大家好，关于战争中，撤退比进攻更难吗很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于我们不建议撤退的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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儿童乐园投资现在是入场还是撤退
母婴行业正处于洗牌前夜，创业投资须谨慎！
我们团队是专业研究母婴行业以及母婴连锁企业的，建议谨慎入场。原因有四：
1、经济大环境变化不明朗
新冠疫情全球蔓延尚未见顶，国内经济尚未全面恢复，全球经济格局、博弈、贸易战等变局尚不明晰。此时，也不建议做此类项目的投资。
2、母婴行业面临大洗牌
母婴行业正处于停滞胶着病态平衡期，或行业洗牌蕴育期，行业大洗牌随时爆发，此时不适合于轻易投资母婴行业。
3、单一母婴服务项目赚钱并不容易
据我们多年跟踪调查：母婴连锁企业依然依靠母婴商品差价赚钱，艰难度日。其他如婴儿洗泳、儿童摄影、产后恢复、儿童乐园、儿童早教等所谓低附加价值的一站式服务项目，绝大多数母婴连锁企业都难以从这些服务项目上赚钱，只有极少数企业做得尚可。主要起到引流功能，此类单一服务项目可能更加艰难，投资风险较大。不能只看个别案例，不符合统计学原理。
4、儿童乐园属于重资产、轻模式的高风险投资项目
属于重资产、轻模式的投资项目，投资开设一家儿童游乐园动辄耗费上百万甚至几百上千万，属于典型的重资产投资项目。更为关键的是缺乏以“价值主线”为核心的商业模式匹配，则属于典型的轻模式的投资项目。
很多以“重资产轻模式”的方式投资的儿童游乐园、儿童游泳馆等项目，不是每天十个八个，就是二三十个用户的惨淡经营的硬撑，都在寻求下一个倒霉蛋接手。
总之，容易赚钱的时代早已终结，时代变了——赚女人和孩子的钱并不总是那么容易了，不能再以10年前的简单思维指导今天的创业了。
当下和未来的创业者，必须从本质上提升自己的认知、底层逻辑思维、远见力和洞察力，才能最大限度降低创业风险。否则，靠吃过去认知和思维方式的老本，获得创业成功极其艰难。
战争中，撤退比进攻更难吗
1937年11月9日深夜，奉令撤退的第17军团部和直属队，在南翔至昆山的公路上，遭到日军偷渡苏州河实施的突然袭击，军团部警卫连死伤殆尽，军团长胡宗南仅以身免。同一时间，第19集团军总司令薛岳的座车也遭到日军机枪扫射，司机和卫士身死，薛岳跳车隐蔽到一条河沟里，总算幸免于难。
这两位高级将领的死里逃生，足以说明国军在上海大撤退时的混乱不堪，而从此以后直到1945年抗战胜利，胡宗南和薛岳再也没有遇到过这样的险境，毕竟前面有团、旅、师、军等各级司令部，怎么着也不会让军团部和集团军总司令部这样的高级指挥机关，直接暴露在敌人的火力之下，这是有违军事常识的。
撤退不难，就是撒丫子朝后面跑呗，难的是“全身而退”！所以不要误解“撤退比进攻更难”这句军事俗语的真正含意，它指的是部队在决定撤出战斗时，如何有序、迅速、完整地实施撤退行动。尤其是在战线胶着的情况下，怎样顺利地脱离战场、不因敌人追击而遭遇严重损失的“敌前撤退”，组织起来则更为困难。
所以胡宗南和薛岳遭遇的危险情况，就是因为国军在淞沪会战后期的撤退，活脱脱成为了撤退行动的反面教材，数十万大军的敌前撤退，由于组织不力和混乱无序，演变成为一场乱糟遭的“大溃退”。最终的恶果是，国军在撤退时的损失，几乎跟之前的战场伤亡持平，同时也失去了依托“吴福线”国防工事继续抵抗的能力，这是非常可惜的。
其后的南京保卫战，也是因为唐生智指挥无方和部署不周，造成南京守军在总撤退令下达后，有的没有接到命令，有的没有渡船，有的盲目突围，有的藏匿城区，进而造成了惨重的损失，仅被俘后遭到屠杀的士兵就有数万人，而整个南京保卫战的伤亡都没有这么多。充分说明了撤退组织的重要性。
南京保卫战的历史细节，之前多有着墨，本篇主要介绍下淞沪撤退出现的问题。
一、撤退的时机选择错误。
