style="text-indent:2em;">大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下如果老板拖欠工资，你会不会辞职的问题，以及和老板不建议做生意的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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现在童装生意好不好做
做为一个做了20年的童装人用过来的经验告诉你最好是不要做。
我做童装转眼间就20年了，中间酸甜苦辣都尝过，品牌，散伙也都做过，虽然不说做的有多好，也说不上有多差吧，毕竟坚持了20年。但我觉得现在做童装真的是不合适了，特别是对于一个新手。
童装有几个特点，第一年龄跨度比较大，不好把控，要想生意好，最笨的办法就是各个年龄段都要做全，那样就是一笔不小的投入，第二，换季库存多，小孩子对气候比较敏感，所以换季操作对技术经验，资金的要求也比较高，没有一定的经验资金，是很难搞好的，第三也就是最近几年大部分学龄小孩都要求穿校服，这个我明显的也感觉到对童装行业影响的特别大。
以上就是我的一点浅见话说回来做什么都要有人去做，有人去尝试，希望你能成功。
为什么不要与熟人做合伙生意
1.明确确定出资、股权问题
投资的核心有3点：人财物，人才、资金、资源，你投啥？针对出资的载体，既包括金钱，也包括智慧、经验、能力、资源，股份比例就是在这个核心架构上进行博弈和平衡的过程。在遵守这个法则的情况下，股份应怎么分呢？项目立项者：一般可以有10%加权；拥有此项目核心资源的，一般可有10%-15%的加权；项目运营官，有5%-15%加权；其它合伙人的股份按项目原始总资金的实际投资额多少为比例；项目一股会保留5%左右的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。具体也会需要多方共同协商。
总之，如果你在人才能力和对项目的操作有绝对的主导价值，你的话语权重高，那么，你的股份就多，一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在30%、40%、30%。其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权由创始人主导，这样创始团队就拥有60%以上的空间，尽量控制在65%以上，这种比例为下一步融资的操作留有空间。
2.合伙人的工资怎么处理？
合伙人是拥有股权权益的角色，但与实际付出的工作无关。工资的支付原则就是：谁付出，谁工作，谁就有权拥有，前一种是权益关系，后一种是劳动合作关系；如果某合伙人是实际工作负责人，理应给予工资。
3.熟人合伙创业，资金花完了怎么办？
如果创业过程中资金花完了，那么可以有四种操作方式来解决：共同借贷；共同出资；内部股权变更；清算、破产；
案例：某公司四个合伙人，公司在运营过程中没有钱了，那可由现任操盘手CEO组织召开董事会，研究资金解决问题。如果没有人再出资了，或是没有钱了，这时可以让内部某一个股东增加出资，前题是有股东原意增加出资，其它股东的股份各自按比例减少。这个过程中，因为对项目不乐观，这个增加出资的股东，可以自主压低原有的"资本价值"，比如你这个项目以前是值一千万，但是现在人家认为连一百万都不值了，所以，出资方有权利增加资本的增股权，如果其它股东不同意；那就进入另一个环节，共同借贷，即大家一起贷款，各自承担各自的比例负债。如果还是不愿意，那就进入清算阶段，破产了，把公司的资产清算，赔的钱，大家一起承担，评估的资产大家一起商讨分割。
4.明确退出机制。如果是公司必须将退出机制写入公司章程。对股权的转让、增持及退出，先说断后不乱。因为多数合伙公司不赚钱还能齐心协力，但是赚钱了就会出现利益纠纷，甚至兄弟反目。先定好规矩，再从规矩外谈感情，才有可能长久。
卖家具生意怎么样
作为卖家具行业的同行们，我认为卖家去卖的好的，长远的，比较真实的，都是那些讲诚信，沉淀起来的。
有的人每年都在打广告，看起来生意很好，但是他没有利润，因为他把利润花在广告推广上面去了广告费是一笔巨大的开支，从哪里来的？只能提高家具的价位。
同样的家具，价位提高了，你的老顾客一旦感觉他上当了，他就不会再给你介绍新的顾客，对内的人看起来声音很好，实际上没什么利润的。
做家具做的好的，都是诚信商家，不但家具做得好，而且价格还便宜，性价比高，服务还很周到，服务比较专业，只有这样类的人才能做得好。
这是一种良性的循环，家具做得好，服务又好，又专业它带动的口碑又好，老客户带动新客户，他永远不用花在广告上的费用，所以她利润有了消费者，同时也受益，他的生意不可能会差的。
我是一个做床垫的，厂家跟很多家具厂都有直接的合作，接触很多年下来我也知道很多家具厂，哪些是诚信的商家，哪些做的好，哪些做的不好，哪些做的合格哪些做的不合格，那些是诚信真实的，哪些是弄虚作假的？
如果需要买家具的朋友关注私信我，我在第一时间回复并予以匹配的专业推荐。
如果老板拖欠工资，你会不会辞职
老板每月发工资我会发挥自己最大力量做事，押半个月发工资老板说什么我做什么，押一个月才发工资我正常做好该做的事，一个多月不发工资肯定老板已经有了一点经营上的问题，我会果断辞职让老板再招聘别人替代我的工作。
文章分享结束，如果老板拖欠工资，你会不会辞职和老板不建议做生意的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
