开学在即,宁波各地正悄然进行着一场行动

style="text-indent:2em;">大家好,如果您还对毕业照开拍板怎么弄好看不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享毕业照开拍板怎么弄好看的知识,包括股长是怎么任命的的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!

本文目录

  1. 股长是怎么任命的
  2. 电话销售开场白技巧,如何做好电话销售
  3. 职场中,怎样汇报工作会让领导对你刮目相看
  4. 好看的小说推荐一下

股长是怎么任命的

股长是怎么样任命的?

要回答好这个问题,首先要知道股长是什么级别?股长虽然是乡科级单位内设机构和下属二级机构负责人,也带了个“长”字,但是其级别还是科员级,个别也会享受副主任科员的非领导职务待遇,所以按照干部管理权限还是归属所在乡科级单位党委(党组)管辖,所以任命也是由所在乡科级单位任命。

但是,我国的体制从来都没有这么简单,因为我们一般实行的是双重领导关系,即人事财权归属于地方(本级),业务指导权归属于上级(主管部门)。说的有点绕口,举个例子,比如乡镇如果要提个民政所长,那么本来由乡镇行政负责人提名由乡镇党委决定任命即可,但是乡镇为了尊重县民政局的业务领导,会发函到县民政局征求意见后再行提拔。同样,县民政局提个内设机构的负责人时,也要向干部主管部门函告备案,比如提的人是公务员身份,则向组织部函告,提的人是事业编干部,则向人社局函告,特别要注意的是,如果提的是办公室负责人的话,是要由组织部(人社局)派人来考察后由组织部(人社局)发文任命的。

所以,股长任命也是一项大学问呀,必须要按照规则来办,不然有的时候会闹出难堪来。希望以上对您有所帮助。

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电话销售开场白技巧,如何做好电话销售

谢谢!老鬼提供几个实战要诀供使用:

一、谨记:20秒钟决定客户是否要继续听你说话

电话销售,见不到对方。而且大家每天都在被无数电话推销“骚扰”,因此客户不会给你太多面子!因此,牢记:拨通电话20秒内别说无用的废话!——这是前提!下面这些这些“废话”你常说,但你意识到的可能性很低!

二、去除掉下面的废话!

1,除非你的公司是大众知名的,否则别浪费一秒钟去说“我是某某某公司的”。

我管你公司叫什么名字干嘛?!我又不认识你!

直接阐述对方最有可能感兴趣的内容才是关键!(别着急,什么感兴趣?继续往下看)

2,别问对方“是否需要”类的废话!

哪个公司不需要让办公成本降下来?

哪个人不希望自己口袋里的钱能够变的更多?

哪个经销商、代理商不希望能有让他挣更多钱的商品?

社会上有多少家庭不希望有属于自己的房子?

问对方是否需要?明知故问嘛!——对方只是需要不需要从你那里购买而已!

你会突然打电话给一个没有男朋友的女孩问:你需要不需要结婚?(别笑!别以为这两个比喻根本不沾边!因为这和给客户打电话一样的白痴!)

3,去掉“嗯、啊、这个、那个”之类的口头禅!

很多电话销售人员,没有去自我训练,口头禅非常严重,这些日常朋友聊天中根本无伤大雅的小小瑕疵,却是电话销售的大忌!因为,对方看不到你!只能靠听!

三、内心控制

1,别因为打通电话后客户的回应腔调而去评判什么!

一打通电话,当你问是否是张先生李太太后,对方回应的语气可能差异非常大!请千万不要因为语气的差异而内心起什么波动,造成自己的话术严重走形!2,换个思路:别指望第一通电话就达到什么实质成果

很多电销人员,第一通电话就希望使尽浑身解数一样能够让客户产生浓厚兴趣——纯属异想天开!

对于电销高手或许有这个可能,又或者你天上掉馅饼正好赶上客户急需马上、立刻得到你销售的产品,否则,别做美梦!

四、数据、案例的巧妙融入是杀手锏

开场白中使用数据与案例,是与电话那一端的陌生人增加信任感的不二法门。

哦!如果你不会使用,别乱扯老鬼说的不对!不能因为方法的错误去否定思路!(思路对了,方法不得当,照样达不到效果!)

使用

五、实战举例:

电话销售开场白,要求一定能够让客户感兴趣并愿意继续听你将下去才是关键!当然,或许客户确实在忙,需要你第二次去电。无论如何“感兴趣”、“不烦”是基础哦!

举例1:我(企业办公易耗品销售)

先生您好,我们公司是做办公耗材直供业务的。现在我们从厂家直接采购的1000多种办公耗材直接供应着咱们深圳2400多家企业。这样平均给客户节省百分之三十的耗材成本。所以打电话给您介绍一下我们的业务……(约90个字)。除了最后一句外,前面的用20秒足够说完!

