工的工作能力及单位人工效率。
7、加强采购部门的成本控制。
8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。
9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。
10、要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价、
11、要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
12、要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益。
机械行业降本增效金点子建议
机械行业降本增效金点子，主要是提高一线工人的积极性，提高一线工人的素质，还有一线管理人员必须保证做事情公平合理。说话才会有说服力。
降成本主要是降低成品不合格率，降低用电量，原料使用不能浪费。增效就是工人工资高点，可以提高工人的积极性，干活才能有效率。
行政后勤降本增效合理化建议
控制办公用品的采购和领用，可以选择合作供应商长期供货，这样会有很大的价格优势，另外优化人员成本，避免人浮于事，另外还可以从车辆的控制，食堂的管理等方面降本增效。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的机械行业降本增效金点子建议和企业降本增效专家建议问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