“八一三事变”爆发一个半月以后，到1937年9月底，随着日本陆军大举增援，战场局面已对中国军队日趋不利。到10月中旬，淞沪战场的日军已有9个师团又2个旅团的兵力，且掌握着绝对的空中、水面和地面炮火优势，中国军队虽然建制部队很多，却是基本在用生命填补火力弱势，许多部队已经打残了。
这个时候最正确的选择，是在战线尚处僵持的情况下，有计划有步骤地实施退却，避开日军的海空优势，撤至太湖两侧的坚固工事重新组织防御。但是老蒋朝令夕改，先是在幕僚的建议下决心撤退，后又想继续坚守上海以吸引“国际观瞻”，不仅使前线部队发生混乱，也错过了有序撤退的最佳时机。
及至11月初日军第十军在杭州湾登陆，杀向淞沪守军的侧后时，战场局面已不可收拾，老蒋此时才下令全面撤退，可惜为时已晚。
二、撤退的组织特别混乱。
中国军队从浦西向苏州方向撤退时，青浦、南翔到昆山一线，河汊纵横水网遍布，只有一条公路可供使用，并且从青浦到南翔的苏州河大桥，也被日军飞机炸断。那么几十万大军一夜之间全部涌上了这条公路，怎么可能不乱？本来国军中军官对部队的掌握能力就很弱，一旦官兵争先恐后开始逃跑时，部队就彻底失去建制放了羊。
另外国军在淞沪战场上的指挥体系又非常臃肿，顾祝同（代）第三战区以下，有陈诚、朱绍良、张发奎三个“兵团”，兵团以下有集团军有军团，再下面还有军、师、旅等单位，层级特多。再加上老蒋的胡乱插手指挥，撤退时完全没有统一有效的指挥，各部队为了免遭日军合围，只是一味西逃，当所有的部队都这么想时，公路早以拥挤不堪阻塞难行。
简单想想就知道，70多万中国军队，花了整整两个月时间才从四面八方赶到上海参战的，现在一夜间想全部再撤出去，怎么可能？必须有周密的计划和细致的安排才行。
三、撤退时没有安排有力掩护。
敌前撤退应该是要事先安排好，以有力一部监视和阻击敌人，然后各部队交替掩护撤出战场，然而整个第三战区，除了留下88师一个营在四行仓库坚守外，没有任何一支师级或者旅级部队，承担起有力阻击敌人的任务来。那么几十万大军背向敌人撤退时，极易遭到追击和火力打击，敌人一冲出现伤亡后，部队更加混乱。
日军“上海派遣军”发现中国军队实施战略撤退后，组织了几支小规模的挺进部队，从青浦以西一带，北渡苏州河对南翔——昆山公路实施突击，顿使国军各部混乱更甚，出现了“兵败如山倒”的局面。其实日军的追击和截击部队并不多，如果各级指挥官从容部署殿后部队，掩护大部队有序撤退，本来可以减少许多不必要的伤亡。
第36师师长宋希濂愤怒地回忆道：“这次撤退十分混乱，这么大的兵团，既不能进行有组织的逐次抵抗，以迟滞敌军的行动，又无鲜明的退却目标，造成各部队各自为政，拼命地向西逃窜。战场统帅部，对许多部队都不明白其位置，遂使敌军如入无人之境”！
宋希濂没好意思直接怒喷老蒋，但是显然，对顾祝同糟糕的指挥能力充满蔑视，这个第三战区副司令长官兼前敌总指挥，确实有点草包。
四、第二线防御阵地没有事先准备。
全面抗日战争爆发前，国民政府在德国军事顾问的指导下，斥巨资沿太湖两侧构筑了所谓的“国防工事”，有无数钢筋混凝土的碉堡和大片的战壕，组成了完善的防御体系。如果早做安排，可以让最先撤下来的部队迅速进入到这些国防工事内，依托坚固工事阻击日军，同时也可掩护大部队安全撤往南京方向。
然而由于组织和协调不力，当先头部队到达这些国防工事时，甚至连碉堡的钥匙都不知道在谁手里，眼见后面的败兵潮水般而来，部队又缺乏有力的指挥，于是也加入了逃跑的行列。如此你跑我跑大家跑，吴福线和乍浦线国防工事瞬间成了摆设，许多部队一口气退到无锡和南京，相当一部分直接撤到了皖南，期间损失巨大。
军迷们都应该看过新旧两版的电视剧《雪豹》，一部半神不神的抗日剧，其他的不论真假，有两件事情倒是真的，一是周卫国在率部撤退途中，发现另外一支小部队情况有异，抓起来一审果然是日军渗透分队。这帮鬼子混在撤退大军里袭击要害单位、制造混乱、或者给天上的日机指引目标，让国军的撤退更加乱七八糟，只不过能够被国军识破和抓获的，真心寥寥无几。
其二是当周卫国得知，后面尾追的敌人只是日军一个中队时，气得破口大骂：“TMD，十万人被一百个人追着跑”！听起来有些不可理喻，而不幸的是，事实果真如此。
关于战争中，撤退比进攻更难吗到此分享完毕，希望能帮助到您。