举例2:装饰服务公司

先生您好我是某装饰公司的,听说您的新房要装修,所以给您打个电话。请问您房子在桥东、桥西(问大的区域!不要问哪个小区!否则客户马上排斥!!!如此,对方在没有压迫感前提下会告诉你!如果问哪个小区?——你这个陌生人要查户口?!)

得知在哪个区或者哪条主要城市干道后:哦,桥东(区)我负责的有4个小区,正给20来家业主装修,今天我刚去某某小区给客户最后交房验收……

行业太多、产品、服务类型太多,老鬼不能一一举例。

同时说明:上面两个案例,也只是作为激发诸位思路的内容。根据自己企业与产品状况进行梳理设计才是根本!

吃毛求疵的事情别做,从中找对您有参考价值的内容即可!

“找不足、挑毛病”不是优秀销售人员的特质。去粗取精、为我所用才是正道!

越多分享,越多收获!

我是老鬼,如果方便,可以关注,三克油!

补充说明:

1,任何行业、企业、产品的话术设计、定型过程,是需要有严谨的过程的!

2,只是告诉老鬼您所在的行业或者销售的产品,老鬼无法设计有效开场白话术。

3,话术设计,需要与当事人针对企业、产品、服务等等做细致沟通,从而挖掘出提现该企业特色、实力、优势的素材。并结合该企业所面对的客户群体、客户特点、市场目前状况等等做分析梳理。最终确定话术!

4,话术设计,如果衡量时间的话,至少需要一两个小时的沟通。没有这个耐心与老鬼沟通,而只是希望老鬼靠感觉去“大致”弄一个提供给您?老鬼不干!那只会最终让老鬼挨骂!

5,谢谢留言的朋友!如果确实需要,私下我们联络就好。

职场中,怎样汇报工作会让领导对你刮目相看

工作汇报因人因事而异,想要寻找小窍门是不容易的。但是工作汇报确实是一个技术活,对于自己个人的工作提升和领导对自己的印象都极为重要。

不要想着锦上添花,工作汇报从来也没有锦上添花一说。工作汇报有其规律性的逻辑和方法,这是我个人多年管理工作的经验,与题主简单分享。

要做到工作汇报效果好,领导满意度高,自己也顺利,首先就要对“领导”这个岗位有一些基础的认识。就工作汇报来说,领导有三个一般性特征:

1.注重结果。

如果你要汇报的工作是领导安排的,他首先想要知道的是工作结果如何。而不是其他东西。

领导一般都有结果导向的思维。

2.听重点。

领导想听的和你要说的未必一致,作为领导一般是本着解决问题的思维来听汇报,所以要听重点。一件事情、一个问题牵涉的面可能很广、线索也很多,但是重点是什么?

重点就是有利或者不利于结果的关键因素。

3.言简意赅

领导不愿意听一个员工默默叨叨,废话一大堆。因为手头很多事情等到处理,所以讲究沟通的时效性。汇报工作应高言简意赅。

注重领导的这三个特征,汇报工作相对理想一些。最主要的是要站在领导角度考虑问题,而不是以自我为中心。根据以上特征,在具体汇报工作的时候要做到:先结果再过程。不要一开始就唠叨很多,领导还不知道你说了啥。遵循事项-结果-过程的逻辑。

1.领导安排的工作汇报

既然是领导安排的工作,他肯定对工作结果有自己明确的期望。所以,汇报时应该注意两点:

A.如果工作完成了。

如果工作完成了,要明确告诉领导工作具体的结果。比如什么时间完成的,具体的结果是怎样的。然后,根据领导的需求再将工作过程简要陈述一下。然后等待进一步指示。不要多说废话。

B.如果工作没完成

如果工作还没有完成,那么当前工作进行到什么程度了。

注意对于工作进度的衡量是以工作结果为导向的,不是工作事项的堆积,而是基于整体进度的进展比例。

如果不确定工作到底进展到什么程度,那就是你的问题,对于工作汇报不利。

2.需要向领导请示的工作汇报

很多职场人将在请示性工作汇报上做得很差,因为还不清楚这种汇报的关键是什么。

A.请示性汇报首先说明你要汇报的工作或者问题是什么。

你到底要请示什么?这个问题要一针见血的说出来,不要东绕西绕,含糊不清。

否则,领导搞不明白你到底要干啥,而且对你很反感。

B.为什么要请示这个问题?

员工不可能无缘无故跑到领导这里来请示问题,那么理由是什么呢?就是说你为什么要来请示这个问题?是有困难了?是有矛盾了?是自己拿不准了?还是自己说了不算了?

如果不清楚自己为什么来请示,那还是趁早回去工作,谁也帮不了你。

C.问题的解决建议是什么?

请示问题的时候一定要带着自己的解决建议来。

很多员工请示问题出现两个极端,一个是说一大堆话,领导不知道他请示啥,到底请示啥,让领导自己判断,另一个是直接提出问题,把“球”踢给领导。

这两种极端的做法都是不合适的,也无助于你解决问题。

请示性汇报如果做不到问题明确、做不到理由充分,做不到有建设性建议。汇报工作总体是失败的。太多请示工作都变成了扯皮和推诿。

3.陈述性汇报

所谓陈述性汇报,既不是请示,又不是关于工作任务的。只是领导为了了解情况进行的沟通。

这种汇报需要员工做到两点:

A.明确阐述问题

要告诉领导事实是怎样的的,自己觉得问题应该是什么。要清晰明了。

B.关于事情的事实和问题,自己要有态度和观点

特别强调一点,不要轻信网络上那些老油条式的策略,必须要有明确的态度和独立的观点。这样才是高效的汇报,才是高质量的汇报。否则,领导对你的评价会降低的。

即使出于职场规则,我们需要自保,脑筋也不应该在这上面。含含糊糊,模棱两可的陈述谁都会讨厌。PPT帮不了你,什么工具也帮不了你!

所以,向领导汇报工作,要做的第一项就是结果明确、以终为始,态度明确、观点清晰。

向领导汇报工作,需要注意的第二项,是个人自己的习惯。不良的习惯带来不良的结果,良好的习惯带来满意的结果。

1.习惯一:别说没用的话

有些员工在汇报工作的时候东一榔头西一槌,漫无边际,和领导海聊。不注意自己说话的质量,还以为自己和领导聊的很嗨。其实这就错了。谁没事听你在哪里信口开河?

切记,汇报工作不是拉家常,汇报工作的目的是工作,不是为了打击谁、讨好谁或者给自己机讨什么好处。

目的不纯不会有好的汇报结果,领导也不傻。

2.条理清晰

同样的问题或者事情,不同的人陈述质量是不一样的,关键就在于问题陈述的条理性。问题陈述的调理来自个人思路的清晰性。

有主有次、主线清晰,问题突出、结果明确。这是工作汇报的基本要求。

不要一遇到事情就急匆匆向领导办公室跑,要首先梳理自己的思路,将语言按照一定的逻辑组织好,再去找领导。否则语无伦次,什么问题都解决不了。

3.有自己的观点和办法

再很多工作汇报中,领导都会习惯的问一句:“你认为呢?”。这个时候不要说你不清楚,你不知道或者你不懂之类的话。要对事情有自己的观点,对于问题的解决有自己的看法。否则,你永远只是一个劳动的机器。

不少员工在汇报工作时,喜欢耍小聪明,装糊涂、装傻,其实很幼稚,看不明白这套表演,领导岂不是白混了。他只是看破但不说破而已。这里特别强调一点,那就是在工作汇报的时候少打别人小报告,少踢皮球。我见过的这样的员工没有一个有好下场的,暂时的小聪明换来的是自己职场彻底的失败。针对题主的提问,我最后提出几点个人注意事项,只要做到了,领导一定对你刮目相看。

1.观点独立

不要在汇报中表达观点的时候犯一些没有必要的错误。比如“XX说.....”,“领导您说过......”,这都是别人的观点。你的呢?

能够独立表达观点是个人职业素养的表现,也是自信心的一种表现。一定要独立思考和判断。善于思考、勤于思考。

我负责任的告诉你,职场发展最快的、最好的都是有独立观点的人。那些打马虎眼的没有一个能够职场顺利!

2.有理有据

观点不是孤立的,在汇报中你说出去的每一句话,都不能空空荡荡。所有的言论都需要事实的支持。所以,汇报工作一定要理由充分、事实确凿。

比如,我原来听公司财务经理汇报工作,当谈到半月度业绩的时候,她给出的结论是:“这半个月增长很快!”,于是我问:“然后呢?”。这个时候,她不明白我的意思了。于是我告诉她,作为一个财务人员,你的增长很快是怎样一个快法?数据呢?数据分析呢?这个时候,她才红着脸回去准备。

没有依据的“差不多”、“可能”、“或许”、“大概”等词汇在工作汇报中出现的频率很高。这说明,他们没有充分的准备,没有真正的观点依据。没有事实依据作为支撑,可信度有多高?

3.态度积极、敢于担当

这既是工作的态度,也是汇报的态度。其实汇报本身就是工作。

在汇报工作的时候,一定要积极主动。不要等着领导催你或者强行要求你。如果总等着别人催你,没几次,领导就烦你了。要主动汇报,积极沟通,不要杞人忧天。

同时,在工作汇报时,要敢于担当。如果有问题、有责任要敢于承担。工作汇报中需要进一步解决的问题或者需要进一步落实的事项,要主动请缨。不要怕吃亏。

有些员工总有怨气,觉得自己拿的钱少,就不应该积极,就不应该主动,就不应该担当。但实际上,越是这样,结果越差。富人思维的首要一点就是积极向上,穷人思维的首先一点就是不打还倒退。职场一样如此,越努力越幸运,越消极越差劲。

观点:要想做好工作汇报,态度和质量一样重要。去粗取精、不断改进自己的思维、不断提升自己的表达和担当就可以做得更好。至于锦上添花,那不是工作汇报,是搞人情关系!

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